项目成本管理与案例分析(2天)

  培训讲师:雷勋华

讲师背景:
雷勋华导师介绍瑞金方略资本管理集团董事长兼CEO具有20多年的资本市场从业经验主导多家公司在新三板挂牌、国内A股、美国纳斯达克和香港主板上市为超过200家企业进行商业模式设计和资本战略规划中央财大中国资本运作研究中心执行主任国内“零税负”重 详细>>

雷勋华
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项目成本管理与案例分析(2天)详细内容

项目成本管理与案例分析(2天)

项目成本管理与案例分析
讲师:雷勋华 时长:2天

课程收益
← 掌握项目成本管理的原则与内容
← 掌握WBS及项目资源计划的编制
← 掌握项目成本估算的技术路线与估算方法
← 掌握项目成本预算方法和方法
← 掌握工程项目成本计划的编制方法
← 掌握项目成本控制的内容、步骤、依据
← 掌握项目成本控制——项目成本分析方法
← 掌握项目成本控制——挣值方法
← 掌握竣工决算的依据和步骤

课程对象:项目设计、项目管理、项目施工、财务及审计等部门人员。

课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化

课程大纲
模块一 项目成本管理概述 
【案例导入】2个小案例
■ 项目成本的概念及其构成
■ 项目成本的影响因素
■ 项目成本管理的原则
■ 项目成本管理的内容

模块二 项目资源计划 
■ 项目资源及其特点
➢ 会计上的资源分类
➢ 典型资源需求分布
■ 工作分解结构(WBS)
■ WBS的步骤
■ 资源计划的编制依据
■ 资源计划的编制步骤
■ 资源文件
■ 资源计划的编制方法

模块三 项目成本估算 
■ 项目成本估算的含义
■ 项目成本估算的意义
■ 项目成本的构成
■ 项目成本估算的影响因素
■ 项目成本估算的依据
■ 项目成本估算的技术路线
➢ 自上而下的成本估算
➢ 自下而上的成本估算
➢ 自上而下与自下而上相结合的成本估算
■ 项目成本估算方法
➢ 专家估计法
➢ 类比法
➢ 参数模型法
➢ 基于WBS的全面详细估算
■ 成本估算方法的比较
■ 学习曲线法
■ 项目成本估算结果
【案例分析】2个小案例

模块四 项目成本预算 
■ 项目成本预算的含义
■ 成本预算与成本估算的区别
■ 项目成本预算的编制原则
■ 项目成本预算的依据
■ 项目成本预算的方法
■ 项目成本预算的编制
➢ 项目成本预算总额的确定
➢ 项目成本的分解
➢ 项目成本预算的调整
➢ 项目成本预算结果
■ 工程项目成本计划编制
➢ 影响项目成本计划的因素
➢ 项目成本计划的编制程序
■ 常用的工程项目成本计划表
■ 软件开发项目预算编制
【案例分析】工程项目成本预算编制

模块五 项目成本控制 
■ 项目成本控制概述
➢ 概念
➢ 控制流程示意图
➢ 基本工资环节控制要求
■ 项目成本控制的内容
■ 项目成本控制的步骤
■ 项目成本控制的依据
■ 项目成本控制的方法
■ 项目成本控制的方法——项目成本分析方法
■ 项目成本控制的方法——挣值法
➢ 概念
➢ 挣值
➢ 核心思想
➢ 三个基本参数
➢ 四个重要指标
➢ 挣值评价
➢ 挣值法参数分析与应对措施
➢ 挣值分析的临界指数
➢ 运用挣值分析进行项目成本预测
■ 项目成本控制的结果
【案例分析】挣值法成本控制案例

模块六 项目成本决算 
■ 项目成本决算概述
■ 竣工决算的作用
■ 竣工决算的依据
■ 竣工决算的步骤

 

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