项目研发课程体系
《工程项目如何做好前期策划工作》 课时：6H
未雨绸缪谈策划--如何做好工程项目中的前期策划工作主讲：吴建宏【课程背景】工程项目的前期策划是确保项目成功的关键步骤，它涉及到项目的目标设定、资源配置、风险评估和实施计划等多个方面。良好的前期策划可以为施工单位的项目实施提供明确的方向和坚实的基础。本课程旨在通过系统讲解和案例分析，帮助施工单位掌握工程项目前期策划的核心要点，提升项目的策划和实施能力。【课程收
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《工程项目技术实施与管理》 课时：6H
《“技”惊四座》--工程项目技术实施与管理主讲：吴建宏【课程背景】在建筑施工领域，技术工作是确保工程项目顺利进行和最终质量的关键。随着建筑技术的发展和行业标准的提高，施工单位需要不断提升技术管理水平，以应对日益复杂的工程挑战。本课程旨在通过系统讲解和案例分析，帮助施工单位的技术团队掌握工程项目技术工作的核心要点，提高技术管理效率和工程质量。【课程收益】1.理
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《工程项目的一年四季——项目定制化沙盘全过程全周期管理》 课时：12H
《工程项目的一年四季》——项目定制化沙盘全过程全周期管理主讲：吴建宏【课程背景】在快速变化的建筑行业中，建设工程项目全过程管理成为了确保项目成功的关键因素。本课程旨在深入探讨建设工程项目从前期策划、设计、施工到后期维护的全周期管理策略和实践技巧。我们将从项目启动阶段开始，讲解如何进行项目需求分析、目标设定和可行性研究，确保项目在正确的轨道上启动。接着，我们会
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《工程项目变更和索赔工作》 课时：6H
《二次经营工作的重头戏》--如何做好工程项目的变更洽商和索赔工作主讲：吴建宏【课程背景】在施工单位工程项目的实施过程中，变更洽商和索赔工作是项目管理的重要组成部分。它们直接关系到项目成本控制、进度管理以及最终的合同履行。有效的变更洽商和索赔管理能够保护施工单位的合法权益，减少不必要的经济损失。本课程旨在通过系统讲解和案例分析，帮助施工单位掌握变更洽商和索赔工
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《步步为赢—产业数字化项目致胜打单》 课时：12H
《步步为赢》——产业数字化项目致胜打单主讲：冯秀【课程背景】B2B领域的产数项目大多属于复杂销售类型，是一种“必须由一定数量的人进行批准或确认之后，才能做出采购决策”的销售类型。控局打单，既是产数项目运作中机会转化、竞争决胜的关键一环，也是价值传递、风险把控、关系巩固的绝佳时期。因此，科学打单至关重要，提升客户经理控局打单的能力迫在眉睫！本课程深入研究市场规
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《步步为赢—产业数字化项目商机挖掘与校验》 课时：24H
《步步为赢》——产业数字化项目商机挖掘实战训练营主讲：冯秀老师【课程背景】据统计，到2030年数字经济规模将达到80万亿（来源：信通院），数字经济高速增长，空间巨大，产业数字化将作为中国经济的主航道。商机管理是产业数字化业务增长的生命线。相对于标品营销，产业数字化项目有着业务需求更加综合、决策流程更加复杂以及多赢竞合的特点，这要求客户经理、解决方案经理在营销
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《跨部门项目合作运营管理—5大过程19个关键步骤》 课时：12H
《跨部门项目合作运营管理—5大过程19个关键步骤》主讲：陈蕊老师【课程背景】如何解决企业和创业团队的跨部门项目合作运营问题是本课程的着眼点，课程中给了企业和创业团队的实施跨部门项目合作运营的关键步骤和行动策略。第一部分介绍项目管理的基础知识。第二部分是实施跨部门项目合作运营的5大过程，这也是本课程的重点。为方便项目的实施和落地，这些过程被进一步分解为19个步
