企业内部控制与风险管理课程体系
商业银行流动性风险管理同业实践与体系设计 课时：2H
商业银行流动性风险管理——同业实践与体系构建【课程大纲】1、流动性风险管理的概念、趋势、框架（上午，或压缩至2小时左右）1.1流动性风险管理的概念与目标流动性与流动性风险概念流动性与资产负债管理的关系流动性与流动性风险的分类流动性风险的复杂性流动性风险监管现状与趋势（2008年金融危机案例介绍，2013年钱慌案例介绍，流动性风险监管相关管理办法解读等）商业银
讲师：宋海林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购风险管理与供应市场评估（2天） 课时：12H
采购风险防范与市场风险评估主讲：FayeXie课程背景：企业进入乌卡时代，黑天鹅和灰犀牛哪一个会先到来，不得而知。疫情尚未结束，乌俄战争又爆发；地缘政治，经济低迷，这些外部条件的限制无不影响着采购人员的工作绩效。在复杂的环境中，如何保持采购供应业务的连续性成为采购人首要的工作任务。要保持供应连续性，必须对各种不确定性保持高度的敏感性及从容应对的能力。采购风险
讲师：谢老师 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《项目威胁与机遇——项目风险管理与常见问题分析》 课时：12H
项目威胁与机遇—项目风险管理及常见问题分析课程背景：任何项目在执行过程中都会面临变化，变化可能给我们带来危险，也可能带来机遇。优秀的项目经理应该能够抓住机遇，使之成为公司实际的盈利，同时也要能够避开威胁，使项目达到预期目标。本课程按照规范的风险管理方法论，自上而下的构建风险管理流程，结合多年大型企业在项目风险管理的实战，归纳总结风险管理常见10类错误，一步一
讲师：张景涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《稳健经营——银行全面风险管理》 课时：12H
稳健经营——银行全面风险管理课程背景：风险管理是商业银行永恒的主题，对风险进行有效识别、计量、监测、报告并采取科学的以控制，是商业银行遵循安全性、流动性、盈利性的原则，保持稳健经营的根本要求，体现了商业银行的核心竞争力。当前经济金融形势复杂，国家实施较为宽松的货币政策和信贷政策，贷款投放力度大。经此大背景下，强化全面风险管理，在加大投放力度的同时，防范信贷风
讲师：李波 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《资产配置与风险管理》 课时：12H
资产配置与风险管理课程背景：据招商银行与贝恩资本联合发布的《中国私人财富报告》显示，近几年来，我国高净值人士增长迅速。目前中国高净值人群增长速度占据全球的第一位，其个人可投资资产规模也是逐年攀升，所以对于财富领域特别是保险、信托、第三方、证券等行业带来了新的发展机遇，尤其是2018年底“一行三会”牵头出台的资管新规，给行业未来的金融产品发展带来新的业务格局。
讲师：艾国 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《企业法律风险管理与防范》 课时：18H
课程目的现代社会，企业不仅要面临经营管理的风险，还要面临与此相关的法律风险，企业的风险，除了方向的问题，其他风险归根到底是法律的风险，对法律风险，最好的办法是预先防范。通过培训，使学员掌握企业设立、经营过程中法律风险种类、内容、以及防范、破解之道。学习如何正确管理与防范企业用工相关风险，提高企业法律风险防控意识，维护企业合法权益。课程内容及学时分配（具体学时
讲师：张芳山 咨询电话：010-82593357 下载需求表
内部控制与风险预防 课时：6H
《内部控制与风险防范》主讲：孙婉青【课程背景】近年来，我国企业取得了飞速的发展，但也面临了许多巨大的挑战，各种潜在的风险逐渐显现出来。尤其是在遇到了百年难见的金融危机情况下，许多大中型企业重组清算、巨额亏损，乃至倒闭的风险。这都是由于我国企业在风速发展的同时，内部管理控制制度不健全引发的。这些企业内部问题的频繁发生，在初期不但没有引起足够的重视，有效的控制，
讲师：孙婉青 咨询电话：010-82593357 下载需求表
完善内部控制以适应转变、提高管理水平讲师：于雪霞动因分析1.满足政府监管要求和自身发展需要2.风险管理的需要二、内部控制的控制方法1.不相容职务分离控制2.内部授权审批控制3.归口管理4.预算控制5.财产保护控制6.会计控制7.单据控制三、加强单位层面的内部控制1.治理结构和议事规则2.内部机构3.健全各项管理制度4.建立健全内部控制关键岗位责任制，明确岗位
