企业如何建立动态竞争力实现可持续发展   05.10

《企业如何建立动态竞争力实现可持续发展》第一讲：如何构建企业动态竞争力基础企业动态竞争力框架概述建立企业经营周期性思维（动态性）把控企业经营四要素：心智、时间、现金流、信息确保企业的血液（生命线）-现金流顺畅建立品牌与流量思维第二讲：如何把控构建企业系统竞争力四大要点提升高管层心智领导力做好企业战略定位管控企业风险绩效管理落地打造组织体系建立价值经营视角第三

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企业如何实施风险管理创造价值   05.10

《企业如何实施风险管理创造价值》第一讲：企业价值管理的重要性基于价值的企业管理企业价值评估模型简介第二讲：如何建立基于价值的企业风险管理框架风险相关概念企业风险管理概念基于价值的企业风险管理框架第三讲：如何进行风险识别风险识别的组成风险识别的５个关键点风险分类与定义定性风险评估企业致命风险第四讲：如何量化风险企业风险量化的构成计算公司基线价值量化企业风险：个

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企业如何应对经济周期和行业周期陷阱   05.10

《企业如何应对经济周期和行业周期陷阱》课程收益：了解经济周期和行业周期特征和客观性判断现阶段的经济周期阶段判断所属行业的周期阶段掌握周期掌控型管理策略体系掌握客户生命周期特点掌握产品生命周期特点根据行业周期阶段制定企业战略当下热点案例：宝洁伦敦退市的深思与感悟第一讲：企业经营的根本视角与特性１、价值创造与风险防范２、全面性与动态性３、企业经营动态竞争力框架体

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企业危机管理   05.10

《企业危机管理》◆课程目的："让企业从危机事件当中吸取教训；"让企业掌握各种危机的基本处理方法；"让企业掌握各种落到实处的可操作的危机管理方案；"后危机时代，让企业学会如何处理内部危机；"在企业经营的各个方面建立有超前意识的企业危机管理体系，从而使企业步入健康的发展轨道！◆课程对象：企业的中、高层◆培训方式：

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企业战略风险管理   05.10

《企业战略风险管理》学习目的：学习战略风险管理理论和知识、建立战略风险思维，提高解决实际问题的能力。推动企业保值：及早发现风险，避免公司重大损失、甚至毁灭的发生推动企业增值：把握发展机遇，推动公司的快速成长推动企业永续发展：建立内控与全面风险管理体系，确保企业基业长青一、战略管理和战略风险概念1、战略管理基础：3个案例引入2、风险与风险管理3、战略、战略风险

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COSO2017与ISO2018最新国际风险管理标准解读   05.10

《COSO2017与ISO2018最新国际风险管理标准解读》学习目的：掌握两大国际风险管理标准的精髓与主要内容深入理解风险管理创造价值的导向对比现阶段自身企业的风险管理与两大标准了解价值风险管理框架及建立步骤参考两大标准构画自身企业风险管理框架COSO2017与ISO2018风险管理标准出台的背景及意义风险管理发展的30年历史国际风险管理标准升级的三大原因企

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风险评估   05.10

风险评估1．风险评估理念与方法框架（1）风险评估应用涉及的术语与基本概念1）风险的定义与相关理念2）风险评估常用术语解析l基本术语l风险事项l风险表达l打分卡l层次分析法3）风险构成4）风险管理5）风险评估方法论l风险评估的目标、意义与内容l基线评估l对标评估l基于风险准则的评估2.风险评估应用场景l企业经营管理的本质与需求l风险管理体系的功用l风险管理体系

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基于全生命周期的企业风险管控   05.10

《企业如何实施风险管理跨越生命周期陷阱》主讲：陈飞老师【课程背景】党的十九大将防范风险作为施政的三大目标之一。正在进行中的两会政府报告更是有24次提到了“风险”，指出外部输入性风险上升，国内经济下行压力加大，与不确定性因素增大有关。经济周期风险犹如达摩克利斯之剑悬在企业头上。如何认识经济周期从而管控经济周期风险影响，化风险为机会，成为当下企业急需！受经济周期

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企业风险管理课纲   05.10

《企业全面风险管理》◆课程目的："了解企业当前风险管理的环境和形势；"熟悉风险管理发展历史和最新风险管理标准"掌握企业风险管理的基本理念和核心问题；"明晰风险管理的战略和规划"熟悉企业风险管理的目标和流程；"运用企业风险管理的方法、技术和工具；"理解企业风险评估的步骤；"制定并实

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企业风险评估(深交所)   05.10

企业风险评估1．风险评估理念与方法框架（1）风险评估应用涉及的术语与基本概念1）风险的定义与相关理念2）企业全面风险管理3）风险评估常用术语解析l基本术语l风险事项l风险表达l打分卡l层次分析法4）风险构成5）风险评估方法论l风险评估的目标、意义与内容l基线评估l对标评估l基于风险准则的评估2.风险评估应用场景l企业经营管理的本质与需求l风险管理体系的功用l

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