《国际超前视野实操做好国内项目》课程大纲
《国际超前视野实操做好国内项目》课程大纲详细内容
《国际超前视野实操做好国内项目》课程大纲
《国际超前视野实操做好国内项目》
——你从书本上学不到的一线经验分享
【课程时间】1-3天均可
【课程大纲】
如何借力国际超前视野和运作经验去抓住各种商业机会,开拓并做好国内项目,从激烈的市场竞争中轻松胜出,包括投标竞标、谈判签约、工程履约、增收创利、风险管控 ……
机会只给有准备的明白人!
必须转变观念,以国际化思维和超前运作,发散寻找解决问题的各种有效途径,以超前眼光和操作手法战胜对手。
你知道“第二封顶标理论”吗?这个理论谈到了英式拍卖、荷兰式拍卖、“羊群效应”与投资逻辑等有趣内容,并获诺贝尔经济学奖 —— 你能有效地将它运用到自己的项目管理中,并从操作层面上脚踏实地来掌控作为上下家的主动权,把自己的项目利益最大化、风险最小化吗?真实案例分享与解读。
做好国内外项目规范化管理的必修课 —— 国际项目的“合同圣经”和“九九歌”—— FIDIC合同你知多少呢?国际性、通用性、权威性和可操作性,其中有太多的先进理念、思维方式和操作手法可以借鉴到国内项目上,战胜尚且不知其所以然的你的竞争对手。但问题是你会运用吗? 例如最简单的就是最好的FIDIC范本是哪个呢?为什么?高手帮你通过对真实案例的分享与解读,教你学会接地气适合中国国情的一线操作手法。
了解国际思维视野、国际项目惯例和FIDIC合同运作对超前做好国内项目有着巨大的启示和指导意义 —— 你是否会觉得FIDIC离开你做国内项目太远太远?当听完了这个真实案例的分享和解读后,你一定会感叹:其实它实质上就是一种解决项目实际问题的方法论,太棒了!
有人说管理项目的实质就是“FIDIC(合约管理) + 商务运作 + 风险管控 + 技术方案”,你怎么看?案例分享与解读。
“彩虹系列”综述及利弊分析。你知道“彩虹系列”卖得最多的是哪本书吗?为什么?案例分享与解读。
从一个貌似非常容易的问题谈起 —— 建设部最新规定,投标保函是多少?你永远开“八十万元”保函对你和业主都意味着什么?你真搞明白了其中的含义吗?那你会开各类保函吗?未必吧!!投标保函的运用,你真觉得简单吗?因为一切项目都是始于保函。绝不是那么简单 —— 保函绝非单纯财务人员的事儿,而是项目开拓和管理的一个重要部分!你能谈出最大化的预付款吗?其实并不难。怎么在项目上处理好保留金及相关保函?听完课程的案例分享后,你才会真正找到自己的巨大差距和未来商机。案例分享与解读。
你真的会投标报价吗?通过一个海外案例分享与解读,看看你在国内的做法与FIDIC还差多远吧?现在,你的竞争力一下就比过去提升了很高,并且是否确认无疑已经胜出你的竞争对手了很多?
用国际视野来看一下,什么是“工程总承包”?利弊风险解读。
你知道有一个项目“影响曲线” 吗?它与合同管理的关系是什么?你真能在实践中用好吗?案例分享与解读。你知道承包商创收的三大支柱吗?波纹理论(The Ripple Theory)及其适用性 —— 案例分享与解读。
变更令,案例分享与解读。
调价公式,案例分享与解读。
一个索赔真实案例的分享与解读。记录索赔的时限,索赔时证据的严肃性,索赔(仲裁)涉及到两大问题 —— 法律问题(靠律师)与事实问题(靠自己)。听完了这个案例后对你有什么启示吗?
什么是一个好的商业交易?国际工程谈判中怎么玩好博弈论的“终极游戏”?有意思和启发吗?学完该课程以后,再谈判时你会出手了吗?
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合同谈判技巧由何而来?
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合同的法律基础。准据法涉及到的三大法律体系 —— 普通法、大陆法和沙利亚法,案例分享与解读。
一个优秀的项目经理必须做的“三件事”,你做到了吗?
项目管理者要努力成为“合同专家”!案例分享与解读。
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国际工程合同管理的原则 —— 价责对筹,同样适用于所有的国内项目。案例分享与解读。
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今日市场竞争成败的关键不是技术,而是管理,是理念。管理是艺术,同时管理无法民主。
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