项目研发课程体系
《标前阶段工程项目需求管理与投标策划》3小时 课时：3H
《标前阶段工程项目需求管理与投标策划》一、工程建设市场需求管理分析1、投不投？怎么考虑2、需求模型分析3、营销的本质4、工程营销八步走二、标前阶段决策链识别1、决策人模型的具体含义与操作指导2、标前发包人要求识别3、招标策划，承包人不得不参与的环节4、标前竞争对手预判5、项目特点分析与资格匹配6、常用评分办法利弊解析三、投标策划与组织1、投标策划，承包人深刻
讲师：李承霖 咨询电话：010-82593357 下载需求表
工程营销商务沟通与项目管理利润策划现场成本进度管控课程内容：第一天、《工程市场营销与商务谈判》一.商务谈判与商务礼仪1.工程谈判的基本特点2.“攻心为上”是谈的前提3.三维营销与不同层次的谈判4.谈判前需要做的工作与基本礼仪5.谈判中的“实际利益与人际关系”6.谈判团队7.谈判中的报价策略。8.商务沟通实施应对“六步走”9.商务沟通技巧之“恩威并施”10.商
讲师：李承霖 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、单选题1.以下关于D-B工程总承包管理模式的概念说法错误的是（C ）。A.D-B总承包模式是采用单一合同的管理办法，将建设项目交由一家有资格和能力的承包企业，该承包企业全面负责项目的设计、施工、管理工作B.D-B总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头，机场等政府投资的基础设施项目中C.对于项目中使用到的主要材料及设备，业主自行进行采购 D
讲师：李承霖 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《新政下片区综合开发项目投融资模式创新实务与实操案例分析》【课程背景】“十四五”期间我国在投资领域，重点推进既促消费惠民生又调结构增后劲的新型基础设施建设。地方政府在区域经济发展正在从单一土地财政融资和单纯基础设施建设投资拉动经济增长，逐步向以土地、产业、税收、基础设施、公共服务、财政、金融、项目等综合性投资开发建设（即片区综合开发）转变。产业新城、城市更新
讲师：马海顺 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《业主方工程现场管理与合同风险管控及政府投资项目全过程管理探讨》课程对象：一、各地政府建设项目管理、招标投标、公共资源交易、工程交易、投资项目评审等相关部门负责人；二、各业主单位工程建设、项目开发、合同管理、工程造价、审计监察等相关部门人员；三、勘察、设计、施工、监理、项目管理相关工作人员；四、社会事业及科研机构相关工作人员等。课程大纲：第一部分《建设工程项
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《新经济环境下----建设工程项目投融资管控实务》课程大纲：前言第一章建设工程项目投融资管控——基础知识第二章建设工程项目投融资管控——项目建设前期投融资控制第三章建设工程项目投融资管控——项目设计阶段投融资控制第四章建设工程项目投融资管控——项目招定标阶段投融资控制第五章建设工程项目投融资管控——项目施工阶段投融资控制第六章建设工程项目投融资管控——项目使
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《新经济环境下项目战略规划与产业地图及产业园区的规划、建设、招商与运营》课程前言：本次课程针对产业地产/产业园区规划和招商运营的全过程、全视角，提供全面系统的整体操盘培训。课程遵循“前沿”“系统”“实操”“独道”的咨询理念，从“湾区产业战略规划“入手，之后就“园区规划、招商规划、运营规划、案例分析”这四个环环相扣、层层递进的产业园区/产业地产内容，借用实际案
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《“十四五”背景下项目投资评审政策法规解读与案列解析》前言第一部分“十四五”规划与项目投资评审相关政策法规解读第二部分项目投资评审工作的现状与存在的主要问题分析第三部分项目投资全过程控制与主要业务价值梳理第四部分项目投资评审组织的职能与岗位职责和制度解析第五部分项目评审的依据与流程及相关表单应用实践第六部分项目投资评审关键事项与要点、难点分析第七部分项目投资
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《新基建背景下EPC工程项目前期策划落地应用实践》课程大纲：前言第一部分新基建与EPC工程总承包相关政策法规梳理解读一、新基建相关政策法规梳理解读二、EPC工程总承包相关政策法规梳理解读第二部分新基建的主要内容、价值与主要问题分析二、一、新基建新内涵为传统基建“补短板”三、"新基建"支撑基础网络带动形成短期及长期的经济增长（一）"
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十四五规划背景下“六划思维”助力EPC工程总承包项目管理课程大纲：第一部分十四五规划与项目管理一、十四五规划与建筑业主要政策梳理解读二、“六划思维”模型应用于建设工程项目解析三、工程项目管理框架体系解析第二部分EPC与大数据第三部分EPC产品功能一、一个平台协作二、两条主控线三、三大仪表盘四、四大预警目标五、“互联网+”连接一切六、十大核心功能（一）设计管理
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《十四五规划背景下“六划思维”助力建设工程施工项目管理》课程大纲：第一部分十四五规划与项目管理一、十四五规划与建筑业主要政策梳理解读二、“六划思维”模型应用于建设工程项目解析三、工程项目管理框架体系解析1.概述2.法人如何管项目3.产品简介4.产品框架第二部分管理理念一、成本进度双主线二、以合同为约束三、以成本控制为核心四、以项目云为目标第三部分理论基础一、
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《施工项目现场管理岗位操作实务与问题解答》课程提纲：一、施工项目现场管理基础知识（一）项目管理知识体系全貌（二）项目管理五大过程+九大知识领域+42项基本工作（三）九大知识领域和五个项目管理过程之间的关系分析【小结】互动交流与问题解答二、施工项目现场主要管理管理制度梳理（一）施工项目管理制度的概念、种类（二）建立施工项目管理制度的原则（三）施工项目现场的主要
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《矿山工程项目市场开发经营管理与风险防范》课程提纲：前言第一部分矿山工程行业政策法规梳理解读第二部分矿山工程行业发展现状与发展趋势预测及案例分析第三部分矿山工程市场开发经营市场布局与问题分析第四部分矿山工程市场经营管理策略与矿山修复项目投融资模式分析 第五部分矿山工程项目修复理论与技术探讨及典型案例分享第六部分矿山工程项目修复的方法分析与案例解析及问题探讨第
讲师：马海顺 咨询电话：010-82593357 下载需求表
能源工程项目投资决策分析与评价----“六划思维”助力建筑业可持续高质量发展风险防范课程提纲：第一部分2021年宏观经济对固定资产的影响分析一、固定资产发展的新机遇（一）基础设施将是重点投资领域（二）“两重一新”VS能源项目投资二、固定资产投资的新特点（一）传统基础设施仍将是重点投资领域（二）国家积极推动新型基础设施建设（三）全过程工程咨询VS工程总承包三、
讲师：马海顺 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《建设工程项目施工现场质量安全管理控制》课程背景：工程项目施工现场的质量安全管理主要包括，工程项目施工现场质量管理机构及职责、现场质量管控要点、单位工程质量管控重点、现场质量问题与处理和施工现场的安全管理与控制。本课通过大量的工程案例让学员对工程项目施工现场的质量安全管理有一个全面深入的了解，工程项目施工现场工程质量管控重点，掌握工程项目施工现场工程质量管控
