《工程项目铁三角能力提升》1天

  培训讲师:巩曰明

讲师背景:
巩曰明老师高级工程师政府评标专家、工法评审专家市仲裁委仲裁员、中价协会员纵横公路特聘造价专家现任某大型国企施工单位某央企、某国企特聘高级造价顾问20年房建、市政、公路工程一线施工、造价管理从业经验实战经历:来自某大型国企施工单位,从事市政、 详细>>

巩曰明
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《工程项目铁三角能力提升》1天详细内容

《工程项目铁三角能力提升》1天

《工程项目商务管理与合同履约》
项目全过程商务管理概述
项目商务管理的重要性
商务管理的范畴和重点
商务管理的目标----开源节流、降本增效
技经结合的重要性
商务管理的高效手段、办法
工程项目全过程精细化商务管理三阶段介绍
三次经营创效-----投标阶段、施工阶段二次经营、结算审计
、投标阶段保中标、避陷坑
、施工阶段二次经营增效益
、结算审计结算保利润、落袋为安
投标阶段的商务管理
投标阶段的精细化分析和合理应对能减少20%的审减值
投标阶段商务管理必须重视的几个事项
投标阶段的商务精细化管理案例
某工程一个清单,投标时未注意亏损220万的真实案例
某工程一个清单,投标人抓住招标清单漏洞盈利3200万的真实案例
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施工阶段的商务管理(二次经营:签证变更索赔)
签证变更索赔概念及总述
二次经营的方向:通过合同约定,充分利用签证、设计变更消亏增盈,减少亏损项目扩大盈利项目,或增加安全系数、成本小幅增加,为项目盈利服务
3、我负责的四个项目案例,一个项目签证平均一天签一个!业界称我为“二次经营之王”!
4、签证变更的三个要点-----几个被否定或大幅审减的签证变更案例
5、大量的签证变更案例展示。
6、索赔专题
7、索赔的始祖
8、索赔典型案例讲解
结算审计阶段的商务管理
我负责的几个典型项目结算案例讲解,其中一个是怎么把审减40%变为审增定案的,审减17%的二审项目是怎么变为审减2.49%定案的。
1、疫情防控费结算我是怎么争取到最大额的
2、中标后综合单价还能调整吗?案例分析
3、某24.3亿的房建EPC工程招标文件和合同约定不同,以哪个为准?牵扯900万!
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项目合同履约管理
项目管理的核心要素:安全、质量、工期、造价
项目管理的目标
完成目标的措施防范

 

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