企业风险管理课纲
企业风险管理课纲详细内容
企业风险管理课纲
《企业全面风险管理》◆ 课程目的：
" 了解企业当前风险管理的环境和形势；
" 熟悉风险管理发展历史和最新风险管理标准
" 掌握企业风险管理的基本理念和核心问题；
" 明晰风险管理的战略和规划
" 熟悉企业风险管理的目标和流程；
" 运用企业风险管理的方法、技术和工具；
" 理解企业风险评估的步骤；
" 制定并实施企业风险管理的策略和方案；
" 加强企业风险管理的监督与改进；
" 健全企业风险管理的人员和组织体系；
" 完善企业风险管理的信息系统；
" 培育企业风险管理文化；
" 建立风险管理的制度和档案。
◆ 课程对象：企业的中、高层
◆ 培训方式：案例分析 互动研讨
◆ 课程时间： 1天
◆ 课程大纲：
（下面的大纲是通用性的，具体到某家企业，可以根据企业的培训目标、培训需求、人员层次、存在问题等情况制作有针对性的大纲！）
一．企业风险管理的国内外背景和形势
1．企业风险管理的历史背景和核心标准介绍
（1）风险管理的发展历程
（2）COSO内部控制整合框架（92版与13版）
（3）COSO风险管理整合框架（04版与17版）
（4）五部委《企业内部控制基本规范》
（5）国资委《中央企业全面风险管理指引》
（6）ISO-31000风险管理标准（09版与18版）
2．企业风险管理的现实背景
（1）企业目前面临的外部经济环境
（2）企业内部经营要素的状况
3．企业风险管理势在必行
（1）我们生活的世界越来越不确定
（2）各类风险事件展示——前车之鉴、后事之师
（3）风险管理背后的推动力
4. 企业各级风险管理人员需要掌握的知识层次分布
二．企业风险管理的核心概念问题（相关案例分析、互动研讨）
1. 企业风险管理的核心概念
2．企业风险管理成熟的标志
3．企业风险管理要成为什么
4．企业风险管理的最终落脚点
5．企业风险管理的实质
6．企业风险管理始终关注的两个问题
7．企业风险管理的四大保障
8．全面的风险管理
三．企业风险管理的框架体系搭建与实务操作（相关案例分析、互动研讨）
1. 搭建适合企业自身的风险管理体系框架
（1）企业自身风险管理框架体系搭建注意问题
（2）制定风险管理实施计划
2．收集企业风险管理的初始信息（不同的企业有相应的初始信息）
（1）战略信息
（2）财务信息
（3）市场信息
（4）运营信息
（5）法律信息
3．企业风险评估
（1）风险识别（根据不同企业和行业识别不同的风险）
1）风险识别的方法（三种方法）
2）项目准备
3）权限分配
4）风险点导入
5）识别确认
（2）风险分析 （选择相应的风险进行分析）
1）风险分析技术（八种技术）
2）识别结果汇总
3）风险动因分析和分布分析
4）可能性和影响程度分析
5）风险结构分析和风险属性分析
6）风险相关性分析
（3）风险评价（选择相应的风险进行分析）
1）财务工具和非财务工具
2）设定评价指标
3）明确权重
4）风险地图
3．制定企业风险管理的策略（选择相应的风险进行分析）
（1）风险回避
（2）风险减少
（3）风险转移
（4）风险接受
（5）风险对冲
（6）如何选择不同的风险管理策略
（7）控制策略和财务策略
4．实施企业风险管理的方案（选择相应的风险进行分析）
（1）风险管理的内部控制方案
（2）风险管理的全面方案
5．企业风险管理的监督与改进（选择相应的风险进行分析）
（1）持续监督
（2）单独评价
（3）报告缺陷
（4）压力测试
（5）返回测试
（6）穿行测试
（7）风险控制
（8）自我评估
四．建立健全企业风险管理制度（相关案例分析、互动研讨）
1．梳理企业各项制度
2．制度结构体系建设
3．制度运行体系建设
4．制度监督体系建设
陈飞老师的其它课程
企业如何建立动态竞争力实现可持续发展 05.10
《企业如何建立动态竞争力实现可持续发展》第一讲：如何构建企业动态竞争力基础企业动态竞争力框架概述建立企业经营周期性思维（动态性）把控企业经营四要素：心智、时间、现金流、信息确保企业的血液（生命线）-现金流顺畅建立品牌与流量思维第二讲：如何把控构建企业系统竞争力四大要点提升高管层心智领导力做好企业战略定位管控企业风险绩效管理落地打造组织体系建立价值经营视角第三
