项目研发课程体系
《IT项目实战沙盘》 课时：12H
《IT项目实战沙盘》主讲：朱志敏【课程背景】“三分产品，七分交付”，这IT项目管理界所熟知的一句话，足以道出项目实施在项目环节中的重要作用和地位，同时，也对项目的交付团队提出了更高的要求。是实际项目交付中，项目组经常会遇到各种问题：不清晰项目交付的目标，说不清真正能够给客户带来的价值对项目各阶段干系人的重要程度不清晰，无法管理干系人的期望与参与客户频繁变更，
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《高效项目复盘》 课时：12H
《高效项目复盘》主讲：朱志敏【课程背景】企业中很多工作都是以专项形式存在的，在项目开展后或收尾时，往往会出现很多意向不到的状况，面对这些问题，项目成员往往会出现：不知道怎么做项目复盘，复盘和工作总结傻傻分不清楚做得好和不好的没有看到，如何改进提升的内容没有项目复盘的维度上不全面，目标上不清晰，根因上也不明确遇到问题向外找借口，归因逻辑很容易造成项目干不成害怕
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《销售项目运作管理与策略应用》 课时：12H
销售项目运作管理与策略应用刘爱霞课程背景在项目中，很多销售都会体会到客户的“易变性”，如何解读客户和项目的易变性，如何能更好的控局。对于企业，复杂、大型的销售机会来自不易，要投入相当的资源、人力、物力、财力去跟进。从搜索、酝酿、接触、跟进、深入、谈判到销售后服务各个节点，环环相扣，步步惊心，其中任何一个闪失，都会带来项目风险，甚至会造成难以弥补的损失。另一方
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项目管理沙盘（2天） 课时：12H
《项目管理–沙盘》课程大纲36322060325主讲老师: 雷志强【培训背景】：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。【
讲师：雷志强咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理沙盘 -销售指南 课时：12H
《项目管理沙盘》课程销售指南一、《项目管理沙盘》最大的卖点在哪里？1、课程形式：传统项目管理类课程专业度非常高，往往讲解也比较生涩枯燥，但是沙盘形式的授课，完美地解决了这一难题.总体课程学员参与度非常高，课题氛围活跃；2、系统性：项目管理的知识体系涉及面非常广泛，要学精学透需要长期的积累和实践。课程沿着项目管理的5大过程组、44个子过程和10大知识体系的脉络
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项目管理沙盘（1天） 课时：6H
《项目管理》课程大纲主讲老师: 雷志强【培训背景】：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程通过充分的互动与练习的方式，教授项目管理的工具和方法，让每一个学员学会项目管理的核心技术。【培训受益】：熟悉项目管
讲师：雷志强咨询电话：010-82593357下载需求表
《安装工程项目管理》授课大纲 课时：18H
《安装工程项目管理》【课程背景】安装工程项目管理都包括那些主要内容？针对安装工程各阶段，具体应该如何去管理？常在一线的项目管理人员，是否也有理论知识不清楚，管理方法欠缺的问题？本课程按安装工程项目的建设程序，紧抓核心内容，系统讲述安装工程项目各阶段的管理要点和方法，条理清晰，内容紧凑，使项目管理人员在短时间内掌握或重温安装工程项目管理的主要内容。【课程收益】
讲师：王前进咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目财务管理、预结算、施工管理与审计》课程大纲 课时：12H
《工程项目财务管理、预结算、施工管理与审计》【课程大纲】导入企业管理者必备的十大实施理念一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念二、“三力”理念三、7：2：1理念四、制度创新理念五、三个文件夹理念六、建议三层次理念七、内部信息反馈理念八、价值理念九、三全管理理念十、大数据理念▲本讲互动与答疑第一讲工程项目财务管理概要一、项目财务管理的概念、意义二、项目财务管理的基
讲师：朱艳芳咨询电话：010-82593357下载需求表
《车展项目执行方案》【课程背景】1、打造经销商车展狼性团队。2、协助经销商掌握车展执行方法。3、让经销商掌握车展现场管理方式。【课程收益】1、让销售顾问熟悉车展有效客户识别。2、让销售顾问掌握车展购买客户心理及应对策略。3、帮助经销商利用车展增量及获取有效客户线索。【课程时间】5天-10天【课程对象】销售经理、市场经理、销售顾问及其它部门辅助岗位【授课方式】
讲师：朱光祥咨询电话：010-82593357下载需求表
政府资助项目申报（1天） 课时：6H
《政府资助类项目申报》【课程学时】1天【培训对象】企业科研部门主管，公司业务部门经理，【课程目标】让科研主管了解国家科技计划政策方向与发展趋势；提升参加培训人员政策把握与申报材料编写技能与技巧；让参加培训人员掌握合规使用国家资助经费的要点；提高参加培训人员资金申报与资金使用的能力，进而提高公司的效益。【授课方式】讲授＋讲师点评＋案例【课程大纲】政府资助类项目
讲师：宋利元咨询电话：010-82593357下载需求表
《政府资助项目申报》（1天） 课时：6H
《政府资助类项目申报》【课程学时】1天【培训对象】企业科研部门主管，公司业务部门经理，【课程目标】让科研主管了解国家科技计划政策方向与发展趋势；提升参加培训人员政策把握与申报材料编写技能与技巧；让参加培训人员掌握合规使用国家资助经费的要点；提高参加培训人员资金申报与资金使用的能力，进而提高公司的效益。【授课方式】讲授＋讲师点评＋案例【课程大纲】政府资助类项目
讲师：宋利元咨询电话：010-82593357下载需求表
《Java企业应用开发与项目实战》 课时：6H
《Java企业应用开发与项目实战》立志于快速专向Java企业应用开发主讲：陈国星【课程背景】企业通过校招或社招的新员工如何快速掌握Java开发的技能，进入实际的企业项目开发？企业已有员工想从其它岗位方向如何快速转型Java企业应用开发？本课程采取由浅入深、案例实战驱动理论学习的教学方式，站在一个拥有多年Java开发经验的角度以理论＋案例实战的方式带领学员攻克
讲师：陈国星咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目全过程的商务策划及成本管控》 课时：6H
项目全过程的经营策划及成本管控主讲：陈红老师【课程背景】1、随着建筑投资规模的持续增长，以及“一带一路”的落实，我国建筑施工企业获得了发展机遇。但是建筑市场越来越理性，市场竞争进入白热化，企业盈利的空间越来越低，甚至还出现负盈利。2、项目成本管控全过程分为三次经营：一次经营是基础、二次经营是关键、三次经营保成果，所以做好项目的三次经营尤为重要。在项目中标后承
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《项目一次经营全面提升投标中标率》 课时：12H
项目一次经营全面提升投标中标率主讲：陈红老师【课程背景】1、招投标工作是项目管理的源头，是项目经营的前提和基础。通过培训全面招投标的工作质量，这是关乎到企业的生存和发展。2、而施工企业为了保持市场份额不断扩大，投标项目越来越多，风险也随之加大。投标工作作为工程项目的基础性工作，在工程建设中占有主导地位。如何识别和规避投标风险，防范合同法律风险，保持企业健康发
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《EPC项目全过程的经营策划及成本管控》 课时：12H
EPC项目全过程的经营策划及成本管控主讲：陈红老师【课程背景】1、近年来，随着国家政策文件相继出台，EPC类的项目逐年趋多。为适应公司高质量发展的需要。公司EPC项目的管理能力亟待进一步完善与提升。那么，EPC项目到底是什么？它与传统项目之间有哪些区别？在管理体系与管理内容上又有什么不同之处呢？2、面对建筑业市场的转变，越来越多的施工单位开始实施战略转型进入
