国际工程项目风险与管理（偏EPC项目）_肖维_企业内训课程

国际工程项目风险与管理（偏EPC项目）

培训讲师：肖维

讲师背景：
肖维老师PMP，一级建造师，造价师，清华大学国际工程管理首席讲师；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等详细>>

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国际工程项目风险与管理（偏EPC项目）详细内容

国际工程项目风险与管理（偏EPC项目）

《国际工程项目全过程风险管理》
课程目标：
课程结束后，学员将能够：
充分了解国际总承包项目的开发和执行全过程
能够独立或是带领团队开发和执行国际特大型、大型总承包项目
掌握国际工程项目开发过程中的主要风险点
掌握国际工程项目执行过程中的主要风险点
掌握国际工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施
国际工程项目实施成功的先决条件
国际工程核心项目经理基本能力和素质培养与风险管理
国际工程专业人员的道德素质维护与风险管控
了解国际工程项目融资条件与项目实施过程的关系和风险
认识国际工程项目实施策划的过程的要点与风险
理解国内外工程总承包比较并分析风险
通过案例学习，掌握上述内容
课程时间：2天（每天6小时）
课程大纲：
第一章：国际工程总承包情况介绍与特点分析
某案例情况介绍
案例分析
案例学员思考
第二章：风险管理知识体系落地
一般风险管理知识体系（风险识别、量化、来源、应对）
项目风险管理知识体系
公司已有风险关系体系
全面风险管理体系
第三章：国际工程项目开发工作过程中的风险
EPC项目开发流程要点解析
EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图
开发过程的要点风险问题
开发的风险问题处理措施
第四章：国际工程项目执行工作分解与风险管理
项目设计管理与风险
设计的一般流程管理
设计过程中的风险管理
设计过程风险管理处理措施
中外设计标准差异的来源
中外实施标准差异主要特点
一般标准差异的主要处理方式
设计过程中的优化处理
项目采购管理与风险
国际采购流程介绍
采购控制关键节点
分包管理细则与风险处理
风险应对措施
项目施工管理与风险
施工单位评判标准
施工组织设计的构成与实施
实施过程中的风险管理
风险发生后的应对措施
项目质量管理与风险
质量管理流程
质量与成本管理的关系
项目成本管理与风险
成本控制的九种方式与手段
成本控制的主要风险点和注意事项
项目进度管理与风险
项目进度计划的制定与调整
项目进度过程中的风险因素分析与判断
项目HSE管理与风险
国外常规的具体要求与做法
项目的一般营地建设管理与心理分析判断
项目的财务风险
项目的前期筹划风险
项目的税务筹划风险
项目当地财务管理与分包选择风险
项目的融资风险
项目融资的可能性分析与特点
项目融资过程的风险分析
第五章：风险管理扩展因素分析（项目成功的核心要点）
公司及战略因素
战术及制度因素
人员素质因素
第六章：风险管理扩展因素分析（核心人员风险管控能力提升）
项目经理的基本素质模型
项目经理的忠诚度培养
项目团队的管理技巧
第七章：课程收尾
全面总结
答疑
结束

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