项目研发课程体系

物业项目沙盘推演及高效团队组建课程纲要时间:09:00-17:00第一部分:沙盘推演第一讲:怎样进行沙盘推演什么是沙盘推演?沙盘推演的目的和意义沙盘推演的程序沙盘推演的内容沙盘推演的成果沙盘推演中的团队组建与人员分工、选用第二部分高效团队建设第二讲:解析团队的意义及特征物业项目经理团队管理要点什么团队团队与团伙的区别?团队的特征第三讲:物业团队管理五个能力建

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物业项目财务管控与成本预算第一讲:物业项目财务管控财务与会计的区别项目财务工作的主要内容物业费用模式解读固定资产与长期摊销物业项目的主要税费服务中心的收费管理怎样看懂两张表第二讲:物业项目预算管理预算的作用物业项目的预算谁来做预算管理与预算编制的区别物业项目的预算包括哪些内容预算管理的基本要求预算编制的方法第三讲:物业项目的成本控制要不要进行成本控制如何进行

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物业项目经理管理能力提升课程背景随着我国房地产市场化及物业管理的普及,物业管理的市场需求也在不断的扩大截止2018年底,全国物业服务企业已达11.8万多家,全国物业管理总面积达246.65亿平米,粗略估计有904.7万从业人员,在高速发展和市场急需的现实矛盾中,物业管理行业人才急缺。 在行业的不断发展与变革中,物业企业在获取了新的管理项目,扩大了管理面积的同

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物业项目沙盘推演及管理服务方案编制课程背景随着物业管理市场竞争的不断加剧,具有独立管理项目能力的管理人员的需求每年也在不断扩大。中国的物业管理发展至今年,早年从事物业管理的大部份人员都已经成长为各大企业的中坚力量,作为中层的项目管理人员出现了严重断层的现象,各企业、各公司缺乏系统地培训或是有针对性地对项目管理人员的某些专业技能的培养和引导,也导致现在多数企业

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物业项目经营沙盘推演培训对象:物业项目经理、各级主管人员及储备管理干部培训规模:60-80人/班授课时间:2天(12小时)课程背景及目的:此课程是通过用模拟操盘的形式,让项目管理人员对拟管理的项目以现场管理者的角色和身份,对项目管理从项目经营、业务管理和、内部管理、品质管理等方面全方位把控的项目实操的模拟。管理者需要全盘考虑是项目从人员设置、现场运营、品质管

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物业项目的精细化管理课程背景物业管理行业经过三十多年的发展,从最初的行业管理的法律法规不健全,各个参与的主体不规范、不理性、不成熟;业主的维权意识和参与度不高;从当初的卖方市场到今天的理解、认同、参与。特别是在物业管理市场从卖方市场转变到买方市场和目前物业行业的资本运作的大规模发展,物业管理企业要想在高度市场竞争的情况下获得生存和发展的空间,就更依赖于对项目

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智能家居提升房地产项目竞争力讲师:李老师课程简介:智能家居在房地产项目中的应用越来越多了,随着房地产行业下行,产品力和服务力,被市场和客户看中,本课程就如何打造智能家居产品在房地产项目竞争力展开学习。课程时间:1天课程对象:智能家居企业管理层、营销人员、服务人员课程收益:学习和掌握智能家居产品在房地产项目中的应用与实践;学习和掌握智能家居在房地产项目如何提升

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项目总视角下的房地产全程标准化营销与管控要点房地产实战派营销专家李豪老师2019-2020年力荐品牌系列课程讲师:李豪课程简介:房地产极致营销所提倡的是把营销工作做全、做精、做细、做透,把复杂的工作简化、简单的工作反复做。全程标准化营销课程不仅提供全流程营销指导和案例,也是首次把营销工具、模型和模版作为课程重要内容之一,让学员更加快速的把所学内容运用到工作。

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项目一级开发与经营管理沙盘模拟课程讲师:李豪模拟训练“学理论不如学案例,学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例,可以增强学员学习的记忆、真实感,以及兴趣度。模拟训练是将企业经营全过程,通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现,学员通过模拟演练,分析解决得到快速提升,达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般培

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商业地产项目招商与运营管理沙盘模拟课程(经营管理与招商管理版)讲师:李豪➢模拟训练“学理论不如学案例,学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例,可以增强学员学习的记忆、真实感,以及兴趣度。模拟训练是将企业经营全过程,通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现,学员通过模拟演练,分析解决得到快速提升,达到培训和学习的效果。模

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商业街项目定位与营销、运营策略讲师:李豪课程简介:商业街、底商定位难、招商难、管理难、可持续性难,一定围绕着各商业地产开发企业头痛的问题。本课程针对以上难点重点解决商业街开发过程一系统问题,通过大量的案例与实例学习商业街的开发、定位、规划、招商与营销。课程时间:1天课程对象:商业地产企业高管、项目公司高管、房地产集团营销管理人员、策划人员、项目招商和销售管理

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商业项目沟通与谈判技巧讲师:李豪掌握良好的沟通技巧是现代职业人员必备的技能之一,本课程以商业项目运营管理为基础,就项目销售、招商、客户服务和物业管理过程中应对客户的沟通技巧和谈判展开学习。课程以授课、观看视频、案例分析和演练等方式以达到课程最佳效果。如何通过沟通技巧和谈判达到工作的目的,并且形成双赢的局面?课程时间:2天课程对象:商业地产中、高层管理人员,商

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商办写项目全程推广策划与创新营销模式打造讲师:李豪课程简介:随着商业地产开发越来越多,写字楼、公寓与商铺项目在营销、推广和销售环节中遇到众多的问题。本课程就如何应用创新经营模式、开发模式和营销模式针对商铺、写字楼、公寓等项目展开实战课程操作。课程时间:2天课程对象:商铺、写字楼、公寓开发商企业中高管,策划、营销和招商员工,一线销售人员和置业顾问课程收益:1.

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精工品质—商办项目定位与创新招商运营实战工作坊讲师:李豪课程简介:各类商办项目在全国各地的快速发展中,逐渐暴露出来许多问题,但是由于规划招商存在的严重问题,运营中出现背忽视和掩盖,并没有引起人们的足够重视。而我国零售业人才,原来大多从事百货业的运营,对复合性商业物业(如综合体)的运营并不熟悉,实际操作的经验比较少,忽视运营管理的重要性。这些也是造成一些商业地

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后疫情时代的商业项目招商实施与线上线下运营融合讲师:李豪课程介绍:新型冠状病毒肺炎疫情席卷全国,成为影响中国商业地产市场的“黑天鹅”事件,各个物业类型均受其影响,商业项目其成为疫情中的“重灾区”。如何快速走出疫情对商业项目运营的影响,如何利用互联网等营销手段为项目、商家提升销售量,如何有效催收租金。成为本课程核心学习的三大版块。课程对象:商业地产项目中、高管

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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