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《Deepseek等AI与体育行业竞技项目的结合应用》【课程背景】2022年ChatGPT横空出世，打开了人工智能发展大门，AGI（通用人工智能）时代来临。经过2年的发展，国内外互联网类企业和传统企业大厂都已经进入了AI大模型的应用探索。目前AI大模型百花齐放，各家公司纷纷发布了自己的大模型产品。基础模型的发展已经成熟，应用开始发力，AI大模型的实际应用路径
讲师：郭振杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《高端写字楼物业项目运营管理》 课时：6H
《高端写字楼物业项目运营管理》课程背景：近年疫情突发，商业写字楼疫情防控的重点、难点不断升级，科学高效为写字楼企业护航，优质物业管理服务的重要性显得愈发重要，写字楼运营管理者更需要潜下心来梳理写字楼运营管理体系，应对各种挑战！课程目标：本课程针对物业管理服务企业中层以上管理人员，特别是项目第一负责人及物业总部相关管理人员，在拓展参训人员对于国际水平高端写字楼
讲师：潘慧君咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理》 课时：12H
项目管理课程大纲课程背景：现代项目管理方法和技术都已经非常成熟，越来越多的企业开始重视项目管理了，但是在企业应用中如何根据企业实际开展实践？组织管理中的很多日常运作，需要通过多项目管理和单项目管理的机制实现项目化运作，项目管理中很多技术，需要有效的开展应用，以此培养项目管理意识，实现企业管理的项目化运作，最终达成团队化、流程化、客户导向和项目标准化运作，提升
讲师：潘多英咨询电话：010-82593357下载需求表
《训战结合的学习项目设计与管理》 课时：12H
《训战结合的学习项目设计与管理》课程介绍【主讲老师】Frank付鑫龙【课程简介】培训推动战略的执行和业务绩效的发展，自然离不开学习项目的设计与实施。毫无疑问，领导满意、员工成长、体验精良的学习项目依靠的是精心的设计和严谨的管理。可是，培训经理人真正做起来，一点也不容易。如何从模糊的学习项目需求到明确的学习项目目标？学习项目如何设计才符合各方干系人的要求？学习
讲师：付鑫龙咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理——沙漠掘金沙盘体验【课程背景】你是否还在为项目开始前的筹备工作感觉到无从下手？对于项目管理的全貌、基础的结构认知不全面？项目经理/成员对于自己的职责没有全面的了解，不能明确界定自己的工作范围；如何获得管理层的支持？获得足够的资源，以及多团队的项目运作？是否还在拍着脑袋做着项目进度计划？成员们的无法按照计划，怎么办？是否还在为项目过程运作的不规范，需
讲师：杨赛文咨询电话：010-82593357下载需求表
VUCA时代的项目管理——达成目标的关键技能 课时：12H
VUCA时代的项目管理——达成目标的关键技能课程背景-------------------------------------------------项目管理是企业在VUCA时代安身立命的利器，项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。然而，根据美国项目管理协会针对全球项目的统计数据，每年约48的项目没有达成进度目标，约九成的超大项目会超预算。进
讲师：谢志旺咨询电话：010-82593357下载需求表
价值线索甄别及客户有效触达——物业项目总监的市拓指南课程背景-------------------------------------------------在物业管理行业日益成熟与竞争激烈的今天，物业项目总监作为连接公司与客户、项目与市场的关键角色，面临着前所未有的挑战与机遇。随着业主需求的多元化和个性化，以及新技术的不断涌现，如何精准识别并把握市场中的价
讲师：王嘉明咨询电话：010-82593357下载需求表
《华为实战大项目与大客户运作》 课时：6H
华为实战大项目与大客户运作课程背景-------------------------------------------------华为实战大项目与大客户运作课程，是依托华为多年在全球市场摸爬滚打的经验，精心打造的一门专业课程。在当前全球经济一体化的大背景下，企业如何有效管理大型项目，以及如何与关键大客户建立稳固的合作关系，成为企业发展的关键因素。本课程的背
