项目研发课程体系
讲义：新形势下商业项目的招商策略与突围技巧 课时：1H
《疫情后商业项目的招商策略与突围技巧》课程讲义疫情后项目招商6条基本规律（0.5小时）商业项目招商周期划分与4大重点（1小时）招商的三个阶段招商团队组建与管理招商节奏把控艺术招商业态组合和品牌组合招商道具设计与统一说辞不同业态招商布局策略与谈判技巧（2小时）主力店招商失败原因与谈判技巧餐饮业态布局策略与谈判技巧服装业态布局策略与谈判技巧配套业态布局策略与谈判
讲师：张昌祥 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲义：项目盘活四步骤8道关突围实战 课时：12H
10万平米商业10年烂尾2年盘活租金2亿突围实战——商业地产项目经营复活4步骤8道关突围实战课程背景：过去几年商业地产开发项目的突飞猛进，各地商业地产企业苦于项目规划设计问题与电商冲击，招商难；苦于缺少运营经验，开业后难以成功经营；导致二、三线城市出现了众多的商业地产困境项目。本次课程特邀国内著名的困境商业操盘专家，深度剖析困境项目的困难原因，详细搭建符合开
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讲义：商业项目轻资产服务10宗罪40坑之案例精讲 课时：12H
《商业项目轻资产服务10宗罪40坑之案例精讲》课程讲义面向：商业地产公司中高层（听课者需具有商业地产商或商业服务商相关从业经验）课程设置：2天12小时授课模式：面授+听课者实际案例辅导课程概要：当下，大部分品牌商业企业在进行对外商业轻资产服务，大部分商业项目业主方商也在聘请商业服务团队从事轻资产服务，但是大部分项目在合作不久就陷入了复杂的甲乙方矛盾中。作为乙
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讲义：商业项目筹备期招商策略与开业后二次招商调整实施 课时：12H
商业项目筹备期招商策略与开业后二次招商调整实施面向：商业公司中高层课程设置：2天12小时授课模式：面授+听课者实际案例辅导课程概要：在电子商务对实体商业冲击的大背景下，实体商业品牌商大幅度减少开店指标，招商难成为当前商业地产行业的巨大痛点。本课程极具实战性，对于新涉足商业项目招商管理的中高级管理人员具有非常重要的借鉴意义。张昌祥老师商业招商代表案例：1线城市
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讲义：商业总特训营：商业地产项目开业筹备与运营管理 课时：12H
商业总特训营：《商业项目的全面开业筹备与运营管理》课程讲义面向：1、商管总经理、副总经理2、商管公司中层干部、骨干员工课程设置：2天13小时授课模式：面授课程概要：通过2天的学习，可以系统学习商业地产规划设计、招商运营、营销企划全程的操盘技巧。本课程对于商业管理公司核心人员，在提升实际操盘能力，规避经营风险等方面具有非常重要的意义。授课老师具备多年的商业操盘
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讲义：商业地产项目定位、规划要点及招商策略 课时：12H
《商业地产项目定位、规划要点及招商策略》课程讲义面向：1、商业地产开发企业中高层2、商业地产规划设计、策划、招商从业人员3、拟进入商业地产领域的企业董事长、总经理课程设置：2天13小时授课模式：面授+听课者实际案例辅导（特色项目）课程概要：通过2天的学习，可以系统学习商业地产前期定位、规划设计、招商等全程的操盘技巧。本课程对于新涉足商业地产开发及招商运营的企
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讲义：商业地产项目定位、规划设计与4+2开发模式 课时：3H
《商业地产项目定位、规划设计与4+2开发模式》课程讲义商业地产项目的定位（2小时）理解所在城市理解城市规划与商圈规划读懂土地理解项目三级商圈如何确定面积与业态组合商业地产项目规划设计要点（3小时）解读规划设计参数物业形态的选择外立面设计对招商运营的影响购物中心动线设计商业街区动线设计购物中心空间与景观设计购物中心店招设计不同业态物业技术条件三、4+2商业地产
