项目研发课程体系
建设工程项目技术管理综合能力提升探讨----总工程师与技术管理关键岗位人才基本素养与必备技能课程大纲：前言第一部分工程项目技术管理架构体系分工与管理内容一、技术管理体系的建立与团队分工二、技术管理体系的内容（一）技术管理主要内容与检查1.常态化工作2.阶段性工作3.关联性工作4.项目精细化管理施工技术管理检查（二）技术管理工作要点（三）技术业务工作要点【依据
讲师：马海顺 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《建设工程项目施工现场质量管理与通病防治》课程背景：工程项目施工现场的质量管理主要包括，工程项目施工现场质量管理机构及职责、现场质量管控要点、单位工程质量管控重点、现场质量问题与处理。本课通过大量的工程案例让学员对工程项目施工现场的质量管理有一个全面深入的了解，工程项目施工现场工程质量管控重点，掌握工程项目施工现场工程质量管控技能。 课程大纲：第一章工程项目
讲师：马海顺 咨询电话：010-82593357 下载需求表
建设工程项目施工合同风险防范与纠纷处理案例解析及问题解答背景介绍：为正确、及时、合理处理建设工程施工合同纠纷案件，依法保护当事人合法权益，维护建筑市场秩序，促进建筑市场健康发展。针对目前建筑业“建筑市场的新变化、司法实践的新问题、管理政策的新突破”三大新情况，解决“建设工程施工合同效力、建设工程价款结算、建设工程鉴定、建设工程价款优先受偿权、实际施工人权利保
讲师：马海顺 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《基础设施项目投资模式创新实战方法与案例解析》课程大纲：第一讲 《政府投资条例》解读第二讲 我国基础设施投融资现状与问题分析一、我国基础设施宏观战略投融资现状分析二、我国基础设施区域投融资现状分析三、我国基础设施行业投融资现状分析四、我国基础设施投融资主要存在的问题分析（一）投融资渠道单一，结构不合理（二）区域投资不平衡，地区间差异较大（三）行业投资不协调，
讲师：马海顺 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《工程总承包项目合同管理及法律风险防范》 课时：12H
《工程总承包项目合同管理及法律风险防范》课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程总承包项目合同的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目合同起草与风险分析项目合同执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段能够判断项目合同执行过程中的风险和法律问题掌握和处理在最新版的项目合同签署阶段的各种潜在风险掌握项目合同在执行阶段的各种风险表现和影响了解
讲师：马海顺 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《工程项目现场进度计划编制与控制》课程目标：课程结束后，学员将能够：充分认识项目进度管理基础对具体业务的指导作用掌握项目进度管理的工具方案，提升项目运作效率学习项目进度管理在实际工作中的应用结合业务的具体实际开展项目进度管理认知国内公司工期管理水平现状明确项目进度管理中的关键学习公司层面进行进度管理的基本意义认知如何在流程管理中体现进度管理的水平通过案例介绍
讲师：马海顺 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《工程项目现场施工管理与精细化操作》 课时：12H
《工程项目现场施工管理与精细化操作》课程目标：课程结束后，学员将能够：工程项目管理的基本理念和思路了解施工项目中的基本策划和实施流程掌握施工项目实施过程中质量管理的基本流程掌握施工项目实施过程中成本管理的基本流程掌握施工项目实施过程中进度管理的基本流程学习和掌握施工管理的前期策划学习和应用各类资源投入和配置问题应用项目实施过程中的合同管理实践项目管理过程中的
讲师：马海顺 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《工程项目施工组织与现场管理》前言第一章工程项目施工组织与施工现场管理基础1.1目前我国工程项目施工组织与施工现场管理现状分析1.2工程项目与项目管理1.3施工组织1.4施工组织设计1.5施工现场管理1.6现场施工准备工作1.7工程项目施工组织与施工现场管理注意事项【结合企业实际案例交流互动答疑解惑】第二章流水施工原理2.1基本概念与基本参数2.1.1流水施
讲师：马海顺 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《工程项目全生命周期BIM应用与管理实务》第一部分工程项目全生命周期管理体系及基本工作体系分析一、项目管理知识体系全貌二、项目管理五大过程+九大知识领域+42项基本工作三、九大知识领域和五个项目管理过程之间的关系分析【小结】依据企业项目实际互动交流答疑解惑第二部分BIM的概念与应用创新业务梳理一、什么是BIM？（一）建筑信息模型（建模）（二）BIM包括两个层
讲师：马海顺 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《工程项目监理“四控三管一协调”管理与风险防范》课程提纲：前言一、工程项目全过程管理解析二、工程监理的概念释义与作用三、工程监理工作范围与实施项目监理遵循的依据四、工程监理的工作性质与特点【交流互动答疑解惑】第一部分工程监理的发展历程与现状简述一、工程监理的发展历程（一）第一阶段（1984年-1992年）：引进探索，试点萌芽（二）第二阶段（1993年-200
讲师：马海顺 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《工程项目成本控制及项目结算管理》课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织项目管理实践应用认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾掌握项目全面预算和控制工具与方法学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳项目成本控制体系的实践经验与方法明确项目成本控制及结算管理中的关键学习公司层面进行成本管理的基本意义认知如何在流程管理中体
讲师：马海顺 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《工程项目筹划与实施组织设计》一、项目开发1.项目前期开发方案筹划（1）客户选择与分析（2）信息渠道建设与筛选2.团队组建与分工（1）团队人员安排策划（2）团队分工与WBS筹划3.项目开发实施（1）项目开发计划筹划（2）项目开发计划实施4.项目招投标方案策划（1）项目投标方案确定与策划（2）项目投标方案内容确定与分类5.项目技术与商务方案筹划（1）项目技术方
讲师：马海顺 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《工程项目风险案例解读分析》课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解新形势下工程项目在实施过程中可能存在的风险认识和了解工程项目风险如何分类认知目前公司已有的风险管理体系掌握在现有条件下的，风险识别能力认知国内公司管理水平现状掌握风险管理管理能力的深度提升学习公司风险库的建立意义认知如何在流程管理中体现风险管理的水平认知全面风险管理介绍通过案例介绍，充分了
讲师：马海顺 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《电网数字化项目管理》课程背景：电网数字化项目度量规范、可研报告、概设报告的编制和评审相关内容、安全防护方案的编制和评审、信息系统测试、电网数字化项目建设过程及技术架构管控、电网数字化项目规范性管理检查与后评估等。课程内容要求：以加强公司项目管理机制的系统化建设，强化项目资源整体协调调配能力，提升项目管理人员综合素质为目标，开展电网数字化项目各环节工作要点的
讲师：马海顺 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《工程公司项目施工质量标准化管理》课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程项目质量标准化管理的核心要素和内涵能够在自身实施项目过程中做到质量标准化管理施工项目过程中的质量标准化管理可能遇到的问题组建和完善项目风险管理体系了解和掌握全面质量管理与安全管理的联系与区别了解和掌握项目各个层面的质量标准化管理了解和掌握项目质量标准化所包含的内容了解和掌握项目施
