资本运营管理密码——如何洞察并掌控资本运营的核心   03.03

资本运营管理密码——如何洞察并掌控资本运营的核心 第一部分 您切实了解资本运营吗？【引导案例】（一）      资本运营运营什么？1、      资本运营的前提有哪些？2、      资本运营的目标是什么？为什么要关注？3、      为什么只有中国有资本运营的提法？4、      资本从何而来？（二）      谁来做资本运营？您还是他？1、      梦

 讲师：张奇详情

全面预算管理大纲   03.03

全面预算管理大纲 引导案例何为预算？何为全面？为何全面？如何全面？企业一定需要做全面预算管理吗？为什么？全面预算管理的作用有哪些？全面预算管理的问题有哪些？ 一、全面预算管理的定位引导案例1、企业需要哪些资源？为什么你的资源总感到不够用？2、企业真有战略体系吗？3、全面预算管理体系概览4、现实的困境与美好的未来，如何权衡取舍？5、大数据时代的机会与挑战 二、

 讲师：张奇详情

投融资决策与案例   03.03

投融资决策与案例前言管理会计在中国管理会计的指引之一：现金流贴现法目标：如何更好地应用该指引服务于企业决策 第一部分 生存与发展：投资的缘起在哪里？【引导案例】1、投资的前提有哪些？2、投资的目标是什么？为什么要关注？3、为什么中国格外关注投资？4、政府如何定位？5、企业家与投资有啥关系？6、财务人员和投资的有啥关系？第二部分 起点和终点：何为投资的目标和约

 讲师：张奇详情

投融资与资本运营大纲   03.03

投融资与资本运营大纲 一、 介绍投融资管理与资本运作在战略管理中的意义和作用（一）企业战略的管理体系模型（二）投融资管理与资本运作的关系（三）如何通过资本市场有效控制投资风险【案例分析】二、 介绍中国资本市场的现状及发展趋势（一）资本市场改革相关政策进行解读：（二） 资本市场的概念及结构（三） 各层次资本市场：主板、中小板、创业板及新三板的特点（四） 企业的

 讲师：张奇详情

投资项目策划及经济评价   03.03

投资项目策划及经济评价 前言第一部分 生存与发展：投资的缘起在哪里？【引导案例】1、投资的前提有哪些？2、投资的目标是什么？为什么要关注？3、为什么中国格外关注投资？4、政府如何定位？5、企业家与投资有啥关系？6、财务人员和投资的有啥关系？第二部分 起点和终点：何为投资的目标和约束？【引导案例】1、战略定位对投资有何影响？2、企业竞争优势对投资有何影响？3、

 讲师：张奇详情

项目决策分析与评价   03.03

项目决策分析与评价前言 第一部分 生存与发展：投资的缘起在哪里？【引导案例】1、投资的前提有哪些？2、投资的目标是什么？为什么要关注？3、为什么中国格外关注投资？4、政府如何定位？5、企业家与投资有啥关系？6、财务人员和投资的有啥关系？第二部分 起点和终点：何为投资的目标和约束？【引导案例】1、战略定位对投资有何影响？2、企业竞争优势对投资有何影响？3、投资

 讲师：张奇详情

基于全面风险管理视角的财务管控课程大纲   03.03

基于全面风险管理视角的财务管控课程大纲 一、引导案例： 1、企业角度看风险管理的重点在哪里？ 2、财务管控在风险分析中的核心是什么？ 3、企业间的风险管控能力差异为什么那么大？二、全面风险管理分析的基本环节 1、结合案例解读风险管理流程 2、结合案例解读风险管理外部环境 3、结合案例解读财务管控风险的模式三、财务管控在风险管理中作用和具体做法 1、风险成本的

 讲师：张奇详情

企业多元化投资与融资方式及方法   03.03

企业多元化投资与融资方式及方法 第一部分 起点和终点：何为投资的目标和约束？【引导案例】1、战略定位对投资有何影响？2、企业竞争优势对投资有何影响？3、投资需要什么样的环境和条件？         4、决策目标唯一吗？         5、企业投资的驱动是什么？         6、企业投资决策的基础在哪里？第二部分 产业投资如何决策与评估？【引导案例】  

 讲师：张奇详情

企业价值管理大纲(对券商类机构)   03.03

企业价值管理大纲(券商类机构) 一、价值管理概论1、企业价值管理的内涵2、企业价值管理模式的主要特征3、企业价值创造及其驱动因素1）企业价值创造的基本原理2)关键价值驱动因素3）关键价值驱动因素树4、公司市值管理5、公司市值管理行为流程6、价值管理体系的框架 二、价值管理：价值确认1、价值评估与价值管理的关系2、何为企业价值评估？3、价值评估准确吗？4、企业

 讲师：张奇详情

企业价值评估大纲(对企业)   03.03

企业价值评估大纲 导言一、何为企业？其焦点在哪里？1、资本视角2、价值视角3、组织视角4、人本视角二、何为要素？其价值在哪里？1、有形要素重要吗？2、无形要素重要吗？3、总量是否越大越好？4、结构优化的核心在哪里？三、何为经营？1、经营流程合理吗？2、经营活动可靠吗？3、经营目标清晰吗？4、经营环境可控吗？5、经营能力稳定吗？6、经营成果满意吗？四、何为企业

 讲师：张奇详情