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经营期商业项目盘活调整3步骤6道关突围实战商业地产项目操盘失败的原因（1小时）项目盈利模式设计失误（前期、后期）业态定位错误规划设计硬伤外围动线不畅品牌组合不良装修管控失误营销企划不力招商调整滞后商业项目调整复合第一步：二次定位（2小时）一道关：要现钱还是活下去？（从项目盈利模式角度深度思考导致项目烂尾的真实原因）租金的定价真相业态的逻辑关系消费者的未来变化
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讲义：筹备期商业项目招商突围策略与技巧 课时：3H
筹备期商业项目招商突围策略与技巧课程概要：2020年的疫情对实体商业企业的发展造成非常大的冲击，品牌商纷纷压缩开店计划，导致各地筹备期商业项目面临较大的招商困境，在如此困难的市场状况下，如何推进商业地产项目招商是摆在开发企业与商业物业业主面前的一大难题。本课程从商业招商项目操盘逻辑着手，深度概况大型商业物业的招商方法与推进技巧，对当前市场困境下的商业项目筹备
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课程5 海外市场拓展策略与销售项目运作实战技能培训 课时：12H
|全球市场拓展策略与销售项目运作能力培训||课程说明|教学大纲|||教学手段：知识传授、问题研讨、小组讨论和呈现、||为了能够贴近学员的真实项目情景进行|模拟项目策划、关键营销动作情景演练。||授课和训练，在开课前两周，请学员所|教学时长：2天||在部门提交至少4个真实的销售项目案|||例，老师需要根据这些项目设计课堂上|破冰：老师和课程介绍、团队建设（10
讲师：彭可望 咨询电话：010-82593357 下载需求表
|海外市场营销项目运作管理与市场开拓技能培训||课程大纲||教学目的：学习和掌握针对海外市场行业客|教学准备（提前一个月，由老师提供调研模板||户营销的基本思想、策略制定、销售项目运|，学员方提供反馈内容）||作执行方法与管理规范；掌握开拓海外市场|1、学员基本专业水平情况调研。||客户的关键实战技能。|2、海外销售项目运作的真实案例收集（学员方||教学时长
讲师：彭可望 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《打造卓越项目领导力》课程介绍《课程介绍》各位项目经理，当企业赋予你权利带领一个团队，通过完成项目达成组织绩效的时候，你是否会遇到以下的困惑：团队始终难以融洽，看似都是项目专业高手，但就是无法形成合力；有很多项目达成的方法，但好像就是无法清晰的传递给我的团队；项目目标已经很明确了，但为什么团队成员总是不能全力投入呢？要成为一名优秀的项目管理者，除了出色的专业
讲师：张咏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
ＭＴＰ项目系列-6：管理者—打造高绩效团队 课时：12H
打造高绩效团队I国际版权课程大纲克服团队协作的五大障碍工作坊040132000课程背景：不管你喜欢与否，所有的团队都可能出现功能障碍。这是不可避免的,因为任何团队都是由天生爱犯错误的人所组成的。从篮球场到管理人员的办公室，政治和斗争比比皆是。然而,面对障碍并专注于团队合作尤为重要,尤其是领导团队，他们为所有员工如何更好地协作定下了基调。本次工作坊面向中、高层
讲师：张恒 咨询电话：010-82593357 下载需求表
ＭＴＰ项目系列-7：管理者—向上辅佐力 课时：12H
改变辅佐行为，达成组织绩效管理者—向上辅佐力一．课程背景您的组织是否存在以下问题:为什么组织制定一个很好的战略目标，最终实现却常常低于预期？为什么许多组织外表风光、机会众多，内部却矛盾重重、危机四伏？为什么团队成员的综合素质不错，但团队整体实力不强？为什么很多管理者天赋异禀，却不能让组织真正和谐高效？为什么有些人能获得上司的信任，有些人却被边缘化？为什么有人
讲师：张恒 咨询电话：010-82593357 下载需求表
ＭＴＰ项目系列-8：管理者—卓越领导力发挥 课时：12H
领越™领导力国际版权课程卓越领导力修炼一．课程背景领导力的本质就是如何动员他人自愿的在组织中做出卓越的成就，就是领导者如何通过努力带领团队把组织理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为机会，是如何创造一种氛围让团队在此氛围下抓住极富挑战性的机会取得非凡的成功。自上世纪80年代初，美国领导力大师库泽斯和波斯纳（2001年被国际管理委员会提名，成为威尔伯·麦克菲
