员工任用_张锡民_企业内训课程

员工任用

培训讲师：张锡民

讲师背景：
张锡民先生,1990年毕业于南京理工大学企业管理专业，硕士。曾先后任职于　　兵器工业科技情报研究所民品室（研究报告多次获国家部级进步三等奖）　　北京两家知名民营高科技企业（通力环电子公司、新奥特电子集团公司）　　北京台资跨国集团公司（川源机详细>>

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课程简介：
公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着“诚信、认真、细致、周到”的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全面、系统、有效的培训服务，为企业解决管理的疑难问题、提升公司管理水平和业绩、保持企业长期竞争优势和快速稳定的发展培育优秀人才课程题目:员工任用培训建议书课程大纲员工任用的正确理念—战略HRM 人力资源及其特点人力资源管理及其目标企业中谁对人力资源管理负责？案例：胡经理，郑经理及伊总的分歧和辩论企业中人力资源管理的正确分工与时俱进，深刻理解企业战略人力资源管理企业战略人力资源管理的思路企业战略人力资源管理的完整体系企业战略人力资源管理工作框架图企业战略人力资源管理的完整系统图示企业经理人对待人才应有的态度 1.爱才之心案例 2.识才之眼案例 3.求才之渴案例 4.用才之能案例 5.容才之量案例 6.信才之道员工任用的前提—工作分析工作分析概述工作分析的方法工作分析的程序工作分析的结果—职务说明书职位说明书的一般内容职务说明书示例—发货员职务说明书撰写职位说明书的要求员工任用的开端—招聘与面试员工招聘招聘是人力资源管理中极为重要的一个环节招聘语录有效面试什么是面试？面试的目标面试的分类：结构化面试和非结构化面试有效面试三步曲——面试之前有效面试三步曲——面试之中进入录用阶段员工任用的关键—加强有效激励激励机制是企业员工任用的关键内容案例1：英国的长寿公司俱乐部案例2：《人力资本》对张锡民的采访有效激励理论模型员工激励的特点员工激励的原则员工激励的一般原则奖励正确的事员工激励的高级原则激励员工从结果均等转移到机会均等，努力创造公平竞争环境激励要把握最佳时机激励要有足够力度激励要民主、奖罚分明员工激励的以人为本的"三位一体"思维方法领导激励部属的注意事项员工类别与激励员工任用的动态机制—留才与离职管理优秀员工流失的对策落后员工淘汰的方法与技巧建立辞退管理程序以避免劳动争议经理人如何辞退员工辞退员工面谈技巧员工任用的保障—提高经理人领导力企业经理人员的素质和能力要求经理人员如何处理好与下属的关系提升经理人员的领导能力与领导艺术有助于领导及协调的人品与性格应当克服的痼癖与习惯中国古典哲学与领导技能企业基层、中层和高层领导艺术塑造的要点企业经理人员的“穿透力”塑造管理者6Q塑造法不断学习是6Q提高的源泉自我修炼是6Q提高的内功在实践中成长与悟道管理者6Q模式的实例典范—松下幸之助
授课师资：
张锡民教授：北京拓雅培训中心拓雅管理培训网授权培训师，张锡民教授被公认为国内实战派十大职业讲师，当选为2004年“中国金牌管理咨询师”，当选为2005年“中国十大杰出培训师”，当选为“2005中国百位杰出管理人物”，当选为“2006中国最具魅力企业家”之一，当选为“2006中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”，2007年荣获第二届中国管理大会中国管理大奖之最高奖项“卓越管理专家奖”。荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书

人力资源,项目管理

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