项目研发课程体系
《施工项目投标前筹资测算与资金安排》 课时：6H
《施工项目投标前筹资测算与资金安排》提纲第一讲施工项目投标前筹资概述施工项目筹资原则（一）筹措合法原则（二）规模适当原则（三）取得及时原则（四）来源合理原则（五）方式经济原则施工项目筹资分类按企业所取得资金的权益特性不同分类按是否借助于金融机构为媒介分类按资金的来源范围不同分类按所筹集资金的使用期限不同分类三、施工项目筹资方式（一）吸收直接投资（二）发行股票
讲师：屠建清 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《企业财务风险与项目风险管控》 课时：3H
《企业财务风险与项目风险管控》提纲第一讲财务风险识别与管控一、财务风险概述（一）财务风险概念（二）财务风险分析（三）财务风险控制（四）现金流量概念（五）现金流量与财务风险两者之间的关系二、基于现金流量的财务风险识别（一）从经营活动识别财务风险（二）从投资活动识别财务风险（三）从筹资活动识别财务风险三、基于现金流量财务风险识别体系（一）偿债能力指标（二）获利能
讲师：屠建清 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《工程项目投融资方案设计与风险防范》 课时：3H
《工程项目投融资方案设计与风险防范》提纲第一讲基于北京石景山万达广场工程项目融资方案设计项目概况项目参与方项目融资具体操作方案项目风险因素五、融资方案评价第二讲工程项目投资风险防范一、工程项目投资前期的风险防范（一）工程项目决策环节的风险防范（二）工程项目筹资环节的风险防范（三）工程项目概预算审查环节的风险防范二、工程项目投资执行期的风险防范 （一）工程保险
讲师：屠建清 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《建设项目投资估算、财务评价、资金管理与纳税筹划》 课时：12H
《建设项目投资估算、财务评价、资金管理与纳税筹划》提纲课程背景：根据我国“十四五”规划，重点培养熟悉平台公司、片区开发、新基建等方面的投建营一体化人才，使其充分发挥投资施工企业等相关单位在区域经济发展中的作用等要求。建筑施工等企业应当加大建设项目投资力度，以扩大生产经营规模，提高抵御市场风险的能力。但由于建设项目投资具有一定的风险，必须掌握投资估算、财务评价
讲师：屠建清 咨询电话：010-82593357 下载需求表
勇攀珠峰项目管理与复盘技术沙盘 课时：12H
勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理课程背景：作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程通过沙盘情景推演与
讲师：王长震 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目经理必备沟通技巧沙盘模拟 课时：12H
项目经理必备沟通技巧沙盘模拟课程课程背景：在复杂的项目管理环境下，跨部门沟通及协作是项目经理的一件重要的工作，由于对部门价值认识有差异，加上沟通的信息不对等、不能及时反馈等因素，就会导致沟而不通、协而不作的实施结果；在企业项目的实际操作中，项目团队成员及项目经理良好的内部沟通技能可以极大地提高项目的运作效率，可以有效地化解项目运作中的各类冲突，将项目冲突控制
讲师：王长震 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理沙盘-一天版 课时：6H
《项目管理沙盘》课程《项目管理沙盘》课程摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程效益】核心领导力关键技术有哪些如何打造一个优秀的中层干部学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。了解高绩效团队的八大特征清楚高绩效团队打造
讲师：王长震 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目经理的综合能力提升沙盘模拟训练（2天） 课时：18H
项目经理的综合能力提升沙盘模拟训练主讲：王长震（课程时长2-3天）课程背景本课程主要针对项目的启动、规划、执行、协同与项目成员的管理，从而高效完成项目的落地与预期收益。个人收益：学习项目管理的过程管理，并掌握项目化管理的综合能力；系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；掌握现代项目管理的工具与技术；提高项目团队协作精神与组织意识。企业收益：提高公司整
讲师：王长震 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【项目管理】《挑战埃及》沙盘介绍实物沙盘模拟+沙盘软件运营分析沙盘介绍：沙盘模拟训练的形式从上个世纪90年代末传入中国，历经几个阶段，第一个阶段是计算机仿真模拟，仿真对象为企业真实的生产、经营过程，代表的使用客户是北京大学光华管理学院、对外经贸大学、清华大学等一流学府。第二个阶段是应用于企业培训的桌面沙盘，对比计算机模拟仿真度降低，但是游戏和互动性加强。第三
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沙漠掘金-项目管理沙盘(1天) 课时：18H
掘金之旅（大型体验式沙盘模拟课程）体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。掘金之旅已经被清华大学EMBA课程,复旦大学BI国际MBA课程,Coco-cola, Philips, JohnsonJohn
讲师：王长震 咨询电话：010-82593357 下载需求表
华为项目管理沙盘模拟-2天 课时：18H
项目管理沙盘模拟课程【培训收益】提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视化，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短项目周期，降低项目成本。了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型，理解项目管理在企业管理中的重要性；系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等；理解项目需求/范
讲师：王长震 咨询电话：010-82593357 下载需求表
高效项目管理沙盘模拟课程王长震老师【课程背景】提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视化，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短项目周期，降低项目成本。了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型，理解项目管理在企业管理中的重要性；系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等；理
讲师：王长震 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《智建TM向华为学工程项目管理沙盘模拟》 课时：18H
《智建TM向华为学项目管理沙盘模拟》课程说明书本版本适用年限：2021版权所有盗版必究【课程总括】3375025182245授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）学员对象：项目总经理、项目经理，中层管理人
讲师：王长震 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【复盘+】项目管理沙盘课程随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程效益学习项目管理的十大知识体系、五大过程组；学习关键
讲师：夏峥 咨询电话：010-82593357 下载需求表
装备制造企业参与国际工程项目开发与实施精细化管理 课时：12H
《装备制造企业参与国际工程总承包项目全过程风险管理》课程时间：2天（每天6小时）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解国际总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行国际特大型、大型总承包项目掌握国际工程项目开发过程中的主要风险点掌握国际工程项目执行过程中的主要风险点掌握国际工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施国际工程项目实施成功的先
