《企业战略财务管理 ——投资并购与决策》
《企业战略财务管理 ——投资并购与决策》详细内容
《企业战略财务管理 ——投资并购与决策》
企业战略财务管理
——投资并购与决策
主讲人：石磊
企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说
明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加
速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。
如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构，顺利完成尽职调查和对价，最终完成并购
。再到投资并购后，尽快完成企业整合、文化融合，对财务人员和法务人员的专业要求
都是非常高的。
本课程偏重从企业的财务管理角度出发，为企业分析投资并购中经常遇到的痛点，运用
当前流行的并购思维助力企业并购的业务发展，从而为企业带来百倍的价值提升。
【课程收益】
➢ 了解企业诊断书三大报表的读法
➢ 了解如何一眼看出好资产差资产
➢ 了解企业投资的基本理念
➢ 了解商誉概念、性质
➢ 了解分布式购买的核心价值
➢ 掌握投资并购中的财务法务要点
➢ 掌握企业投资、并购的基本工具及方法
➢ 掌握企业投融资风险控制思维，运用到企业业务决策中
【课程宗旨】
根据学员需求，在短期内让学员掌握财务报表基本知识，具备财务投资并购头脑，懂得
企业投融资并购的大思路和风险要素。
【课程时间】6-12小时
【课程目标】学员发现投资并购对于企业的重要性；影响管理层对于投资并购的决策思
路；解决企业并购中的投融资难题。
【课程大纲】
目录
一、战略解读公司财务报表
“底子”——资产负债表
➢ 资产质量高还是低？
➢ 高风险还是低风险？
➢ 重资产还是轻资产？
➢ 专业化还是多元化？
“面子“——利润表
➢ 盈利从何而来？
➢ 盈利能否持续？
➢ 盈利归谁所有？
➢ 盈利质量如何？
“日子“——现金流量表
➢ 收入有无现金保障？
➢ 利润有无现金保障？
➢ 投资的钱从何而来？
➢ 企业的根生命周期？
案例：海天酱油；贵州茅台；福耀玻璃；谷歌；微软；腾讯；万科
二、企业成长的三个阶段？
➢ 企业三个成长阶段中的投资并购需求
➢ 企业投资并购中的“博弈”思维
➢ 红蓝牌博弈游戏（哈佛商学院EMBA经典博弈游戏）
➢ 共赢思路
三、企业为何要进行投资并购？
➢ 提升局部竞争力 （案例分析）
➢ 市场防御 （案例分析）
➢ 技术短板 （案例分析）
➢ 优质资源打包 （案例分析）
➢ 股权也是商品 （案例分析）
➢ 海外投资并购 （案例分析）
四、企业投资并购中商誉的玩法？（0.5h）
➢ 商誉的确定
➢ 如何减少商誉流行的分步式购买方式
• 案例美年大健康
➢ 资产并购还是股权并购
• 房地产公司的并购案例
➢ 如何设计股权架构
➢ 企业估值的确定方法
➢ 尽职调查中需要注意的风险点
➢ 通常情况下，并购前期需要注意的风险及相应的对策
• 董事会陷阱
• 股东借款陷阱
• 税金陷阱
➢ 并购达成后需要注意的风险及相应策略
• 对赌协议的风险和套路
• 债务及担保陷阱
• 强卖权陷阱
• 并购报表期初数的确定方法以及净资产的评估
➢ 企业整合中应注意的风险和相应策略
五、并购中的其它问题？
➢ 国家政策问题
➢ 地域差异问题
➢ 投资并购中的整合问题
六、课程回顾、课程结束
石磊老师的其它课程
《深度解读阿米巴经营》 03.13
认识阿米巴经营，提高组织战斗力激活人心突破瓶颈创造价值主讲人：石磊【课程背景】新的时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场，很多过去经营很有心得的老板，在越来越复杂，越来越风云变幻的商业环境下无所适从，败下阵来。商战如战场，企业不但要比武器的锐利还要比方法的先进乃至于理念和经营哲学。稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼
讲师：石磊详情
《投融资风险管理与实案运筹》 03.13
投融资风险管理与实案运筹------助推企业战略快速发展和财务十倍回报主讲人：石磊【课程背景】与“管资产”相比““管资本“是质的跳跃，必须要解放思想，开放思路，有必要借鉴股权投资的成熟经验，和最新管理模式，逐步摸索适合自身发展的股权投融资管理经验。企业风险投资(CorporateVentureCapital,即CVC)是一种创新的投资组织形式，作为一种明显的
