战略风险管理课程体系
安保项目风险管理课程大纲：安保项目风险管理的模式风险管理的“一个目标”风险管理的“两个理念”风险管理的“三个层面”风险管理的“四个维度”风险管理的“五大要素”风险管理的“六大流程”二、安保项目投资估算及资金筹措方案静态投资的估算方法动态投资的估算方法流动资金的估算方法投资估算报表的编制项目分期投资计划的编制项目投入总资金分年投资计划表项目资金筹措资金成本分析
讲师：孙莉莉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《劳动关系与风险管理》课纲 课时：12H
劳动关系与风险管理（2天）课程背景你知道——招聘广告、入职登记表的设计技巧与风险防范是什么——试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用是什么——何谓不能二次约定试用期的5种情形——何谓防止出现试用期违法解除的三条基本措施——关于试用期的12个认识误区是什么——可解除劳动合同的14种情形是什么——企业规章制度的制定与执行中的11个实操要点是什么——什
讲师：毕春秋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
劳动关系与风险管理 课时：12H
劳动关系与风险管理（2天）课程背景你知道——招聘广告、入职登记表的设计技巧与风险防范是什么——试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用是什么——何谓不能二次约定试用期的5种情形——何谓防止出现试用期违法解除的三条基本措施——关于试用期的12个认识误区是什么——可解除劳动合同的14种情形是什么——企业规章制度的制定与执行中的11个实操要点是什么——什
讲师：毕春秋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
破冰-某海外工程风险案例一、海外工程项目风险管理概述1.海外工程项目的特点2.海外工程项目面临的挑战3.何谓项目风险？4.项目风险的特性5.项目风险管理的流程6.项目干系人对风险的态度－效用函数二、识别项目风险1.海外工程项目风险的来源2.识别风险的和技术文件评审假设分析影响图3.风险分解结构RBS的作用4.海外工程项目管理模式与风险EPCCMEPCPMC5
讲师：郭彧 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、担保机构管理篇 1、担保机构的法人治理结构 2、担保机构的内部控制 3、担保机构的市场开发 4、银行信贷产品及业务特点 5、银保合作要点及成功案例 6、担保业务的创新与担保方案设计 二、担保行业新政策动态解读 1、2011宏观经济形势与产业政策分析带来的利与弊 2、担保行业新政策动态解析 3、《管理办法》对机构准入、业务范围、经营
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、企业内部控制与风险管理目标战略目标运营目标经营的效率、经营的效果报告目标财务的报告、非财务的报告合法性目标符合法律、符合法规、符合上级企业的规定其他目标二、企业内控环境与风险识别、评估控制环境——内部控制的基础如何建立良好的控制环境外部因素：经济、商业、自然环境、政治、社会和技术因素等内部因素：企业的基础设施、人员、生产过程和技术等事项。事项识别潜在的事
讲师：左宾 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、企业内部控制与风险管理目标战略目标运营目标经营的效率、经营的效果报告目标财务的报告、非财务的报告合法性目标符合法律、符合法规、符合上级企业的规定其他目标二、企业内控环境与风险识别、评估控制环境——内部控制的基础如何建立良好的控制环境外部因素：经济、商业、自然环境、政治、社会和技术因素等内部因素：企业的基础设施、人员、生产过程和技术等事项。事项识别潜在的事
讲师：左宾 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲风险无处不在——创业企业风险管理概论 节创业以及创业风险 第二节创业风险的管理 第二讲项目选择风险管理 节创业项目及其选择标准 第二节项目选择风险及其表现 第三节创业企业遭遇项目选择风险的内部原因 第四节创业企业面临项目选择风险的外部因素 第五节项目选择风险的规避方法 第三讲信誉风险管理 节企业信誉风险概述 第二节识别和规避信誉风
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、内部控制概论（一）内部控制的概念1）内部控制的一般概念2）COSO报告的定义3）内部控制的种类（二）内部控制的属性1）职责分工2）实物接触控制3）内部核查4）充分的书面记录5）恰当的授权（三）内部控制的种类1）按控制性质分2）按控制内容分3）按控制地位分4）按控制功能分5）按控制时序分（四）内部控制的设计原则1）相互牵制2）协调配合3）岗位匹配4）成本效
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、内部控制概念及发展历程（含案例分析）内部控制的概念COSO委员会的定义PCAOB的定义我国财政部的定义我国注册会计师协会的定义内部控制内涵延伸内部控制演变与发展内部控制发展阶段萌芽阶段控制思想初步形成阶段控制思想完善阶段控制思想成熟阶段控制思想超越阶段控制理论中国内部控制发展状况已制订的内部控制规范我国内部控制的发展方向内部控制在世界范围内的发展状况银行
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲风险的定义和与风险有关的基本概念一、关于风险的数种定义二、与风险有关的两个术语第二讲风险的分类一、风险的基本分类二、纯粹风险的分类第三讲风险管理概述一、风险管理的起源和发展二、风险管理的定义三、风险管理的范围四、风险管理的目标五、风险管理的程序第二部分风险分析讲风险分析概述一、风险分析的含义二、风险分析的性质三、风险分析的成本第二讲风险和人的行为一、对待风
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目风险管理 课时：12H
一、项目风险规范案例研讨：如何使你的项目防患以未然１．项目风险在项目管理中的位置与价值２．项目风险管理意义３．全生命周期的风险策略４．项目风险管理的组织环境与支持５．项目风险管理的意识与态度案例：风险管理是事先找好的借口吗６．项目风险承受度分析案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度７．项目风险管理组织、角色和职责８．项目风险管理过程定义与管理流程９．项目风险管理方
讲师：陈和兰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
农商行（农信社）风险管理转型与应对 课时：6H
农信社风险管理转型与应对课程背景：风险管理能力是银行的核心能力，风险管理能力的高低，直接影响到银行的存亡。随着国际金融市场萎靡，市场经济的恶化，通货膨胀，存贷利差的提高，不良资产比例趋于上升，银行的风险管理恶化等问题，农信社风险管理面临前所未有的挑战。农信社需要改变传统的风险管理方式与方法，果断进行风险管理转型，如何通过风险管理转型以化危为机，全面提升风险管
讲师：坚鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《招商银行智能风险管理体系探索》 课时：3H
《招商银行智能风险管理体系探索》课程背景：罗教授在中国人民银行任职期间，积极参与对中国银行业“资本与风险管理体系构建”的理论研究和实践探索。在招商银行总行担任专家审贷委员会成员期间，罗教授参与了许多总行重要客户大额信贷项目的集体审批工作，凭借深厚的专业知识和丰富的经验，为信贷决策提供了重要的意见和建议。罗教授在分行直接领导过信贷管理工作，负责制定和执行信贷政
讲师：罗开位 咨询电话：010-82593357 下载需求表
决策的制定与风险管理 课时：12H
决策的制定与风险管理【课程对象】总部决策层，总部管理运营主管，地方政府决策与执行官员；地方企业管理运营团队，部门核心骨干成员。【课程安排】6课时、12课时、或30课时（6课时/天）企业各个层级，既可以同时参加，也可以分章节有序听课。根据需求调整课程进度与内容。【课程目标】决策层：领悟决策与风险管理，关重节点准确卡位决策，引领内部变革。管理层：正确解读决策与风
