项目研发课程体系
房地产项目开发全流程管理 课时：12H
房地产项目开发全流程管理2022版讲师：李豪课程简介：房地产项目开发是一个复杂的过，从政策研究、经济环境评估到地块研究、项目利润估算，以及开发过程的进程控制、时序掌握、成本控制和质量控制缺一不可，并且需要大量内、外部资源配合。本课程就房地产开发与经营管理全过程培训系统的学习和培训，使参加培训学员建立系统能力和全局意识。课程时间：1-2天课程对象：房地产企业高
讲师：李豪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
房地产项目营销复盘工作坊 课时：6H
房地产项目营销复盘讲师：李豪课程简介：对于已建成和运营的房地产项目进行复盘、回顾、总结、评估是房地产企业对于项目成功与否有效评估手段，也是积累经验，总结得失的有效方法。通过对项目复盘可以使开发商更清楚，项目开发目标与实际开发成果之间的差异，为未来更成功开发项目打下良好基础。课程时间：1天课程对象：房地产企业高管、项目公司高管、房地产营销管理人员等课程收益：1
讲师：李豪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
房地产项目拓展与土地储备战略 课时：12H
房地产项目拓展与土地储备战略讲师：李豪课程介绍：房地产行业已经进入一个成熟期，随着开发过剩，物业销售困难，房地产项目风险越来越高，而项目的投资价值或物业价值却在下降。本课程针对房地产投资企业，如何从房地产行业去评估一个房地产项目的风险和价值，为着眼点展示开学习和案例分析。课程对象:房地产企业高层管理人员、投资决策部门人员、项目开发管理人员课程时间：2天课程学
讲师：李豪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
房地产项目风险评估与价值评估 课时：6H
房地产项目风险评估与价值评估（金融机构版）讲师：李豪课程介绍：房地产行业已经进入一个成熟期，随着开发过剩，物业销售困难，房地产项目风险越来越高，而项目的投资价值或物业价值却在下降。本课程针对金融企业，银行机构等如何从房地产行业去评估一个房地产项目的风险和价值，为着眼点展示开学习和案例分析。课程对象:金融机构的管理层、信贷经理、投资顾问和相关工作人员课程时间：
讲师：李豪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
房地产项目复盘与评估 课时：6H
房地产项目复盘与评估讲师：李豪课程简介：对于已建成和运营的房地产项目进行复盘、回顾、总结、评估是房地产企业对于项目成功与否有效评估手段，也是积累经验，总结得失的有效方法。通过对项目复盘可以使开发商更清楚，项目开发目标与实际开发成果之间的差异，为未来更成功开发项目打下良好基础。课程时间：1天课程对象：房地产企业高管、项目公司高管、房地产各业务和职能部门管理人员
讲师：李豪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
房地产项目价值传播与推广 课时：6H
房地产项目价值传播与推广讲师:李豪课程简介：房地产项目营销策划与推广贯穿了房地产开发整个过程，每一个环节必须有效管理和把控，否则将对会项目的销售、品牌、形象产生不良的影响和后果。房地产新形式之下各项营销工作必须要创新和有新的媒体与渠道，本课程就房地产项目营销策划和推广展开学习，通过案例研究、讨论互动等授课形式，提升房地产企业和项目营销管理和营销策划人员的房地
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房地产项目开发的可行性分析与产品精准定位 课时：18H
房地产项目可行性分析与产品精准定位讲师：李豪课程简介：房地产投资项目投资数额巨大，几千万甚至上亿元，而且房地产开发项目投资建设周期长、牵涉面广、所含工程项目多，靠盲目投资、“投机”行为只能给投资者带来巨大损失。房地产企业要在竞争中求生存求发展,只有对投资项目进行详细、可靠的市场预测、成本分析和效益计算，才能对项目所面临的主要技术经济问题进行全面评价和分析，才
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房地产项目从亮相到首开全程营销模式与滞销产品去库存讲师：李豪课程简介：本课程主要针对当前市场环境下的房地产营销困局与难点，运用渠道营销和创新营销手段，实现营销破突。以及如何做深做透营销渠道，如何利用有效的营销资源，是房地产企业去库存有力营销模式和方向。尤其是营销渠道建设好、管理好、使用好，一定成为项目营销中核心竞争力。同时学习如何有效去化车位、商铺的营销模式
讲师：李豪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
房地产项目从亮相到首开全程营销模式工作坊 课时：6H
房地产项目从亮相到首开全程营销模式讲师：李豪课程简介：本课程主要针对当前市场环境下的房地产营销困局与难点，运用渠道营销和创新营销手段，实现营销破突。以及如何做深做透营销渠道，如何利用有效的营销资源，是房地产企业去库存有力营销模式和方向。尤其是营销渠道建设好、管理好、使用好，一定成为项目营销中核心竞争力。同时学习如何有效去化车位、商铺的营销模式。课程时间：1天
讲师：李豪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
房地产三、四线城市项目投资与拓展策略 课时：12H
房地产三、四线城市项目投资与拓展策略讲师：李豪课程介绍：房地产行业已经进入一个成熟期，随着开发过剩，物业销售困难，房地产项目风险越来越高，而项目的投资价值或物业价值却在下降。本课程针对房地产投资企业，如何从房地产行业去评估一个房地产项目的风险和价值，为着眼点展示开学习和案例分析。课程对象:房地产企业高层管理人员、投资决策部门人员、项目开发管理人员课程时间：2
讲师：李豪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
房地产合作开发项目谈判技巧 课时：6H
房地产合作开发项目谈判技巧讲师：李豪如何使谈判最终是一个双赢的局面？尤其是合作开发项目，如何把握和权衡双方利益点，以达到共赢和双赢。谈判不仅是口才的较量，更是智慧的较量，面对合作伙伴提出的“过分”的要求我该怎么应对？想提出更高的要求，又怕把对方吓跑怎么办？双方在一个条件上僵持不下怎么办？如何利用有限的资源换取最理想的回报，使谈判最终是一个双方都认可的双赢局面
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房地产企业多项目的管控与组织结构 课时：6H
房地产企业多项目的管控与组织结构讲师：李豪课程简介：房地产企业从单一项目到多项目，面临着如何管控、如何建立组织结构、如何适应企业快速发展。集团公司与项目公司、城市/区域公司之间如何分清职权，如何理清组织结构。本课程就房地产企业从单一项目到多项目的发展，从组织结构、管控，业务流程与节点把控方面展开培训和学习。课程时间：1天课程对象：房地产企业高管、项目公司高管
讲师：李豪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
城市更新项目投资模式 课时：6H
城市更新项目投资模式讲师：李豪课程简介：本课针对城市更新、旧城改造项目的投资、运营，以及风险控制，以案例分析和课堂演练的方式展开培训与学习。课程时间：1天课程对象：房地产企业高管、项目公司高管，房地产投资类企业投资管理人员课程收益：学习和了解城市更新项目当前国家和地方层面的政策；学习和掌握城市更新项目的类型，以及投资运营模式；学习和掌握城市更新项目推进的关键
讲师：李豪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理五步实战演练（全套工具与模板+情境沙盘）版权号：2021-A-01277592项目管理引领未来项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组
讲师：李骐 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理硬功夫与软技能（核心理念+团建技巧）版权号：2021-A-01277590中西式项目管理项目管理起源于西方，在曼哈顿计划、登月工程中逐步成熟为一门学科，其管理体系非常完善，包括知识体系（PMBOK）、项目经理能力模型（ICB）、组织成熟度模型（OPM3）等，但是在实际工作中又不得不面临“中国的人性与文化”。缺乏中西结合的项目管理知识和思维，会给我们的