讲师：于雪霞 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业内部控制与风险合规管理讲师：于雪霞【课程目标】 ●通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识 ●掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法及工具，评价内部控制的效果并进行改进 ●有效采取措施控制与防范风险 ●深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，打造系统“防火墙”【课程大纲】一、内部控制全面实施操作 ●内部控制的五个过程：内部牵制
讲师：于雪霞 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《内部控制与风险防范（中高层）》— 课时：6H
内部控制与风险防范讲师：于雪霞一、引言：为何要加强内部控制1.众多企业失败的教训2.众多民营企业管理现状←人治主义/经验主义/习惯主义/冒进主义3.国家对企业的总体内控要求4.企业自身健康发展的要求←风险总是存在的←企业不同规模不同发展阶段的管理方式区别←由人治到法治←由经验到科学←由习惯到规则←由冒进到稳健二、内部控制框架与方法1、内控五问←问1：内部控制
讲师：于雪霞 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业全面风险管理讲师：于雪霞一、不可不知的问题•危机是如何发生的？•企业风险管理着眼点二、风险管理•企业的风险防范对象•内部风险中的制度与硬件风险1、组织与人员漏洞2、合同漏洞3、产品漏洞4、系统漏洞5、操作执行漏洞三、风险的特质•高管风险意识淡薄•员工风险意识淡薄•机构风险意识淡薄四、风险管理责任缺失1、产权不明晰导致管理责任缺失。2、高管为取得政绩而采取
讲师：于雪霞 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《财务内控体系建设与风险管理》主讲：黄启富【课程背景】据一项调查表明，我国每年有100多万家企业破产倒闭，在这些倒闭的企业当中，不乏许多行业知名企业，是什么原因导致企业走到破产倒闭的境地呢？通过研究不难发现，大多数企业因为风险意识薄弱、无有效管控措施，最后导致风险失控，企业走向不归路。因此，建立内部控制体系、防范重大风险是企业健康、可持续发展的基础，而作为内
讲师：黄启富 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业风险管理 课时：24H
拥抱风险，突破企业风险管理瓶颈企业风险管理主讲：钟凯老师【课程背景】随着数字技术的发展以及国际政治经济环境不确定性的加剧，企业风险的来源及其作用机制越来越复杂，提升企业风险管理能力是企业核心竞争力的关键，对于企业长期可持续发展至关重要。环境复杂性引起风险的同时，也给企业的创新发展带来了机遇；因此，改变风险就是损失的认知，拥抱风险，突破企业风险管理瓶颈，是企业
讲师：钟凯 咨询电话：010-82593357 下载需求表
汽车4S店各业务环节内部控制风险及应对策略 课时：12H
如何拒绝不良操作，充分发挥内部控制的作用？汽车4S店各业务环节内部控制实务操作与风险管理主讲：郝卯花【课程背景】美国的管理学家罗伯特安东尼说：“管理企业就好比驾驶一辆汽车，车速越快，越需要好的控制系统。”完善的内部控制体系就是企业的控制系统。在激烈的汽车市场竞争中，汽车4S店作为较新的企业形式，业务范围广、控制环节多，尤其主要业务为现销，资金和库存流动速度快
讲师：郝卯花 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《企业内部控制与内部审计》课程大纲 课时：12H
企业内部控制与内部审计【课程背景】目前经济环境十分复杂，竞争日益加剧，各行业的经营均面临很多外部的和内部的风险，对于这些风险如果没有很好的进行管控，会给企业带来巨大的风险和损失。因而做好企业内控和风险防范，通过内部审计发现风险并进行管理，对企业尤为重要。对于上市公司，证监会对有内部控制建设的硬性要求；对于非上市公司，作为企业防范风险和控制损失的重要方法，内部
