《赢在财务管理——战略财务管理》

  培训讲师:石磊

讲师背景:
石磊老师------资深财务管理专家Ø曾任吉利控股旗下铭泰投资发展集团有限公司副总裁、CFOØ曾任安世亚太科技股份有限公司(股票代码:833714)CFOØ曾任北京立思辰科技股份有限公司(股票代码:300010)财务总监Ø曾任銘福(上海)文 详细>>

石磊
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《赢在财务管理——战略财务管理》详细内容

《赢在财务管理——战略财务管理》

赢在财务管理
——企业战略财务管理
主讲人:石磊
【课程背景】
业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?
财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,
如何才能打破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?
公司要提高管控降低风险,具体到每个部门要怎么做啊?
财务业务工具是矛,而经营者的财务战略思维就如同是铠甲和飞驰的骏马,只有完备的
装备和充分的准备才能让企业实现价值最大化,本课程不但在工具层面给予企业帮助,
而且能够提升到战略财务角度,让企业在市场中游刃有余,企业价值十倍放大。

【课程收益】
掌握财务管理思维,运用到企业业务决策中
3张报表——提升财务分析水平:透彻理解财务报表要素,深入分析财务报表提升税控力;

2个模型——强化财务思维能力:建立清晰的成本及运营控制意识,强化现金流风险管控;

1个体系——运用财务管理抓手:作为主要运营控制与战略执行工具实现财务管控功能。
掌握建立企业内部控制的多重策略和手段

【课程特色】
全程案例教学,通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评,让学员在专注思考中潜移默
化转换思维,掌握财务管理技能。本课程创造性的把基础财务、业务财务、战略财务、
工作计划、融合在一起,快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财
务思维,帮助企业突破管理瓶颈。

【课程时间】6小时

【课程大纲】

引言——认识财务思维
你是如何看待财务和会计的?
➢ 从脑接接口看财务思维
➢ 财务管理与会计核算的关系
➢ 利润中心和成本中心
➢ “规范”是会计思维;“发展”是财务思维
案例:马斯克的猴子实验

一、什么是内部控制?
➢ 点、线、面、体全方位财务诊断
➢ 内部控制策略
➢ 业务流程图的编制
➢ 如何发现风控点
➢ 内部控制及风险防范具体的工具及方法
案例:发生在钢厂的集团舞弊;发现小金库


二、财务报表的重要性?
➢ 会计报表就像体检报告
➢ 不懂财务报表老板被税务稽查重罚
案例:金财教育

1、“企业的底子”——资产负债表
➢ 资产负债表结构、来源于用途
➢ 资产质量高还是低?(真实性、有效性分析)
➢ 高风险还是低风险?(流动性分析与资产负债率分析)
➢ 重资产还是轻资产?(折旧与摊销;资本化与费用化)
➢ 企业扩张之路(商誉问题分析)
案例分析:沃尔玛与贵州茅台的对比分析
2、“企业的面子“——利润表
如何看懂一家企业是真的赚钱
➢ 损益表结构简析(费用预提与摊销)
➢ 盈利从何而来?
➢ 盈利能否持续?
➢ 盈利归谁所有?
案例分析:苏宁易购与海天味业
3、“企业的日子“——现金流量表
➢ 现金流关系图;(刘邦的三大重臣)
➢ 通过现金流量表看企业竞争力(现金流与企业生命周期)
➢ 收入有无现金保障?
➢ 利润有无现金保障?
案例:上市公司分析“太钢不锈”




三、轻松学会财务分析,透视企业运营之道

1、公司财务分析的核心思路——围绕运营展开
2、内部造血(营运资本分析法)
➢ WCR 营运资本需求量分析方法
➢ 详解“三控政策”
➢ OPM战略 对公司的影响
案例:淘宝汉服预售模式
案例:国美与格力之争
3、企业运营的财务模型
➢ 杜邦分析模型是怎么来的?
➢ 如何做到高ROE?
➢ 高周转水果店的快速成长之路
案例分析:吉利汽车
企业发生资金周转危机的原因与对策
(重点讲解,突出资金效率的重要性)

课程回顾与学员反馈

 

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