项目研发课程体系
工程建设项目申报及评估过程中需要关注的要点问题课程大纲：第一部分工程建设项目全过程咨询管理政策法规梳理解读与关键词辨析一、工程建设项目全过程咨询管理政策法规梳理解读二、关键词“申报、审批、审核、审计、评估、评审、评价、评比”辨析【结合工作实际互动交流答疑解惑】第二部分项目立项阶段申报与评估关注的要点问题分析一、项目建议书编制依据二、项目申报材料三、立项阶段申
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大中型水利水电工程项目物资（材料设备）采购与商务谈判策略课程提纲：第一讲基于共赢的采购谈判基础一、什么是谈判？二、采购谈判的三种场景三、供应链合作关系的目标四、从企业战略合作看共赢的采购谈判第二讲采购谈判的准备一、谈判“太极”刚柔相济二、商务谈判风格案例一、谈判准备阶段二、开始的求同阶段附和你,我要我要的三、询价阶段以质量为前提,以价格为中心的询价供应商第三
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《代建项目管理经营解码与“三全”卓越代建管理体系构建》课程提纲：第一部分代建项目管理经营解码一、代建项目全过程咨询服务（一）代建项目决策与策划阶段咨询服务（二）代建项目设计与招标阶段咨询服务（三）代建项目投资与成本控制咨询服务（四）代建项目竣工结算与决算咨询服务（五）代建项目后评价咨询服务二、代建项目实施与运维管理服务（一）代建项目实施阶段代建管理服务（二）
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《EPC项目管理能力提升训练营》课程前言：《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》犹如催化剂，使得全社会及整个建筑行业对工程总承包模式的研究、应用和推广在近两年迈入快车道。作为建设单位，您是否存在——项目策划不精准，发包时机选择不当？初步设计走过场导致“三边”工程，结算远超概算？？作为总承包企业，您是否困惑——人员基础薄弱，难以吃下和消化巨大的市场蛋
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《EPC政策解读与模式解析及项目管控实务及风险防控》 课时：12H
EPC工程总承包政策解读与模式解析及项目管控实务及风险防控EPC模式合同风险防范与全过程成本管控实务课程时间：共两天，两个主题各一天授课形式：专家授课+实际案例分析+咨询答疑培训大纲：主题一：EPC政策解读与模式解析及项目管控实务一、工程总承包（EPC）模式政策解读二、工程总承包（EPC）模式分析1. 关于建设工程承发包模式的分析2.实施过程阶段及主体的分析
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EPC工程总承包管理---全生命周期项目精细化管理与实务风险防范与问题解答课程提纲：一、没有规矩不成方圆二、《工程总承包管理办法》，自2020年3月1日起施行三、EPC是承包单位全面负责的工程建设组织实施方式四、EPC工程总承包实施的基本程序五、政府部门监督管理职责划分六、《EPC工程总承包“六划”思维模型》图浅析七、项目策划与管理体系图浅析第一讲EPC工程
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《EPC工程项目的精细化管理与实务系列》【课程目的】充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目实施策划的过程的要点理解国内外工程总承包比较应用国内工程总承包管理过程中的细节管理通过案例学习，掌握上述
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《“十四五”背景下项目投资评审政策法规解读与案列解析》课程大纲前言第一部分“十四五”规划与项目投资评审相关政策法规解读第二部分项目投资评审工作的现状与存在的主要问题分析第三部分项目投资全过程控制与主要业务价值梳理第四部分项目投资评审组织的职能与岗位职责和制度解析第五部分项目评审的依据与流程及相关表单应用实践第六部分项目投资评审关键事项与要点、难点分析第七部分
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“十四五”背景下工程项目成本精细化管控方圆之道揭秘----建筑业高质量发展机遇与趋势展望课程提纲：第一部分“十四五”建筑业发展规划与相关政策法规梳理解读第二部分辽宁省15项举措推进建筑业高质量发展第三部分辽宁省项目谋划落地投资结构持续优化动态分析一、2022年辽宁确定187个省级重点项目总投资1.57万亿元三、财政部政府和社会资本合作中心“项目管理库与项目储
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《EPC（或投融工资）项目设计管理》课程大纲：前言第一部分EPC（或投融工资）项目设计管理基础与现状分析一、EPC（或投融工资）项目设计内容与流程（一）EPC（或投融工资）项目设计内容（二）EPC（或投融工资）项目设计流程二、EPC（或投融工资）项目设计管理内容三、EPC（或投融工资）项目设计管理原则与特点（一）EPC（或投融工资）项目设计管理原则（二）EP
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《EPC工程项目投资控制与造价精细化管理全过程工程咨询操作实务》课程背景：助力各地政府工程建设、监督管理等部门以及建设、勘察、设计、施工、监理等单位相关人员学习掌握工程建设造价、EPC计价管理和全过程工程咨询最新政策，厘清项目实施中的重点、难点、疑点、焦点等共性问题，拓宽解决问题的思路、方法，抓住关键环节管好投资、控制造价，规范工程项目招投标和合同管理，有效
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《产业园区工程项目成本控制及项目结算管理》课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织项目管理实践应用认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾掌握项目全面预算和控制工具与方法学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳项目成本控制体系的实践经验与方法明确项目成本控制及结算管理中的关键学习公司层面进行成本管理的基本意义认知如何在流程
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《产业园区EPC工程项目的精细化管理与实务》课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目实施策划的过程的要点理解国内外工程总承包比较应用国内工程总承包管理过程中的细节
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《“两新一重”项目投资建设与全过程管理探讨》前言第一部分“两新一重”政策的来龙去脉与提出背景一、“两新一重”政策的提出历史机遇二、2020两会《政府工作报告》对“两新一重”的表述三、2020．7.30中央政治局会议对“两新一重”的表述四、“两新一重”被赋予重任和期许【互动交流答疑解惑】第二部分“两新一重”建设的内容及推进意义一、“两新一重”建设内容二、“两新
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《“六划思维”助力工程项目商务策划与成本控制》前言第一部分“六划思维”工程项目商务策划与成本控制基础一、工程项目成本管理与控制（一）工程项目成本管控的概念、任务、主要内容（二）工程项目全生命周期成本管控系统梳理（三）工程项目成本管理的流程与要点施工成本管控的不足二、建设工程项目商务策划（一）为什么要进行项目策划1.策划的功能与要素、项目策划在项目管理中的作用
