如何提高执行力

  培训讲师:程三喜

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程三喜老师思维技术培训师、心理催眠师、高级促动师在大型国企和民营企业担任高管12年迄今已有18年的讲台经验受训人员3万余人客户满意度95以上注册国际职业培训师(ACI-CIPL)国际劳动组织SIYB中国项目讲师国家注册人力资源管理高级考评员 详细>>

程三喜
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如何提高执行力详细内容

如何提高执行力

一、执行力=竞争力

(一)什么是执行

1、执行是有结果的行动

2、危机时代下,企业生存的丛林法则

3、市场经济条件下,企业与员工是价值关系

(二)什么是执行力

1、执行力是把事情做出所期望的结果的态度与能力 

2、检验执行力的唯一标准

3、“三力”法则

二、 管理的本质=执行力管理

(一)管理的价值

1、什么是管理

2、人性与社会发展的冲突

3、管理是人类文明发展与进步的必要手段

4、绩效考核是人性管理和社会发展的本质需要

(二)管理者应有的执行认识

1、执行力管理的9大不够

2、管理者在执行中的责任

3、管理者每天需要思考的问题

4、管理执行力的5个关键

三、高效能人士的七个习惯与执行力

(一)习惯一 积极主动

1、刺激反应模式对工作执行的影响

2、借口、抱怨是责任的丧失

3、向内归因与内向思考

4、依赖、独立、互赖与自我管理

(二)习惯二 以终为始

1、结果思维

2、目标意识

(三)习惯三 要事**

1、“忙”的认识陷阱

2、何为要事

3、时间管理四象限与行为选择

4、时间管理的5大要则

(四)习惯四 双赢思维

1、老板思维

2、情感账户

3、商业人格障碍及其对个人发展的限制

4、商业人格4要素与5个转变

(五)习惯五/六 知彼解己/协作增效

1、人的差异与沟通的核心原则

2、情绪管理

3、沟通与协作是执行力的根本

(六)习惯七 不断更新

1、逆水行舟,不进则退

2、个人与组织的发展需要符合世界发展潮流

四、如何提高执行力

(一)提高执行力的指导原则

1、“三假定”

2、“三到”

3、“四抓”

4、“三不放过”

(二)提高执行力的方法

1、制度规范:破解制度执行的难题——标准、制约、责任

2、过程控制:破解结果创造的难题——承诺、检查、纠偏、考核

3、培养执行文化:破除文化变异的难题——严守“三不主义”

4、让员工自动自发:破除被动管理的难题——促动技术的应用

 

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