讲师：石磊详情
《资本时代民营企业如何融资融智融人》 03.13
资本时代如何融资融智融人------战略融资让企业子弹充足如虎添翼主讲人：石磊【课程背景】疫情来了，企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻，让企业活下去，让团队留下来，这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业，人力成本又持续增长，在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下，企业如何挺过艰难时期？ 研发需要钱，厂房人员扩张需要钱，订
讲师：石磊详情
股权激励和战略融资 03.13
合伙人时代民营企业如何融人融资融智------股权激励和战略融资让企业如虎添翼主讲人：石磊【课程背景】疫情来了，企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻，让企业活下去，让团队留下来，这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业，人力成本又持续增长，在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下，企业如何挺过艰难时期？ 此前很多企业在支付员工
讲师：石磊详情
合伙人时代到来民营企业如何用好股权 03.13
合伙人时代到来民营企业如何用好股权------股权激励点燃企业动力系统主讲人：石磊【课程背景】2021年中国进入新的时代，消费要升级，国家要解决卡脖子的技术限制问题，传统企业要找到突破口进行模式或技术转型，越来越多的企业开始关注创新与技术创造。然而创新型企业是智力密集型企业，随着人力成本持续增长，人的成本将成为中小企业难以承受之重。尤其创业企业在利润微薄、收
讲师：石磊详情
《股权激励和战略融资》 03.13
合伙人时代民营企业如何融人融资融智------股权激励和战略融资让企业如虎添翼主讲人：石磊【课程背景】疫情来了，企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻，让企业活下去，让团队留下来，这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业，人力成本又持续增长，在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下，企业如何挺过艰难时期？ 此前很多企业在支付员工
讲师：石磊详情
《合伙人时代到来民营企业如何用好股权》 03.13
合伙人时代到来民营企业如何用好股权------股权激励点燃企业动力系统主讲人：石磊【课程背景】2021年中国进入新的时代，消费要升级，国家要解决卡脖子的技术限制问题，传统企业要找到突破口进行模式或技术转型，越来越多的企业开始关注创新与技术创造。然而创新型企业是智力密集型企业，随着人力成本持续增长，人的成本将成为中小企业难以承受之重。尤其创业企业在利润微薄、收
讲师：石磊详情
《企业全面预算管理》 03.13
全面预算管理——企业执行力的财务再造主讲人：石磊【课程背景】常常有企业财务问我，公司年年搞预算，年年都是拍脑袋，老板扔个目标，我们就各种算，结果不是业务部门抱怨管的紧，就是预算超标，任务没有完成。老板认为预算工作没有做好。财务部门从早到晚忙活一年，反而被认为没有价值。很多老板认为预算是财务部门的一项工作，但这是根本上错解了预算的意义。准确的说预算不是数字，是
讲师：石磊详情
《企业税收筹划与税务稽查应对》 03.13
企业税收筹划与税务稽查应对主讲人：石磊“税”，当然交的越少越好！但是绝不能在税务检查时出问题！可是，您面对的困难是：公司业务越来越多，客户、经营人员不配合，稽查人员花样百出，请顾问的费用比税费还高……加之今年“金税工程三期”上线了，正式宣布进入税收的互联网时代、大数据时代，企业的一举一动都在税务机关的监控范围内。本次课程将帮您系统合法的筹划税负，应缴尽缴，应
讲师：石磊详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
