项目研发课程体系
管理者—部属培育与激励课程背景：企业之间的竞争归根还是人才的竞争。然而，一个企业的人才持续输出，需要各层经理人重视培育、开展培育，才能适才适所，才能为企业所用，发挥其应有的贡献。培育是指在工作现场内，上司对下属或新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行培养的一种培训方法。组织缺乏人才是业务增长乏力的因素，也是管理者长期以来缺乏人才发展的意识
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ＭＴＰ项目系列-4：管理者—问题分析与解决 课时：12H
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打破壁垒—跨部门高效协同一．课程背景任何一个组织在跨部门协同中会遇到诸多困难，有效解决这些问题才能促进部门间合作的顺利实现，增进公共价值，根据课程导师研究85的企业表示部门间常有沟通不畅与协同扯皮的现象，75的企业认为跨部门协同的最大问题是利益问题。很多企业里，单个部门内部沟通协同很畅通，但一到部门与部门之间，沟通就出问题，不要说是协同，仅仅是简单的工作沟通
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管理者角色认知与转变（训战合一项目方案）一．课程背景众多企业管理者往往是从技术走向管理，原本在专业岗位干得不错，工作态度积极，转为管理岗位后，各种新的问题呈现：原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责对内对外各种事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。一个部门或者团队能否高效良性运转的关键在于管理者，
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管理者—目标分解与计划落地——基于组织战略目标的承接与计划管理课程背景：2552700197104000管理是人们进行的一项实践活动，目标与计划管理是人们的一项实际工作，一种行动。法约尔管理大师将管理活动分为“计划、组织、指挥、协调、控制”五大管理职能，在管理训练中，《管理者—目标分解与计划落地》作为工作管理的重要模块，这是管理者开展工作的基础。这些基本的职
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《新政策下RPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务》“新时期业主方工程现场管理及合同风险管控暨政府投资项目管理与项目全过程管理”培训方案课程提纲：一、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017、《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-2017应用及问题解决1.管理规范的主要内容与亮点；2.管理规范的主要问题与解决办法；3.管理规范
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项目经理综合能力提升系统培训——项目经理的职业素养课程时长：1天6小时授课形式：专家授课+实际案例分析+咨询答疑课程提纲：一、项目中的高效沟通管理1. 有效项目会议管理及技巧2. 与业主、政府、监理及分包单位开会的技巧及案例3. 沟通协调与谈判管理的内容4. 沟通协调与谈判策略（针对与业主的合同谈判、与施工单位的签证给予谈判等）5. 如何进行有效的谈判6.
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《项目经理统筹与沟通协调能力》一、掌握项目管理的基本知识1.项目(Project)定义和主要特性2.项目与运作的区别3.项目管理定义中有关人的导入4.项目管理的五大要素5.项目管理的基本思路6.项目管理的主要内容7.项目管理六大黄金规则8.一般工程项目目标的优先级9.项目利润的创造10.公司和项目部风险的分配11.关注的目标二、项目经理的能力要求1.项目经理
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《设计项目经理的利益相关方管理与职业素养提升》一、工程全过程管理与设计管理1、工程全过程管理与项目管理（思维导图）2、认识建设项目寿命期及工程建设项目生命期；3、工程建设全生命期各阶段的主要工作；4、工程建设项目全生命期分级分类管理；5、工程建设全生命期投资控制重点；6、工程建设全生命期管理的现实意义；7、工程项目管理中的设计管理（总承包与版次管理）8、工程
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工程总承包项目管理实务（四）——实战视角下的工程总承包项目进度与成本控制实务一、进度与成本，辩证与统一1.1如何理解工程总承包管理实战中的安全核心与成本中心。1.2工程总承包进度管控中的两个特有核心手段是什么？如何实践？1.3工程总承包实施过程中不能忽视进度要素——关键几个行政审批的列举1.4工程进度管理三原则1.5工程管理进度、成本双控原则与思维导图二、进
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《建设项目工程总承包合同示范文本（征求意见稿） 解读》课程提纲：一、《示范文本》（征求意见稿）的发布背景二、《房屋建筑与市政基础设施工程总承包管理办法》与《示范文本》（征求意见稿）的关系三、《示范文本》（征求意见稿）的组成（一）合同协议书主要条款解读（二）通用合同条件主要条款解读（三）专用合同条件主要条款解读四、《示范文本》（征求意见稿）的适用范围五、《示范
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《建设工程项目进度与成本管控》 课时：6H
《建设工程项目进度与成本管控》课程目标：深入地掌握项目中的进度与成本的分析与控制的方法，进一步掌握如何定义、分析、计划、并管理复杂的项目，结合项目实践中遇到的复杂并让人头痛的进度与成本控制问题进行研讨，学习完成后能够象一个资深的项目经理一样独立地管理复杂项目中的成本及进度。适用人群：工程公司、投资公司市场营销人员，项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上课程
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《建设工程项目前期策划与项目质量管理与控制》【课程背景】作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证项目按时、按质、在预算范围内完成。本课程将把工程项目的策划与质量管理方法系统化地传授给学员。【课程特色】本课程将学员置身于一个承包工程的模拟环境中
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《建筑工程企业增效降本举措与项目策划沙盘演练》 课时：12H
《建筑工程企业增效降本举措与项目策划沙盘演练》课程时长：2天/12小时课程安排：第一天：结合最新政策与市场环境，剖析建筑企业最新的企业与项目管控流程与增效降本举措，通过对标某知名央企2021年度改革增效举措（已经付诸实施、分享经验、说说踩的坑，避免各位重蹈覆辙），启迪思考，学习新理念、开拓新思路。通过启迪思考，展开讨论，解决受训单位学员急需解决的问题。第二天
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《工程项目全过程大商务“铁三角”盈利策划与风险管控》【课程背景】作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何运用合理技巧和方案方法项目不同阶段解决问题，如何运用信息化技术降低风险发生，保证项目盈利增效本课程将把工程项目的盈利策划与风险管控系统化地传授给学员。【课程特色】本课程将学员置身于一个承包工程的模拟环境中，从项目管理者
