《非项目管理人员的项目管理》_云馨然_企业内训课程

《非项目管理人员的项目管理》

培训讲师：云馨然

讲师背景：
云馨然老师——通用项目管理思维培训导师奥组委特约项目管理培训师外专局授权PMP培训师曾任IPMA国际项目卓越大奖评估师项目管理国家标准制订专家团队成员曾为中国人民银行总行提供项目管理咨询服务对外经贸大学企业管理（项目管理方向）硕士，为中国首详细>>

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《非项目管理人员的项目管理》详细内容

《非项目管理人员的项目管理》

非项目人员的项目管理
主讲：云馨然
课程目标
通过测评、讨论、角色扮演等多种方式，全面掌握作为一个职业经理人必须具备的基本理念与方法，为个人职业发展奠定坚实的基础；
通过帮助员工认识到自己和他人的特点和长处，促进整个企业“合力”的形成。
授课对象
任何有提高管理技能意愿的个人
课程别称
初识项目管理非项目管理人员的项目管理变身项目型员工跨部门协作
推荐天数
2—3
课程大纲
讲解内容
团队练习
产生的结果
WHY
为什么需要项目管理？
我为什么要学习项目管理？
组建团队，课程需求分析
WHAT
什么是“项目”？
项目成功有什么标准？
讨论：项目成功标准
成功标准列表
什么是“目标”？
定义项目目标
练习：目标描述
度量项目目标
分解项目目标
讨论：目标分解
项目KPI
WHERE
相关方的定义
相关的类别
相关方识别
讨论：识别相关方
相关方清单
相关方分析
讨论：评估相关方
相关方清单（更新）
WHEN
项目生命周期
定义
特点
产品生命周期
项目与运营
讨论：我们与项目之间的关系
项目职责列表
项目界面管理
项目阶段划分
讨论：项目阶段划分
项目职责列表（更新）
项目信息
讨论：交付条件定义
项目交接表
项目成果验证与转移
讨论：验收条件定义
项目交付表
HOW
流程管理
项目管理逻辑
讨论：项目管理逻辑
项目规划逻辑
项目变更逻辑
讨论：变更流程
变更流程图
风险管理
风险来源
风险分类
讨论：项目风险识别
项目风险清单
风险评估
风险应对
讨论：风险应对（示例）
风险预案（示例）
风险监控
项目监控
项目监控视图
练习：监控图表绘制
项目仪表盘（示例）
项目绩效管理
WHO
项目组织
项目经理
项目团队
讨论：团队能力
项目人员能力清单
沟通
什么是“沟通”
人际沟通
测评：沟通倾向分析
项目沟通
讨论：有效的沟通方法
项目沟通表
高情商行为
需求响应
解决冲突
测评：冲突处理倾向
破除魔咒
练习：限制性思维分析
课程回顾
综合性案例分析
案例分析
团队呈现
课程要点复盘
备注
可选用专业测评工具；
可结合大型团队活动的方式进行。

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