企业内部控制与风险管理课程体系
项目经理财务风险管理（建筑） 课时：6H
《项目经理财务风险管理》【课程背景】国家“十三五发展规划”中明确提出要建立风险识别和预警机制，防控风险已经成为国家发展的战略要求。新时代的中国企业，组织机构越来越面临日益剧烈的竞争和复杂的内、外部环境，风控能力逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。建筑行业对项目管理的风险应对越发重要，如何应对各种威胁，抓住项目发展的机会，识别项目风险，建立正确的应对策略，将
讲师：李祎 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业内控与全面风险管理 课时：6H
《企业内控与全面风险管理》【课程背景】社会经济变化的速度已经到了我们的想象力无法跟上的地步，对于因变化不断加速而产生的商业问题，企业需要采用综合的管理方式加以解决。企业面对的风险之多，之复杂，已经到了谁都无法漠视的程度！如何清楚的掌握和运用风险管理的方法和手段，在保证企业发展的前提下，做好风险管理的工作？目前，很多企业只能做到“头痛医头，脚痛医脚”，很多管理
讲师：蔡琪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程名称：《新形势下银行网点风险管理与案例分析》主讲：郑桥桢老师6课时课程背景：风险管理是银行生存和发展的根本。银行经营的是资金，柜面作为资金流转的重要环节，近年风险频发。如何管控柜面操作风险，如何应对民法典带来的一系列变化，成为摆在银行面前亟待解决的课题。课程对象：运营条线管理人员、委派会计、支行行长、柜员授课方式：讲师讲授、案例分享、小组讨论、讲师点评课
讲师：郑桥桢 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《打破瓶颈，风控创新》------中小企业信贷全流程与风险管理主讲：秦英【课程背景】中小企业，尤其是中小民营企业融资难的问题由来已久，某种程度上已经成为中小企业发展的瓶颈。虽然党和国家高度重视中小企业融资难题、尤其是制造类中小企业在融资方面的困境，出台了一系列旨在解决中小企业融资难的政策，一定程度上缓解了中小企业的融资困境。但因为资信等级低、管理不规范、盈利
讲师：秦英 咨询电话：010-82593357 下载需求表
全面风险管理主讲：云馨然课程目标对“如何防患于未然”这一问题达成共识；初步了解风险管理体系模型及其搭建过程；初步掌握风险管理工具。授课对象组织中高层，项目经理及团队成员，其他对风险管理感兴趣的人士关键词风险风险管理战略体系决策工具课程别称风险管理体系，管理未来推荐天数2－3课程大纲引子案例分析——泰坦尼克号为什么沉没了？何为“风险”？风险的定义与特点风险管理
讲师：云馨然 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值》 课时：6H
《数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值》主讲：刘少顺【课程背景】公司的风险频繁发生，灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出大的管理成本，中国民营企业的管理者大多有着侥幸心理，对风险存在不想看，不愿管的心理，本课程围绕作者本人的实践经历，介绍小米的内控建设的逻辑。通过案例瑞幸事件造假、滴滴处罚、小米在印度罚款、华为被美国搞的合规事件、中兴通信处罚事件，为学员系统讲解
讲师：刘少顺 咨询电话：010-82593357 下载需求表
实战型--产品开发和交付的风险管理和问题解决 课时：12H
实战型--产品开发和交付的风险管理和问题解决课程背景：产品开发和交付中非常关键的一环是做好产品的风险管理，从而保证产品的交付质量和进度，在实际工作中会有各种因素影响风险管理的质量：人员的风险意识不强，当质量、进度等要素相互交错时，往往容易忽略质量来保进度；缺乏风险管理的技巧，导致风险识别不全、过程管控不到位，在产品开发后期或生产交付阶段反复攻关救火；产品风险
讲师：严春美 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《实战型--产品开发和交付的风险管理和问题解决》 课时：12H
