财务管理课程体系
非财人员财务管理（报表阅读+报表分析+预算+成本+内控） 课时：30H
非财务人员的财务管理主讲：马军生课程对象:企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员企业中、高层以上管理人员、储备干部及其他管理人员课程目标总体目标：建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。1．真正理解会计基本原理和流程，能够使用财务语言与财务人员有效沟通；2．读懂三大财务报表，理解不同财务报表的作用，利用财务报表对企业财务状况进行正确评
讲师：马军生 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、财务报表（重点）ü资产负债表编制ü利润表编制ü财务报表解读ü财务指标与非财务指标的作用ü现金流与企业资金管理二、市场分析与预算管理ü开源与节流ü市场分析技术，需求与行业产能分析ü客户盈利性分析与客户满意度管理ü全面预算管理三、成本管理（重点）ü全成本分析ü成本结构分析ü成本效益分析ü成本与定价ü长期决策与短期决策ü盈亏平衡分析ü产品盈利性分析四、战略与营
讲师：汪韦伯 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：”财务”与”管理”n经销商的有几本”财务账”财务会计,税务会计,管理会计民营企业经销商的财务管理现状:税务导向经销商到底赚没赚钱:管理会计的必要性第二部分：认识经销商财务报表n损益表告诉我们什么损益表的构成与利润形成收入确认的原则u权责发生制u配比原则u中国特色”发票实现制”毛利率、综合毛利率、成本加成率毛利润与边际利润坏帐、存货减值、折旧对利润的影响
讲师：闫静 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章商业银行财务管理体系一、商业银行财务管理概述二、商业银行财务管理职能与作用三、商业银行财务估价模型四、商业银行财务管理文化第二章商业银行财务信息节商业银行财务信息的来源及质量第二节商业银行财务报表信息第三节商业银行非财务报表信息第三章商业银行流动性管理节商业银行流动性管理概述第二节商业银行流动性需求的预测第三节商业银行流动性管理策略第四章商业银行长期筹资管
讲师：杨炯 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】一、财务报表（重点）资产负债表编制利润表编制财务报表解读财务指标与非财务指标的作用现金流与企业资金管理二、市场分析与预算管理开源与节流市场分析技术，需求与行业产能分析客户盈利性分析与客户满意度管理全面预算管理三、成本管理（重点）全成本分析成本结构分析成本效益分析成本与定价长期决策与短期决策盈亏平衡分析产品盈利性分析四、战略与营销管理中的财务管理行
讲师：汪韦伯 咨询电话：010-82593357 下载需求表
房地产开发经营与财务管理沙盘，是将各开发企业置身于模拟现实的复杂环境之中，模拟房地产项目的整个开发运行周期，逼真地反映出房地产经营的特点，让学员有一种身临其境的感觉。课程效益学会如何阅读和分析财务报表。认识常用的财务比率，并能应用比率来分析，评估和诊断企业的经营状况帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策培养员工的主人翁心态，理解经
讲师：朱彦泽 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一、导论：财务的价值与财务基本理念介绍1、财务知识与公司及个人的关系2、职业经理人应具备的基本财务思维模块二、会计基础知识简介1、会计的定义及职能2、会计要素3、会计科目与借贷记账法4、会计等式5、会计基础工作与企业管理6、财务、会计与财务报表模块三、房地产企业财务会计报告的阅读和使用1、财务会计报告的分类2、财务会计报告的构成3、资产负债表的阅读与使用
讲师：桂茂林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 部分：开篇 关于财务的话题 生活中的财务话题 工作中的财务话题 第二部分：损益表的解读与分析 损益表的基本结构 损益表的逻辑与中英文对照 成本与费用的区别 成本的三大组成部分 案例：找出对毛利率有影响的项目 项目成本与定价 案例：请根据案例中的成本数据对客户进行报价。 标准成本法的应用与特点 标准成本法的计算方法与步骤
讲师：闫静 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、财务报表（重点）ü资产负债表编制ü利润表编制ü财务报表解读ü财务指标与非财务指标的作用ü现金流与企业资金管理二、市场分析与预算管理ü开源与节流ü市场分析技术，需求与行业产能分析ü客户盈利性分析与客户满意度管理ü全面预算管理三、成本管理（重点）ü全成本分析ü成本结构分析ü成本效益分析ü成本与定价ü长期决策与短期决策ü盈亏平衡分析ü产品盈利性分析四、战略与营
讲师：汪韦伯 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、财务报表财务报表解读与业务分析财务指标与非财务指标的作用二、市场分析与预算管理市场分析客户管理全面预算管理三、战略成本管理全成本分析成本结构分析成本效益分析成本与定价盈亏平衡分析产品盈利性分析ABCM在财务管理中的应用四、战略与营销管理中的财务管理行业分析与竞争对手分析产品定位市场预测与线性回归分析资源配称与线性规划技术营运资金管理竞争博弈分析五、团队合
讲师：汪韦伯 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、建立财务思维——高管要具备财务战略思维1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明u现实中企业管理人员的“财务障碍”u现实中企业财务人员的“管理障碍”2.企业的经济循环在财务上的反映u两大资金来源和两大资金运用u两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营u三大经济活动3.企业战略与财务的关系链条4.现代企业大财务管理框架u核算型财务u管理型财务u战略型财
讲师：马军生 咨询电话：010-82593357 下载需求表
汪韦伯沙盘课程简介《非财务经理的财务管理实战沙盘报表与财务分析》课程介绍在工作中，您是否遇到过以下情形：1、公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；2、销售收入大幅提升，公司的利润却越来越少，问题出在哪呢3、销售部门认为客户签单重要，应收款催收不积极，公司现金周转出现危机；4、有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不
讲师：汪韦伯 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一：财务会计-----用国际通用的会计语言解读企业运营过程和结果。(财富密码) ◆用财务视角，观察企业运行 ◆资产负债表----透视企业的贫富状况和健康状态(结合案例) 逻辑结构与主要内容 正确解读资产负债表 四维结构分析，探索企业的稳定根基 四两拔千斤----资本结构分析 ◆利润表：----分析企业盈亏的原因和经营能力.(结合案例) 解读利润
讲师：杨炯 咨询电话：010-82593357 下载需求表
高级财务管理沙盘模拟培训课程 课时：12H
高级财务管理沙盘模拟培训课程一、课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。高级财务管理沙盘介绍：在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅
讲师：汪韦伯 咨询电话：010-82593357 下载需求表
总经理的财务管理 课时：12H
《总经理的财务管理》内容大纲作为总经理，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。闫静老师的课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得总经理能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。培训天数：2天培训对象-企业总裁、总经理、副总经理-集团公司事
