项目研发课程体系
(一、设立环节1．设立房地产公司2．前期立项3．土地储备制度-----一级开发4．土地使用权的取得方式：二取得土地使用权环节涉及税种分析：1．印花税：产权转移书据2．契税3．土地使用税：财税[2006]4．承诺负担对方税收三取得转让土地使用权的不同方式：1．购买土地使用权2．购买整体资产3．购买股权4．合并5．分立购买股权四不同方式取得土地税负比较分析及筹划
讲师：朱克实咨询电话：010-82593357下载需求表
21天执行力训练营项目 课时：24H
步：项目启动1、开展针对性的企业管理现状诊断，找准症状2、成立联合项目小组，明确职责、进程及阶段性结果3、项目启动会4、21天训练营项目整体思路培训第二步：企业管理现状诊断1、收集客户内部相关管理资料2、选定中高层人员作访谈及发放调查问卷3、讨论诊断报告主要结论，制定报告大纲4、撰写企业管理现状诊断报告5、向客户汇报报告第三步：激活团队执行的原动力1、执行启
讲师：孙军正咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目管理框架 二、项目启动与范围管理 项目管理知识基本框架 项目定义及工程项目的特征 项目成功的核心要素 什么是项目管理项目管理的概念和特征 项目管理的五大过程 项目管理九大知识领域 工程管理与项目管理 工程管理的内容 工程建设项目生命周期 工程建设项目管理程序 工程项目组织结构模式及选择 工程项目的甲方管理与乙方管理模式的
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业研发战略与创新管理1、企业研发如何扩张；2、企业研发如何定位与产品定位分析；3、产品开发与技术开发的区别4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。案例研讨第二章业界成功的研发管理模式介绍1、什么是全流程产品管理？2、业界端到端的产品管理流程介绍；3、基于市场需求的产品管理总体框架；4、产品生命周期管理介绍；5、介绍MAR
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
一、成本控制基础1.1成本控制技术发展的四个里程碑1.1.1个里程碑：成本会计1.1.2第二个里程碑：产品标准成本1.1.3第三个里程碑：作业成本法1.1.4第四个里程碑：精准成本管理1.2基于传统会计准则的成本和费用概念1.3基于多因多果投入产出的成本和费用概念1.4基于精准成本管理的四大成本分类1.4.1可变成本与不变成本1.4.2正常发生成本与管理不善
讲师：林俊咨询电话：010-82593357下载需求表
银行网点服务营销标杆督导项目 课时：24H
课程大纲：天：模块：网点环境标准化1．客户经理室环境2．非现金区环境3．柜面及营业时间环境4．大堂环境5．自助区环境6．外部环境第二模块：员工形象标准化一、男员工职业形象标准二、女员工职业形象标准三、仪态标准1．迎接客户时的正确站姿2．办理业务时的正确坐姿3．工作区间的正确走姿4．工作区间的正确蹲姿四、用眼礼仪1．眼神有什么要求2．眼睛要看哪个位置3．错误的
讲师：周云飞咨询电话：010-82593357下载需求表
企业项目管理基础培训 课时：24H
天1、项目管理（战略执行力）的框架、流程和核心概念项目管理的经典“三角形”：做事真的能够同时做到“多快好省”吗？企业三模块“管理地图”：战略管理、项目管理和日常运作管理日常运作和项目的“阶梯”关系战略目标的分解过程：项目、项目群、项目组合、子项目项目管理三维模型：知识领域，标准过程和生命周期项目管理的四个递进层次：把复杂问题简单化、量化、专业化、模板化项目利
讲师：刘俊平咨询电话：010-82593357下载需求表
章项目管理办公室的角色与职责1.1项目管理办公室的意义1.2项目管理办公室的角色1.3项目管理办公室的职责第二章建立项目管理办公室2.1组织的项目管理能力水平2.2建立项目管理办公室2.3项目管理办公室的运作费用第三章选择和培训项目经理3.1选择项目经理3.2培训项目经理第四章支持项目经理4.1建立项目管理方法论4.2项目管理工具与软件4.3项目启动4.4项
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
部分网点转型势在必行一、网点转型，迎接客户体验时代二、商业银行营业网点内部布局的新变化三、银行网点服务现状四、银行网点转型的内容和要素五、国内网点转型发展趋势六、从结算型向服务营销型转变七、客户体验时代的银行形象大使第二部分优质服务夯实基础一、服务经济时代带来的思考二、失去客户的主要原因分析三、服务的两个层面四、案例分析五、创造顾客比创造利润更重要第三部分临
讲师：王晓云咨询电话：010-82593357下载需求表
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。有人认为，项目管理对财务监控大的挑战在于，项目在实施过程中面临的不确定因素太多，要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果，并按时完成，几乎是一项无法完成的任务，但这并不能成为财务主管“不作为”的借口，因为项目支出是企业大的“现金流出”科目，项目管理中财务监管的缺位也意味着财务主管的失职。如何
讲师：吴春明咨询电话：010-82593357下载需求表
小组成员集体讨论，从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例，或者选择一个小组组员正在/曾经经历的工程项目作为示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。单元一工程项目管理概述1.1什么是项目管理1.1.1：中国管理界3M演义1.12：项目管理的资质门坎1.1.3：项目管理的发展历程1.1.4：项目管理在中国现况1.2项目的基本概念1.2.1：项目的定
讲师：魏及淇咨询电话：010-82593357下载需求表
部分ICT项目与项目管理概述节项目与项目管理基础1．项目管理发展及通信企业面临挑战2．什么是项目3．什么是项目管理4．项目干系人5．项目管理十大领域五大过程组6．现代项目管理三大关键7．项目管理难点第二节通信企业ICT项目；1．什么通信企业ICT项目2．ICT项目类型3．ICT项目发展趋势研讨：通信ICT项目面临的困难的解决方法第二部分启动项目启动节识别IC
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
周精益企业导入与精益企业KPI考核机制精益六西格玛介绍发现浪费价值流图创意改善提案制度现场改善实习精益六西格玛D阶段项目辅导第二周生产性与生产效率标准工时测量丰田生产技能现场改善实习精益六西格玛M阶段项目辅导第三周浪费分析之动作分析浪费分析之稼动分析浪费分析之作业分析浪费分析之工程分析现场浪费分析实习精益六西格玛A阶段项目辅导第四周工程改编JIT准时生产现况
讲师：文放怀咨询电话：010-82593357下载需求表
项目客户关系管理 课时：12H
天项目客户关系管理思想讲项目与项目管理1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展5、逆向（富人）思维方式6、佳流程实践7、工具与方法第二讲项目客户管理1、识别客户2、分析客户3、管理客户4、核心项目干系人第三讲识别项目客户1、谁是客户2、为什么要识别客户3、如何识别客户第四讲分析客户需求1、如何分析客户需求2、没有目标就没有方向3、需求
