企业内部控制与风险管理课程体系
《企业如何实施风险管理创造价值》第一讲：企业价值管理的重要性基于价值的企业管理企业价值评估模型简介第二讲：如何建立基于价值的企业风险管理框架风险相关概念企业风险管理概念基于价值的企业风险管理框架第三讲：如何进行风险识别风险识别的组成风险识别的５个关键点风险分类与定义定性风险评估企业致命风险第四讲：如何量化风险企业风险量化的构成计算公司基线价值量化企业风险：个
讲师：陈飞 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《COSO2017与ISO2018最新国际风险管理标准解读》学习目的：掌握两大国际风险管理标准的精髓与主要内容深入理解风险管理创造价值的导向对比现阶段自身企业的风险管理与两大标准了解价值风险管理框架及建立步骤参考两大标准构画自身企业风险管理框架COSO2017与ISO2018风险管理标准出台的背景及意义风险管理发展的30年历史国际风险管理标准升级的三大原因企
讲师：陈飞 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业全面风险管理 课时：6H
《企业全面风险管理》◆课程目的："了解企业当前风险管理的环境和形势；"熟悉风险管理发展历史和最新风险管理标准"掌握企业风险管理的基本理念和核心问题；"明晰风险管理的战略和规划"熟悉企业风险管理的目标和流程；"运用企业风险管理的方法、技术和工具；"理解企业风险评估的步骤；"制定并实
讲师：陈飞 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业风险管理课纲 课时：6H
《企业全面风险管理》◆课程目的："了解企业当前风险管理的环境和形势；"熟悉风险管理发展历史和最新风险管理标准"掌握企业风险管理的基本理念和核心问题；"明晰风险管理的战略和规划"熟悉企业风险管理的目标和流程；"运用企业风险管理的方法、技术和工具；"理解企业风险评估的步骤；"制定并实
讲师：陈飞 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业内部控制 课时：6H
《企业内部控制》◆课程目的：◆了解企业内部控制的基本理念◆掌握企业内部控制管理系统的核心制度◆学会具体的企业内部控制实务操作◆能具体实施企业内部控制◆了解企业当前风险管理的环境和形势；◆掌握企业风险管理的基本理念和核心问题；◆熟悉企业风险管理的流程；◆理解企业风险评估的步骤；◆培育企业风险管理文化；◆课程对象：企业的中、高层◆培训方式：案例分析互动研讨◆课程
讲师：陈飞 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购业务内部控制专题培训课程背景：为什么要选采购业务内部控制这个题目？通用电器前任董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾说过：“在一个公司里，采购和销售是仅有的产生收入的部门，其他部门产生的都是管理费用”。据调查在目前中国工业企业的产品销售成本中，采购成本至少要占到60左右。采购是企业生产经营的起点，既是企业的“实物流”的重要组成部分，又与“资金流”密切关联。众所周知
讲师：罗翔文 咨询电话：010-82593357 下载需求表
主要业务循环中的内部控制 课时：6H
主要业务循环中的内部控制InternalControlintheBusinessCycle课程背景中国企业内部控制建设发展到今天，基本概念以及一般理论扫盲阶段已经过去，大部分企业正在历经具体实务操作和持续改进的重要阶段，如今企业更关心和更关注的是高风险业务领域中怎么样落实内控，怎么样抓住涉及到企业生死存亡、伤筋动骨的重大领域和关键控制点，怎么样真正实现内控防
讲师：罗翔文 咨询电话：010-82593357 下载需求表
最新內部控制与全面风险管理-最新大纲 课时：6H
|微软中国||[文档标题]||[文档副标题]||微软用户||[日期]|[pic]最新内部控制与全面风险管理InternalControlRiskManagement课程背景2019年3月5日两会开幕当天，李克强总理的政府工作报告中有24次提到了“风险”。指出外部输入性风险上升，国内经济下行压力加大，与不确定性因素增大有关。2019年3月9日国务院国资委主任肖
讲师：罗翔文 咨询电话：010-82593357 下载需求表
有效的风险管理与舞弊审计实务-课纲 课时：12H
[pic]审计系列课程大纲-反舞弊【大全】[pic]-----------------------2019-3-1国家企事业单位公司纪检监察审计部、财务部、内控部课程对象透视舞弊真相：学会灵活运用先进的审查技术，洞悉舞弊线索，捕捉舞弊迹象；提高审计效率：掌握高超的舞弊调查实战技能，提高舞弊调查的效率；防范舞弊根源：学会完善企业反舞弊机制和风险管理体系，防范舞
讲师：罗翔文 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《小微企业信贷营销策略与风险管理》 课时：6H
小微信贷营销策略与风险管理课程背景：随着国际国内经济形势的巨大变化，新业态快速崛起，新兴产业、服务业、小微企业作用更加凸显，传统的“二八定律”正在被颠覆，银行需要更加注重“长尾客户”。因此本课程旨在通过小微金融培训，引导学员将重点转向大众市场，深度拓展小微等民生领域，赢得未来市场。本课程主要针对小微金融业务及小微企业的经营现状,以转变传统的小微贷款业务模式,
讲师：尚亚军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
业务控制的“PROCESS（流程）”体系： Purposeofbusinesscontrol：业务控制的目的 成长中的企业面临的四个结构性问题； 案例：微观管理的困境 管理故事 为什么需要控制 控制的目的； Riskanalysisacceptence：风险分析和风险接受 典型危机案例分析 企业常见的风险类型； 内部控制的基本理论和实
讲师：萧桂森 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一内部控制概述1内部控制基本理论案例：巴林银行倒闭案例2内部控制的产生和发展3我国企业内部控制规范二内部控制基本规范1基本规范概述2内部环境案例：郑百文内控失败案例3风险评估4控制活动案例:邯钢的内部控制活动5信息与沟通6内部监督案例:亚细亚内控失败案例三内部控制环境1组织架构2发展战略3人力资源案例：GE的人力资源管理模式案例：Wal-Mart的人力资源管
讲师：王永杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
三个银行风险管理实际案例互动分析一、商业银行全面风险管理的意义1、全面风险管理能力决定一家银行同业竞争能力2、全面风险管理能力决定一家银行市场开拓能力3、全面风险管理能力决定一家银行持续运营能力4、全面风险管理能力决定一家银行资产管理能力5、全面风险管理能力决定一家银行经营效益能力6、全面风险管理能力决定一家银行品牌建设能力二、商业银行全面风险管理的理念1、
讲师：戴恩成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业内部控制与流程管理一、对内部控制相关理论的全面介绍 什么是内部控制 什么是风险管理 什么是COSO控制模式 企业的管理体系 内部控制的基本概念 内部控制的基本框架 企业内部控制与流程管理二、业务流程制定技巧 控制流程与制度的关系 业务流程的主要内容 销售业务控制的举例 资产交易业务控制的举例 生产业务之控制问题举例 企业内部
讲师：陈百赞 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程纲要：一内部控制概述1内部控制基本理论案例：巴林银行倒闭案例2内部控制的产生和发展3我国企业内部控制规范二内部控制基本规范1基本规范概述2内部环境案例：郑百文内控失败案例3风险评估4控制活动案例:邯钢的内部控制活动5信息与沟通6内部监督案例:亚细亚内控失败案例三内部控制环境1组织架构2发展战略3人力资源案例：GE的人力资源管理模式案例：Wal-Mart的
