财务管理课程体系
如何读懂财务报表 课时：6H
《如何读懂财务报表》内容大纲财务报告就象是飞机的仪表盘，不会看仪表盘怎么能开飞机呢？在看似枯燥的财务报表中，可以看出关系企业成败的有用信息。让我们一起去挖掘吧！培训时间：1天培训对象-企业管理人员-日常工作中需要看报表的非财务部门人员培训收益-了解财务报表的结构-掌握财务报表解读的要点-揭示财务报表背后的关键事实-学习报表，提升本部门的工作效率内容大纲第一部
讲师：闫静 咨询电话：010-82593357 下载需求表
人力资源部门的财务管理 课时：12H
《人力资源部门的财务管理》内容大纲人力资源是企业最重要部门之一。人力资源的很多决策会涉及财务相关的知识，如人员成本核算，员工福利计算等。同时，为了更好地为业务部门进行服务，帮助业务部门进行决策，人力资源专员需要了解跟公司业务相关的财务知识。培训时间:2天培训对象：-大公司人力资源部门管理者与员工-公司的管理者培训收益-建立财务分析和管理观念-与财务部门建立有
讲师：闫静 咨询电话：010-82593357 下载需求表
渠道/经销商财务管理 课时：12H
《渠道/经销商财务管理》内容大纲营销渠道系统是制造企业的重要资源，因此，渠道经销商与生产厂商之间是双赢的关系。从某种角度说，每一个经销商都是企业营销渠道上的一个细胞，细胞的健康与否决定了厂商是否可以良性发展。经销商财务管理是渠道营销管理的重要组成之一。经销商只有在具备财务管理能力的基础上才能达到理性发展与成长。这门课程以经销商如何赚钱为主线，以营运资本周转与
讲师：闫静 咨询电话：010-82593357 下载需求表
非财系列－经济增加值EVA 课时：6H
《非财系列－经济增加值EVA》内容大纲《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》从2010年1月1日开始正式实施。在这个暂行办法里面提到经济增加值将作为央企领导的主要财务考核指标。什么是经济增加值？实行经济增加值考核的主要意义是什么？作为企业应该如何应对？如何提高经济增加值？这门课程相信会让学员有一个清晰的答案。培训时间：1天培训对象-企业中、高层非财务管理人员
讲师：闫静 咨询电话：010-82593357 下载需求表
非财务经理的财务课程 课时：12H
《非财务经理的财务课程》内容大纲提到财务课程，很多人都会望而生畏：枯燥的数字，众多的概念，永远也理解不了的借和贷闫静老师以她亲和的授课方式，用深入浅出的方法，把看似复杂的财务概念娓娓道来。闫静老师的课程重点在于揭示报表后面的管理意义，从财务报表看出企业的竞争力，启发经理人思考管理工作中如何应用。培训时间：2天培训对象-企业中、高层非财务管理人员-不需要具备财
讲师：闫静 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《FinanceforNon-financeManager》Content:Part1:Financialfundamentals-UnderstandingEnterprise-EnterpriseandAccountingUnit-AccountingPrinciple-StakeholdersandLegalEntity-CapitalCycling-
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财务管理一日通 课时：6H
《财务管理一日通》内容大纲提到财务课程，很多人都会望而生畏：枯燥的数字，众多的概念，永远也理解不了的借和贷闫静老师以她亲和的授课方式，用深入浅出的方法，把看似复杂的财务概念娓娓道来。培训时间：1天培训对象-企业基层管理人员-企业销售人员，普通员工-希望花少量时间了解财务基本知识的人培训收益-掌握基础财务知识，有效认读常用财务报表-理解媒体上的财务术语-理解财
讲师：闫静 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《企业战略财务管理 ——投资并购与决策》 课时：2H
企业战略财务管理——投资并购与决策主讲人：石磊企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构，顺利完成尽职调查和对价，最终完成并购。再到投资并
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《赢在财务管理——战略财务管理》 课时：6H
赢在财务管理——企业战略财务管理主讲人：石磊【课程背景】业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？公司要提高管控降低风险，具体到每个部门要怎么做啊？财务业务工具是矛，而经营者的财务战略思维就如同是
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《非财务人员的财务管理》 课时：12H
非财务人员的财务管理——掌握企业生命价值的导航仪主讲人：石磊【课程背景】多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然而疫情蔓延，贸易保护主义抬头，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。对于有一定规模的公司，老板们更是发现，打江山容易，坐江山难。如果管理者不会看数据，不会分析
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企业战略财务管理 ——投资并购与决策 课时：2H
企业战略财务管理——投资并购与决策主讲人：石磊企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构，顺利完成尽职调查和对价，最终完成并购。再到投资并
讲师：石磊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《赢在财务管理——非财》（6h） 课时：6H
赢在财务管理——企业战略财务管理主讲人：石磊【课程背景】业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？公司要提高管控降低风险，具体到每个部门要怎么做啊？财务业务工具是矛，而经营者的财务战略思维就如同是
讲师：石磊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《企业战略财务管理 2.0 》（18h） 课时：18H
总裁的财务决策主讲人：石磊【课程背景】随着新冠疫情蔓延，国际竞争加剧，金税四期上线，过去助推的经济飞速发展的要素也发生着巨大的变化，中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时也在各项决策与管控中失去对经营的控制，会像盲人摸象，造成混乱，甚至给企业带来不
讲师：石磊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《企业战略财务管理——02中阶》（5章） 课时：2H
企业战略财务管理主讲人：石磊【课程背景】多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然而疫情蔓延，贸易保护主义抬头，金税四期上线，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时
讲师：石磊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
总裁大财务——高科技生物医药主讲人：石磊模块目录：1.合伙人顶层架构中的股权设计2.”共同富裕”下的企业税务风险与筹划3.内部控制在成本控制中的重要作用4.全面认识企业的“驾驶仪表盘”5.财务思维如何助推企业经营6.财务思维下的运营管理推动企业发展7.全面预算——企业北斗导航系统8.投融资，企业家战略财务之核武器前言：从生命科学脑机接口实验看财务管理？➢财务
