人力资源课程体系
《懂人性,得人心--非人力资源经理的人力资源管理》 课时:12H
《懂人性,得人心》非人力资源经理的人力资源管理主讲:周亚明【课程背景】离职率高、招人难、职场沟通不顺畅、职场暴力事件频频发生……团队士气不佳、战斗力不强,生产效率上不去,生产品质做不好……员工EMO了想躺平,一线管理者在水深火热之中……中高层管理者忙着救火,老板心力交瘁……面对以上种种现象,直线管理者乃至专业的HR工作者往往是应对无方,使企业经济效益受损的同
讲师:周亚明在线咨询下载需求表
《非人力资源的人力资源管理》 课时:12H
带出高绩效团队《非人力资源的人力资源管理》主讲:国家高级人力资源管理师赖丰老师【课程背景】21世纪什么最贵?什么是不可替代和争相抢夺的资源?整个人力资源市场趋势已经越来越清晰,好的人才越来越供不应求,当今时代是人才竞争的时代,而很多企业的管理者,面对人力资源管理问题时,却往往简单粗暴,极易造成员工效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。你是否经常听到非人
讲师:赖丰在线咨询下载需求表
《高级人力资源管理师实战辅导》 课时:24H
理论结合实践做好人力资源《企业高级人力资源管理师实战辅导》主讲:国家高级人力资源管理师赖丰老师【课程背景】随着我国经济和社会的发展,越来越多的企业面临着人才流失率极高、员工非常不好招、在职员工不好培养、优秀员工留不住、企业薪酬体系如何搭建才符合企业的需求?太多的人力资源相关问题随着企业的扩大和发展一一显露出来。人力资源规范、过硬的管理迫在眉睫,提升企业内部人
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《向华为学习—华为人力资源管理机制及实战》 课时:12H
《以奋斗者为本,华为人力资源管理机制及实战》主讲老师:叶绍斌【课程背景】任正非说:“方向要大致正确,组织必须充满活力”。华为三十多年来,从初创期的华为“六君子”到如今近20万人的庞大华为军团,从当初的“衣衫蓝缕”到国际化竞争、再到面对以美国为首的列强“封杀”,一步一个脚印,始终保持着强大而顽强的生命力。应该说,华为的商业成功塑造了华为人力资源的成功,而华为人
讲师:叶绍斌在线咨询下载需求表
《新形势下的人力资源突围之路》 课时:12H
《“变”中取胜,价值倍增》新形势下的人力资源突围之路主讲老师:叶绍斌【课程背景】企业的生死存亡,“人”往往是决定因素,在经济下行与后疫情叠加的时代背景下,“人”的影响因素更为凸显。有抽样调查显示,中国民营企业平均寿命仅3.7年,中小企业平均寿命更是只有2.5年,每年超过100万家企业破产倒闭,能够生存3年以上的企业只有10,存活10年以上的不到5。为什么企业
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新形势下的人力资源突围之路 课时:12H
《“变”中取胜,价值倍增》新形势下的人力资源突围之路主讲老师:叶绍斌【课程背景】企业的生死存亡,“人”往往是决定因素,在经济下行与后疫情叠加的时代背景下,“人”的影响因素更为凸显。有抽样调查显示,中国民营企业平均寿命仅3.7年,中小企业平均寿命更是只有2.5年,每年超过100万家企业破产倒闭,能够生存3年以上的企业只有10,存活10年以上的不到5。为什么企业
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《“变”中取胜,价值倍增,新形势下的人力资源管理革新》 课时:12H
“变”中取胜,价值倍增后疫情时代下的人力资源管理革新主讲老师:叶绍斌【课程背景】企业的生死存亡,“人”往往是决定因素,在经济下行与后疫情叠加的时代背景下,“人”的影响因素更为凸显。有抽样调查显示,中国民营企业平均寿命仅3.7年,中小企业平均寿命更是只有2.5年,每年超过100万家企业破产倒闭,能够生存3年以上的企业只有10,存活10年以上的不到5。为什么企业
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《带好兵,打胜仗-中高层管理者的人力资源管理》 课时:12H
带好兵,打胜仗中高层管理者的人力资源管理主讲老师:叶绍斌【课程背景】 企业的竞争归根结底还是人才的竞争。干部是公司发展的骨干,是公司的脊梁。但是随着VUCA时代的到来,在很多快速发展的行业,管理者一方面面临着日益严峻的业务挑战,另一方面需要带领团队冲锋陷阵,实现经营目标。在带兵打仗的过程中,各种人力资源管理“顽疾”不期而至:选:管理者看不准甚至选错人,人才进
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《非HR经理的人力资源管理》 课时:12H
非HR经理的人力资源管理主讲老师:叶绍斌【课程背景】华为公司管理哲学:人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的推荐,是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。现代企业管理的实践证明,人力资源管理能力是优秀经理人
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“变”中取胜,价值倍增,新形势下的人力资源管理革新 课时:12H
“变”中取胜,价值倍增后疫情时代下的人力资源管理革新主讲老师:叶绍斌【课程背景】企业的生死存亡,“人”往往是决定因素,在经济下行与后疫情叠加的时代背景下,“人”的影响因素更为凸显。有抽样调查显示,中国民营企业平均寿命仅3.7年,中小企业平均寿命更是只有2.5年,每年超过100万家企业破产倒闭,能够生存3年以上的企业只有10,存活10年以上的不到5。为什么企业
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向华为学习—华为人力资源管理机制及实战 课时:12H
《以奋斗者为本,华为人力资源管理机制及实战》主讲老师:叶绍斌【课程背景】任正非说:“方向要大致正确,组织必须充满活力”。华为三十多年来,从初创期的华为“六君子”到如今近20万人的庞大华为军团,从当初的“衣衫蓝缕”到国际化竞争、再到面对以美国为首的列强“封杀”,一步一个脚印,始终保持着强大而顽强的生命力。应该说,华为的商业成功塑造了华为人力资源的成功,而华为人
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人才管理,齐抓共管非人力资源经理的人力资源管理(升级版)主讲:陶跃老师【课程背景】研究表明,75的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗,他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人;如今,人才成本高企,好不容易培养出来的人才,刚刚上手却要离开,盖洛普的报告显示:75的人才离开的不是公司,离开的是上司;公司发展快速,人才捉襟见肘,想招的人招不
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1-《从公司业务战略到人力资源项目落地》【学员对象】HR从业者【课程信息】标准课时:1天,6小时;标准人数:20-30人。【课程背景】时代飞速更迭的商业变局下,人才是企业持续发展的核心生产力,人力资源部门作为这一核心生产力的运营中枢,所面临的巨大挑战,是如何将人力资源业务与公司战略绑定,在陪跑中真正起到战略与业务的同盟支撑作用。因此,了解公司战略,并能够将战
讲师:吴健在线咨询下载需求表
《非人力资源管理者的人力资源管理实践》 课时:6H
《非人力资源管理者的人力资源管理实践》【学员对象】HR从业者、公司中高层管理者【课程信息】标准课时:1天,6小时;标准人数:20-30人。【课程背景】部门管理者时常在团队管理中遇到如下困扰:部门人效低下,士气低落,不知如何激发他们的工作动力;人员水平参差不齐,该开的开不了,该留的又总是留不住;招聘不给力,招来的人总是不能满意;每天都在认真指导下属的工作,可是
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