讲师：陈飞详情
企业如何实施风险管理创造价值 05.10
《企业如何实施风险管理创造价值》第一讲：企业价值管理的重要性基于价值的企业管理企业价值评估模型简介第二讲：如何建立基于价值的企业风险管理框架风险相关概念企业风险管理概念基于价值的企业风险管理框架第三讲：如何进行风险识别风险识别的组成风险识别的５个关键点风险分类与定义定性风险评估企业致命风险第四讲：如何量化风险企业风险量化的构成计算公司基线价值量化企业风险：个
讲师：陈飞详情
企业如何应对经济周期和行业周期陷阱 05.10
《企业如何应对经济周期和行业周期陷阱》课程收益：了解经济周期和行业周期特征和客观性判断现阶段的经济周期阶段判断所属行业的周期阶段掌握周期掌控型管理策略体系掌握客户生命周期特点掌握产品生命周期特点根据行业周期阶段制定企业战略当下热点案例：宝洁伦敦退市的深思与感悟第一讲：企业经营的根本视角与特性１、价值创造与风险防范２、全面性与动态性３、企业经营动态竞争力框架体
讲师：陈飞详情
企业危机管理 05.10
《企业危机管理》◆课程目的："让企业从危机事件当中吸取教训；"让企业掌握各种危机的基本处理方法；"让企业掌握各种落到实处的可操作的危机管理方案；"后危机时代，让企业学会如何处理内部危机；"在企业经营的各个方面建立有超前意识的企业危机管理体系，从而使企业步入健康的发展轨道！◆课程对象：企业的中、高层◆培训方式：
讲师：陈飞详情
企业战略风险管理 05.10
《企业战略风险管理》学习目的：学习战略风险管理理论和知识、建立战略风险思维，提高解决实际问题的能力。推动企业保值：及早发现风险，避免公司重大损失、甚至毁灭的发生推动企业增值：把握发展机遇，推动公司的快速成长推动企业永续发展：建立内控与全面风险管理体系，确保企业基业长青一、战略管理和战略风险概念1、战略管理基础：3个案例引入2、风险与风险管理3、战略、战略风险
讲师：陈飞详情
《COSO2017与ISO2018最新国际风险管理标准解读》学习目的：掌握两大国际风险管理标准的精髓与主要内容深入理解风险管理创造价值的导向对比现阶段自身企业的风险管理与两大标准了解价值风险管理框架及建立步骤参考两大标准构画自身企业风险管理框架COSO2017与ISO2018风险管理标准出台的背景及意义风险管理发展的30年历史国际风险管理标准升级的三大原因企
讲师：陈飞详情
风险评估 05.10
风险评估1．风险评估理念与方法框架（1）风险评估应用涉及的术语与基本概念1）风险的定义与相关理念2）风险评估常用术语解析l基本术语l风险事项l风险表达l打分卡l层次分析法3）风险构成4）风险管理5）风险评估方法论l风险评估的目标、意义与内容l基线评估l对标评估l基于风险准则的评估2.风险评估应用场景l企业经营管理的本质与需求l风险管理体系的功用l风险管理体系
讲师：陈飞详情
基于全生命周期的企业风险管控 05.10
《企业如何实施风险管理跨越生命周期陷阱》主讲：陈飞老师【课程背景】党的十九大将防范风险作为施政的三大目标之一。正在进行中的两会政府报告更是有24次提到了“风险”，指出外部输入性风险上升，国内经济下行压力加大，与不确定性因素增大有关。经济周期风险犹如达摩克利斯之剑悬在企业头上。如何认识经济周期从而管控经济周期风险影响，化风险为机会，成为当下企业急需！受经济周期
讲师：陈飞详情
企业风险评估(深交所) 05.10
企业风险评估1．风险评估理念与方法框架（1）风险评估应用涉及的术语与基本概念1）风险的定义与相关理念2）企业全面风险管理3）风险评估常用术语解析l基本术语l风险事项l风险表达l打分卡l层次分析法4）风险构成5）风险评估方法论l风险评估的目标、意义与内容l基线评估l对标评估l基于风险准则的评估2.风险评估应用场景l企业经营管理的本质与需求l风险管理体系的功用l
讲师：陈飞详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
