《价值线索甄别及客户有效触达——项目总监的市拓指南》-营销

价值线索甄别及客户有效触达
——物业项目总监的市拓指南
课程背景 -------------------------------------------------
在物业管理行业日益成熟与竞争激烈的今天，物业项目总监作为连接公司与客户、项目与市场的关键角色，面临着前所未有的挑战与机遇。随着业主需求的多元化和个性化，以及新技术的不断涌现，如何精准识别并把握市场中的价值线索，发掘潜在客户项目，高效沟通并满足客户需求，成为物业项目总监拓展业务、赢得更多项目管理权的关键所在。
然而，在实际操作中，许多物业项目总监面临着诸多难题：如何准确判断潜在项目的价值与市场潜力？如何有效识别并挖掘客户的深层次需求？如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得客户的信任与合作？这些问题不仅考验着项目总监的专业素养，更考验着他们的市场洞察力和商务沟通能力。
为了帮助物业项目总监解决这些难题，提升业务拓展能力，本课程应运而生。本课程旨在通过系统化的学习和实战演练，帮助物业项目总监掌握价值线索甄别的科学方法，提升客户沟通与商务谈判的技巧，从而在激烈的市场竞争中抢占先机，赢得更多项目的管理权。
公司收益 -------------------------------------------------
◆市场拓展加速：精准识别高潜力市场区域和客户群体，加速新项目获取，提升市占率。
◆客户满意度提升：深度理解客户需求，增强客户忠诚度与满意度，形成转介绍。
◆品牌价值增强：树立行业标杆形象，提升公司品牌知名度与美誉度。
◆成本控制优化：精准分析客户需求，避免无效投入，优化资源配置，提高运营效率。
学员收益 -------------------------------------------------
◆提升洞察能力：掌握潜在客户挖掘的方法，快速甄别潜在需求与市场趋势。
◆强化商务技巧：学习高效谈判策略与沟通技巧，提升合同签订成功率。
◆优化判断流程：基于数据分析，制定更加科学合理的市场拓展与客户服务策略。
◆领导力提升：通过实战案例分析，增强团队管理与团队服务的协作能力。
课程信息 -------------------------------------------------
课程时长：1天，6小时/天
课程对象：项目总监、市拓员工
教学方法：理论讲授、视频教学、角色扮演法、情境模拟、小组演练等
课程大纲 -------------------------------------------------
导入：换名游戏：体验市场拓展中的双方需求的不同，阐明全局视角的重要性
第一部分：价值线索甄别
一、市场分析与趋势洞察 （解决问题：找什么样的客户？）
1、市场细分与目标客户识别
1）市场细分的方法与工具——SWOT分析
2）目标客户的特征分析——目标项目画像
2、行业趋势与潜在机会
1）行业发展趋势与自身优势
2）潜在机会的识别与评估
二、价值线索甄别技巧 （解决问题：去哪里找客户？）
1、线索来源与信息收集
1）线索来源的多样性——业内资源+业外资源
2）信息收集的策略与技巧——客户地图绘制、重点类别筛查、关键渠道建立
2、线索评估与优先级排序
1）线索评估的标准与方法——评估标准的制定（规模大小、距离远近、合同年限、收益情况、关系亲疏等）
2）优先级排序的逻辑与实践——各项指标系数设计
案例分析：通过成功与失败的案例中线索甄别情况，影响对项目的整体判断，学习经验与教训
第二部分：客户有效触达
三、有效触达策略 （解决问题：找到了客户，如何建立联系？）
1、多渠道触达策略
1）渠道的选择与优化——人际关系圈：洋葱模型、六度分隔理论
2）渠道开拓的工具——纸质版资料、视频资料、现场参观体验、商务礼品等
2、客户个性分析与应对策略
1）DISC性格分析——支配型、影响型、谨慎型、稳健性
2）根据客户类型采用不同的关系建立方法
3、客户需求的定制化满足
1）客户痛难点分析
2）定制服务的设计与实施——放大我司亮点、突出客户痛点、规避运营风险点
四、商务沟通与谈判技巧 （解决问题：如何达成合作？）
1、沟通策略与技巧
1）有效沟通的原则与方法——信息+情绪+关系+目标
2）沟通中“听”的技巧——听的层次、同理心、不要听说了什么，要听没说什么
3）沟通中“说”的技巧——观点、情绪、规则
2、谈判技巧与案例分析
1）谈判的策略与技巧——登门槛效应、剪刀谈判术等
2）签约策略与技巧——氛围营造、抓取主导权、细节的运用等
情境演练：以实际案例为背景，学员以小组为单位进行练习，不同学员拿到的脚本内容不同，各自的需求也不同，最终目的是合作谈成，如果没有谈成则任务失败，帮助学员掌握争取利益最大化的谈判技巧
五、客户关系管理 （解决问题：合作后，如何保持提升合作关系？）
1、客户关系维护与提升
1）客户关系的维护策略——蜜月期、稳定期、成果转化期
2）客户关系维护的技巧与实践
2、客户反馈与服务改进
1）客户反馈的收集与分析
2）服务改进的策略与实施——四性原则：及时性、准确性、感知性、影响性
案例研讨：案例为我司物业公司入场3个月后，业主反应垃圾收取不如以前及时，味道较大，这对以上情况，请设计改进方案，要求符合四性原则。
课程结尾：回顾课程中重点知识点，通过ORID学习法，帮助学员整合吸收知识内容，可以更好的将知识应用于实际工作场景。

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