《《工程项目“铁三角”协同创效、变更索赔、EPC项目精细化管理》》
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《工程项目“铁三角”协同创效、变更索赔、EPC项目精细化管理》
项目管理“铁三角”协同创效概述
当前建设工程项目管理的痛点及通病（投施分离、内外脱节）
项目经营管理的核心要点
项目精细化管理要围绕效益，技经结合、商法融合
成本和造价是项目管理的核心
项目全过程精细化管理的三阶段概述
二、项目“铁三角”协同创效-----项目分包精细化管理
1、分包管理量价费的管理要点
2、分包结算管理要点，如何防范结算扯皮
3、劳务队伍的工伤事故、农民工工资上访、材料供应商追诉价款，如何处理？
三、项目“铁三角”协同创效-----技经结合、开源节流、经营创效
1、工程技术管理如何做到与项目经济、商务相结合，做到效益最大化
2、工程技术管理的目标：确保安全、质量、进度的前提下，通过施工、设计双优化，创造最大化的经济效益
3、两个施工便道的案例（创效500万、550万）
一个施工便桥的案例（策划失败、亏损）
另一个施工便道的案例（消亏、增盈）
4、湿软淤泥质土的开挖方案选择案例
5、拌合站的选择案例
淤泥、流沙地质下桩基施工机械的选型案例项目“铁三角”协同创效-----变更索赔
工程变更、索赔的定义
七个案例讲解索赔
索赔的程序
索赔成败的关键----完整的证据链
合同示范文本下哪些事项可以向发包人索赔，结合案例讲解
索赔有效发函的注意事项
索赔证据如何做到三性完备？
EPC项目管理经验分享
EPC工程与传统的施工总承包有什么区别？锋利的双刃剑，重亏与利润翻倍全在项目全过程专业化管理！
不同计价模式下的EPC项目二次经营开展
费率下浮的EPC与设计融合的重要性及优秀案例分享
费率下浮的EPC工程二次经营及索赔案例分析
（1）、我公司承建的4个亿的市政EPC工程是如何取得20%的利润，是如何做了大量的有效的变更？案例实操解析！
（2）、某24亿的房建EPC工程艰难的造价争议价款争夺路！甲乙方遍干遍PK，一路坎坷！其中四个典型的造价争议，甲乙方激烈的来回PK！
沟通及商务谈判技巧
1、沟通、谈判的要点---倾听、共情、商议
2、不打无准备之仗，充分分析各种情形，准备各种应对方案
3、谈判的衣着、举止、言行注意点
4、核心利益点的争辩技巧
5、互相尊重、合作共赢的谈判主旨
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