实战型--产品开发和交付的风险管理和问题解决课程背景：产品开发和交付中非常关键的一环是做好产品的风险管理，从而保证产品的交付质量和进度，在实际工作中会有各种因素影响风险管理的质量：人员的风险意识不强，当质量、进度等要素相互交错时，往往容易忽略质量来保进度；缺乏风险管理的技巧，导致风险识别不全、过程管控不到位，在产品开发后期或生产交付阶段反复攻关救火；产品风险
讲师：严春美 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《工程项目的全过程风险管理》 课时：6H
《工程项目的全过程风险管理》课程时长：6小时（100张PPT，10个视频）课程提纲：一、有关工程总承包风险管理的最新配套政策：1.1最近连续发布的新规说明工程总承包政策已经配套：1.1.1从雷神山医院项目集中交付看项目集中交付趋势（略讲）1.1.2国务院办公厅92号文及招投标法强调工程总承包以及扩大工程总承包招标人决标自主权（精讲）1.1.3今年3月实施的住
讲师：梁士毅 咨询电话：010-82593357 下载需求表
后疫情时代的企业内部控制与风险管理 课时：9H
《后疫情时代的企业内部控制与风险管理》【课程背景】2020年以来的疫情，让一些企业面临了前所未有的危机。复杂的内部情况、外部环境，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何将危机变成“机”遇，突破企业瓶颈，快速提升企业价值，成为了每一家企业共同面临的问题。后疫情时代，人们的思想、习惯等都发生了变化，但企业的发展却是永恒
讲师：余老师 咨询电话：010-82593357 下载需求表
寿险企业内控及风险管理 课时：12H
《寿险企业内控及风险管理》【课程背景】2018年春节刚过，保监会就做出了“继续从严监管”的要求，《人民日报》刊发的保监会副主席陈文辉的专访文章称，把防范化解风险放在更重要的位置，将使出“组合拳”，重塑保险监管，真正让监管长上牙齿。2018年4月8日，中国银保监会成立，随着各地市银保监局的陆续挂牌，保险业的监管提升到了一个新的高度。严监管下，很多寿险企业出现了
讲师：余老师 咨询电话：010-82593357 下载需求表
内部控制与企业风险管理【课程背景】得控则强，失控则弱，无控则亡；10余年的时间让中国企业经历了内控从无到有，从困惑到相对成熟，一定程度上帮助企业提高了风险管控能力，然而，无数企业轰轰烈烈的开展内部控制，并没将内控融入到日常运营中，内控工作困难重重，企业风险加大，决策人同高管成为救火队员，企业的风险出现后不知问题出现在何处，怎样解决和防范。【主讲内容】公司有了
讲师：尚春艳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
行政事业单位内部控制建设与持续完善一、行政事业单位内部控制必备知识（一）内部控制建设背景和意义1.内部控制建设的背景2.财政对行政事业单位的内控要求3.建设和持续完善内部控制的意义（二）内部控制的目标和原则1.内部控制的目标2.内部控制的原则（三）常见的内部控制问题1.先进经验“拿来就用”2.提心吊胆的“内控盲区”3.千人一面的“歇业制度”4.各扫门前雪的“
讲师：邰晓辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
拆解企业内部控制魔方一、内控不是万能的，但没有内控是万万不能的（一）企业内部控制“灭火”还是“防火”1.内部控制能够“控什么”2.企业没有内部控制“会怎样”3.忍无可忍的内控到底“错在哪”（二）企业内控缺陷“躺枪”者多1.先进经验“拿来就用”2.提心吊胆的“内控盲区”3.千人一面的“歇业制度”4.各扫门前雪的“内控阻隔”二、企业内部控制风险点探秘之旅（一）企
讲师：邰晓辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业内部控制基本规范 课时：12H
企业内部控制基本规范主讲：方得昇（股龍）老师/1-2天-542925179070一、学员收益00一、学员收益关键词：内控、内部控制、基本规范、内控规范应用指引、风险管理、企业管理两天深入探讨，学员可以掌握并了解：本课程系统地讲授内部控制的基本理论、基本方法及相关案例，反映五部委联合颁布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制规范应用指引》等内容。通过本课程
