《设计项目经理的利益相关方管理与职业素养提升》
《设计项目经理的利益相关方管理与职业素养提升》详细内容
《设计项目经理的利益相关方管理与职业素养提升》
《设计项目经理的利益相关方管理与职业素养提升》
一、工程全过程管理与设计管理
1、工程全过程管理与项目管理（思维导图）
2、认识建设项目寿命期及工程建设项目生命期；
3、工程建设全生命期各阶段的主要工作；
4、工程建设项目全生命期分级分类管理；
5、工程建设全生命期投资控制重点；
6、工程建设全生命期管理的现实意义；
7、工程项目管理中的设计管理（总承包与版次管理）
8、工程建设项目管理模式概述；
9、工程建设项目管理模式选择之总承包EPC认识、适合、区别等变形选择；
10、管理模式选择之PPP，PPP与EPC、BOT适合、区别等变形选择；
11、项目管理模式选择之管理服务，PMC、PM、全过程项目管理咨询服务等；
12、哪种模式最好，影响模式选择的主要因素是什么？
二、项目中的高效沟通管理
1、有效项目会议管理及技巧
2、与业主、政府、监理及分包单位开会的技巧及案例
3、沟通协调与谈判策略
（针对与业主的合同谈判、与施工单位的签证给予谈判等）
4、项目中的非正常沟通、如何充分利用非正常沟通
案例：设计代表在项目会议中的角色认知和发言技巧
三、项目管理中的团队建设、冲突与风险管理
1、影响项目团队建设的关键要素分析
2、如何加强与提升团队成员执行力？
3、项目中的冲突管理
4、如何作一个合格的设计代表组
案例：国内某大型总包项目中的冲突风险的处理
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