项目研发课程体系
普通工程项目采购管理能力基础与提升 课时：12H
普通工程项目采购管理能力基础与提升课程目标：课程结束后，学员将能够：了解工程项目采购管理的主要内容了解工程采购工作主要工作流程掌握施工工程项目向下采购管理和总承包项目的工程项目采购管理区别采购工作自身相关专业的协调内容采购工作中的五大过程组介绍和制定过程EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合BOT或PPP项目下，采购工作的实施采购工作的上下游建设采购工
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培训项目全过程执行风险分析与应对 课时：12H
培训项目全过程执行风险分析与应对-最佳实践课程大纲课程背景：由于我国工程建设市场发展速度较快，而人才是工程建设企业发展的核心竞争力的最主要因素。人才培养的主要问题则由培训公司或是专业机构进行处理，但目前多数培训公司只重视市场开发和客户挖掘，对于项目管理或是后期项目执行并没有重视，导致做过一次培训后客户流失。本课程则重点解决上述问题及相关风险。课程目标：课程结
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普通工程项目全过程管理实操与风险防控 课时：12H
普通工程项目全过程管理实操与风险防控课程目标：课程结束后，学员将能够：工程项目管理的基本理念和思路了解施工项目中的基本策划和实施流程掌握施工项目实施过程中质量管理的基本流程学习上述工作内容的风险防控掌握施工项目实施过程中成本管理的基本流程学习上述工作内容的风险防控掌握施工项目实施过程中进度管理的基本流程认识上述工作内容的风险防控学习和掌握施工管理的前期策划学
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建筑工程市场营销创新与项目谈判技巧 课时：6H
建筑工程市场营销创新与项目谈判技巧培训方式：专家授课+实际案例分析+咨询答疑培训时间：1天培训大纲第一讲建筑企业市场发展战略我国建筑业行业分析建筑企业的典型发展战略建筑企业品牌发展战略的落地建筑企业品牌战略的最佳实践第二讲关于建筑工程建筑工程业务与市场建筑工程市场营销的挑战与发展趋势第三讲建筑工程市场营销建筑工程营销营销调研与市场分析营销计划和营销策略市场进
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建设工程项目实施全过程招投标法律风险管理实务 课时：18H
《建设工程项目实施全过程招投标法律风险管理实务》课程大纲概览通过建设工程招投标概念、建设工程投标工作程序与关键点、建设工程投标管理、建设工程投标报价的技巧、开标后投标的技巧、报价策略及技巧等方面的讲解，结合最佳实践分析与研讨，极具实操性。教学目标帮助学员掌握建设工程投标工作关键点，了解工程投标资格预审、招标与程序，掌握投标各阶段技巧，力求将所学知识转化为实用
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建设工程项目招投标操作与法律风险分析 课时：18H
建设工程项目招投标操作与法律风险分析课程大纲教学目标帮助学员掌握建设工程投标工作关键点，了解工程投标资格预审、招标与程序，掌握投标各阶段技巧及国内工程项目采购管理的主要内容，采购工作主要流程，相关专业的协调内容，采购工作中的五大过程组介绍和制定过程等，力求将所学知识转化为实用技能，并更好地运用到实际工作中去。教学内容第一部分：建设工程项目招投标实务一、建设
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建设工程项目造价成本全生命周期过程精细化管理与三次经营 课时：12H
建设工程项目造价成本全生命周期过程精细化管理与三次经营课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织项目管理实践应用认识项目全面预算管理和风险管理重要性，协调项目需求和资源的矛盾掌握项目全过程管控的工具与方法学会通过项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳项目精细化控制体系的实践经验与方法明确项目精细化管理与成本控制及结算管理中的关键学习公司层面
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建设工程项目招标与采购 课时：18H
《建设工程项目全过程招标与采购》课程大纲教学目标帮助学员掌握建设工程投标工作关键点，了解工程投标资格预审、招标与程序，掌握投标各阶段技巧及国内工程项目采购管理的主要内容，采购工作主要流程，相关专业的协调内容，采购工作中的五大过程组介绍和制定过程等，力求将所学知识转化为实用技能，并更好地运用到实际工作中去。教学内容第一部分：建设工程项目招投标实务一、建设工程
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建设工程项目造价全过程精细化管理 课时：12H
建设工程项目造价全过程精细化管理课程背景目前工程企业的竞争已经越来越激烈，红海模式已经成为常态，而大多是同类企业的核心竞争力则是低价中标。如果企业自身管理实力不强，或成本控制有问题，导致项目最终亏损。而本门课程则重点解决工程企业在业务实践过程中，如何构建自身的造价管理体系，以及在项目管理过程中的造价管理体系应用，尤其是项目全过程的精细化管理实践操作。课程目标
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建设工程项目安全和质量相关法律法规条例详解 课时：12H
建设工程项目安全和质量相关法律法规详解课程背景：对于一般工程项目的建设管理过程中，尤其对于大型、复杂性、EPC类型的工程项目，如何学习和掌握目前国家所颁布的各项法规和指令，尤其是对于影响项目具体安全、质量目标实现的，安全生产法和质量管理条例。重点包括新旧法规的区别，具体应用，在应用过程中，可能遇到的种种风险，与分析判断和各种表现形式。通过上述内容的介绍，使得
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建设工程项目法律风险分析与处理措施 课时：6H
建设工程项目法律风险分析与处理措施课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解建设工程项目的执行全过程核心要点能够独立对大型项目进行开发决策项目建设过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目风险管理了解和掌握合同签署前的规划、土地等法律风险管理了解和掌握项目合同签署过程中的风险管理，单位选择，人员管理了解和掌握项目采购过程中的主要风险和法律风险
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建设工程项目全过程造价管控暨工程价款结算与支付 课时：18H
《建设工程项目全过程造价管控暨工程价款结算与支付》课程大纲概览工程造价体系化管理作为一种新的造价管理理念，新的管理文化，以其精准细严为基本原则，将过去的粗放型管理向集约化管理转变，由传统的经验造价管理向科学化管理转变，由过去的单一部门和岗位的造价管理向全员造价管理转变，由过去的阶段性造价管理向全过程管理转变，由过去重结算的造价管理转变为重在前期，确保利益增长
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建设工程项目成本全过程精细化管理 课时：12H
建设工程项目成本全过程精细化管理课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织项目管理实践应用认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾掌握项目全面预算和控制工具与方法学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳项目成本控制体系的实践经验与方法明确项目成本控制及结算管理中的关键学习公司层面进行成本管理的基本意义认知如何在流程管理中体现
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建设工程项目全过程造价管控暨精细化管理 课时：18H
《建设工程项目全过程造价管控暨精细化管理》课程大纲概览工程造价体系化管理作为一种新的造价管理理念，新的管理文化，以其精准细严为基本原则，将过去的粗放型管理向集约化管理转变，由传统的经验造价管理向科学化管理转变，由过去的单一部门和岗位的造价管理向全员造价管理转变，由过去的阶段性造价管理向全过程管理转变，由过去重结算的造价管理转变为重在前期，确保利益增长的目标实
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建设工程项目全过程成本管控与结算审计一、全过程成本管控1.建设工程项目全过程中造价工作及成本管控的重要性及意义；案例详解广义与狭义成本管控；2.以某PPP项目合同谈判为例，讲解经营与造价工作的重要性，与成本控制的辩证统一关系3.项目成本管控的目的，案例解析不同类型项目如现汇、PPP、EPC、BOT等成本管控的重点；4.项目前期阶段、招标投标阶段成本管控，案例
