国际工程项目市场开发-EPC+F项目开发_肖维_企业内训课程

国际工程项目市场开发-EPC+F项目开发

培训讲师：肖维

讲师背景：
肖维老师PMP，一级建造师，造价师，清华大学国际工程管理首席讲师；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等详细>>

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国际工程项目市场开发-EPC+F项目开发

04-国际工程项目市场开发-EPC+F项目开发
课程目标：
课程结束后，学员将能够：
充分了解海外EPC总承包项目的开发全过程
能够独立或是带领团队开发特大型、大型EPC总承包项目
独立建立项目的融资渠道
对项目的融资渠道进行的维护和梳理
EPC项目开发过程中递交的各项资料与总结
完成项目开发的可行性报告
组建和完善项目开发团队或部门
建立充分、自由的沟通体系
课程大纲：
第一章：背景（案例介绍）
国际工程承包现状
具体行业分类
具体区域分类
具体操作方式分类
第二章：EPC项目开发前期策划
项目开发计划
项目开发流程计划
项目开发工作分解计划
项目开发进度计划
项目开发里程碑计划
项目开发组织结构计划
项目开发费用计划
项目开发风险应对计划
项目开发沟通计划
项目开发实施
项目启动
项目开发进度管理
项目开发质量管理
项目开发风险管理
项目开发沟通管理
项目开发总结
重点优先，多项目并进。
保持多个项目同时开发；
急迫且成熟度较高的项目重点开发；
合理调配各项目资源
第三章：EPC项目方案制作
背景和特点
方案制作的来源或渠道
提供方案单位选择
制作流程与风险控制
设计流程
设计风险
采购流程
采购风险
实施流程
实施风险
方案递交与谈判
业主方关注点
课堂练习
第四章：融资问题处理
融资模式判断
融资金额处理
融资渠道处理
融资过程分析
融资风险分析与处理第五章：课程结束
课程总结
课程答疑

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