非财务经理的财务课程
非财务经理的财务课程详细内容
非财务经理的财务课程
《非财务经理的财务课程》
内容大纲
提到财务课程，很多人都会望而生畏：枯燥的数字，众多的概念，永远也理解不了的“借”和“贷”••••••闫静老师以她亲和的授课方式，用深入浅出的方法，把看似复杂的财务概念娓娓道来。闫静老师的课程重点在于揭示报表后面的管理意义，从财务报表看出企业的竞争力，启发经理人思考管理工作中如何应用。
培训时间：2天
培训对象
企业中、高层非财务管理人员
不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识
培训收益
掌握基础财务知识，有效认读常用财务报表
综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况
建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识
在当前经济危机的大环境下，如何规避企业财务风险
运用财务知识，提升本部门的工作效率
内容大纲
开篇：
如何判断一家公司是否赚钱
EVA与财务管理的主要目标
财务报表的两大功能
第一部分：资产负债表解读与分析
如何理解资产负债表上的数字
案例：资产负债表的结构－来源与用途
为什么资产负债表是平的？
流动资产的定义与分类
应收帐款与坏帐准备
关于坏帐你必须知道的两点
存货价值的三种核算方法
案例：三种不同核算方法对资产负债表的影响
“谨慎性原则”与存货跌价准备
长期资产的定义与种类
固定资产与折旧
商誉的形成与定义
案例：并购与商誉的形成
长期待摊费用
负债
案例：哪种行为会造成公司负债？
所有者权益分析
案例：实收资本与资本公积金
揭示资产负债表背后的财务本质
财务结构与负债比率分析
数据：行业资产负债率比较
短期负债与长期负债分析比较
流动比率与公司竞争力
综合案例分析
第二部分：损益表解读与分析
损益表的基本结构与知识
损益表的结构分析
中美会计准则的区别
EBIT与EBITDA的分析应用
损益表的基本原理
现金收付制与权责发生制
收入确认的2个标准
案例：某国际知名医药厂商填塞渠道案例
费用确认与配比原则
案例：费用的预提与摊销案例
揭示损益表背后的管理意义
利润的“真相”：持续发展
营业收入增长与利润增长的关系
非经常性利润的影响
综合案例分析
第三部分：现金流量表与营运资本分析
现金流量表
现金流量表的重要性：杰克•韦尔奇的独白
企业三大现金活动：
经营、投资、筹资
三种资金活动的平衡：自由现金流分析
案例：沃尔马的现金流分析
透过现金流量表看企业竞争力
利润与现金流
综合案例分析
营运资本与现金
什么是营运资本？
现金变动与营运资本的关系
改善营运资本的三个方向
营运资本指标分析
应收帐款周转率
存货周转率
应付帐款周转率
第四部分：指标分析－企业的成绩单
净资产回报率（ROE）与杜邦分解
ROE与权益乘数
ROE与净利润率
ROE与资产周转率
资产回报率与净资产回报率的应用
案例：上市公司净资产回报率案例分析
投资回报率与剩余所得
每股收益与市盈率
如何测定公司价值：内在价值法
第五部分：成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
边际利润与保本点分析
保本点的计算
案例：保本点销售量与销售额
规模效益与销售定价
案例：赔本的生意能做吗？
成本模式的选择
案例：根据利润构成图分析企业的行业类别
变动成本与固定成本：最佳成本模式分析
直接成本与间接成本－间接成本分摊的意义
成本精益管理－作业成本法（ABC法）
案例：下午茶的费用分摊－传统成本法的弊端
执行作业成本法的契机
作业成本法原理
作业成本法的应用
案例：客户盈利性分析
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