目标管理课程体系
《门店目标管理技术》2天1夜 —— 课时：12H
“店铺的目标管理技术”课程纲要【培训目的】1、指导学员正确理解什么目标、什么是计划？如何设定目标和分解目标并实现目标2、指导学员如何制定店铺的基准目标、挑战目标、最高目标？3、指导学员学会目标分解的技术，同时掌握激励团队实现目标的方法。4、指导学员正确的拟定实施计划、掌握方法，从而达到目标的实现5、通过培训，学员清晰店铺目标管理的重要性，从而掌握目标管理和目
讲师：柳叶雄咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与技能提升》中基层职场必修课【课程背景】在当下竞争激烈的环境里，有的人成绩斐然，有的人却碌碌无为，一个重要的原因就是优秀者有正确的目标管理体系及实现目标的能力。一个优秀的团队，哪怕是做同样的事情，却可以比别人做的更好，落实更到位，从激烈的竞争中脱颖而出，靠的就是目标的规划和管控。组织常常不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的目标执行。为什么很多企业的策略
讲师：赵振东咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理的五项技能》-课程大纲2天 课时：12H
《目标管理》【课程背景】为什么每天忙忙碌碌却总是完成不了公司的任务？为什么员工的任务完成了，而团队的业绩总不达标？为什么员工对自己部门的目标视而不见？为什么每次开会大家都觉的听明白了，可在执行的过程中，常常偏离目标，达不到期望？为什么公司的战略目标不能得到有效执行？为什么公司的计划不能落到实处？本课程《目标管理》正是针对这些问题而设计，帮助管理者提高目标管理
讲师：张锋波咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与执行管控》 课时：2H
《目标管理与执行管控》【课程背景】在当前企业与企业之间的竞争日益激烈，员工积极性与责任感的高低直接影响着工作效率，员工的优劣直接影响着企业的生存和发展。为什么您的员工总喜欢互相推诿？为什么您的员工会有士气低落？为什么您的员工知道事情该做却不做？为什么您的员工在做错某些事的时候，总找理由逃避？怎样才能让您的员工有高绩效？……本课程从心态和行动的调整角度出发，一
讲师：刘震咨询电话：010-82593357下载需求表
工程建设企业目标管理和执行力提升 课时：6H
工程建设企业目标管理和执行力提升课程大纲课程背景在当前充满不确定性的环境下，工程建设企业面临产业转型升级、可持续发展、数字化、国际化等诸多方面的挑战。高效执行力是工程建设企业在日益严酷的竞争中生存、发展的必备能力，是企业核心竞争力的重要基石。很多工程建设企业存在团队凝聚力不强、能力不够、动力不足、沟通不畅、推诿拖延、执行跑偏、计划走样、目标落空等“执行力之痛
讲师：胡定成咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与计划控制》 课时：12H
《目标管理与计划控制》［课程背景］社会上所有的企业和组织的管理，都是一个计划、组织、领导、协调、控制的闭环回路，而这所有的组织行为都是围绕着一个事物而展开，这就是组织存在和运营的意义所在：目标。目标管理是各级管理者都要掌握的能力，也是在职场上得以立足的根本，谁都要学习并且学会，谁都要关注并且重视，而管理者要想让自己在一众同伋中脱颖而出，胜任现有岗位，谋求更高
讲师：杜良鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程方案主讲：石华彬一、课程背景：企业的目的和任务必须转化为目标。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解！世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人
讲师：石华彬咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划执行主讲：石华彬[pic]|课程大纲|课程内容||第一节|1、目标的意义||目标管理——管理者的首要|◇人类因梦想而伟大||任务|◇哈佛的调查|||2、目标管理与计划执行|||3、目标管理与企业经营|||4、目标管理解读|||◇目标管理的三大阶段|||◇目标管理的过程：三个共同|||◇目标管理五要素|||◇“剥洋葱法”与目标管理|||◇目标管理
讲师：石华彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与计划精准执行》 课时：12H
目标管理与计划执行课程背景：目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必
讲师：石华彬咨询电话：010-82593357下载需求表
沙盘课程《沙漠掘金：目标管理法》 课时：12H
《目标管理法》沙盘课程主讲：张朝辉【课程背景】1954年，管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理的实践》中提出了“目标管理”的概念，彼得·德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作，因而“企业的使命和任务，必须转化为目标”。管理沙盘《目标管理法——沙漠掘金》课程通过沙盘隐喻，让学员在推演之前认识目标设定的重要性，并设定本团队掘金之
讲师：张朝辉咨询电话：010-82593357下载需求表
版权沙盘课程《商战博弈：目标管理法》 课时：12H
《目标管理法》版权沙盘课程主讲：张朝辉【课程背景】1954年，管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理的实践》中提出了“目标管理”的概念，彼得·德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作，因而“企业的使命和任务，必须转化为目标”。《目标管理法》版权沙盘课程，通过沙盘隐喻，让学员在推演之前认识目标设定的重要性，并设定本团队“争取最多的
讲师：张朝辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《国网基层班组目标管理法》 课时：6H
国网基层班组目标管理法主讲：张朝辉【课程背景】在国家电网组织体系中，班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织，其具有着小、全、实、细的特点。班组工作目标的是否实现，直接决定了整个企业的目标是否可以如期实现，班组长工作目标管理方法是否有效，也决定了企业的工作效能。班组强，企业强；班组优，企业优！1954年，管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理的实践》
讲师：张朝辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理法》 课时：12H
《目标管理法》主讲：张朝辉【课程背景】1954年，管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理的实践》中提出了“目标管理”的概念，彼得·德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作，因而“企业的使命和任务，必须转化为目标”。《目标管理法》课程，引领学员在课堂练习中，认识目标设定的重要性，认知到目标管理的四个基本步骤：清晰、分解、标准、跟踪
讲师：张朝辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标导航——目标管理与计划执行》 课时：6H
《目标导航——目标管理与计划执行》主讲：杨天雄老师[pic]职业经理常遇到的问题：l没有清晰的、明确的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里；l目标大而空，听起来像口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手；l生产、销售等定量目标好定，研发、行政等定性目标不好定；[pic]培训收益帮助学员正确认识和理解目标管理，并通过一系列行之有效的训练，使学员掌握明确个人目标、制定
讲师：杨天雄咨询电话：010-82593357下载需求表
《商战博弈：目标管理法》 版权沙盘 课时：12H
主讲：张朝辉【课程背景】1954年，管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理的实践》中提出了“目标管理”的概念，彼得·德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作，因而“企业的使命和任务，必须转化为目标”。《目标管理法》版权沙盘课程，通过沙盘隐喻，让学员在推演之前认识目标设定的重要性，并设定本团队“争取最多的连线地块”以实现“获得最高
