《如何成为上司的好帮手》
《如何成为上司的好帮手》详细内容
《如何成为上司的好帮手》
好帮手**招：自我强项弱项分析
Ø 金无足赤，人无完人 Ø 自知之明——成为上司好帮手的首要前提 Ø 个人强项弱项分布 自主-指导型 分析-自治型 利他-给予型 灵活-凝聚型 | Ø 管理者对自己的长处要有信心 Ø 管理者更要知道自己的劣势 Ø 发挥优势、规避劣势的技巧 Ø 用SWOT制定自己的工作策略 Ø 不要让自己的短板影响企业的发展 Ø 汲取领导和同事的优点，为我所用 Ø 用长处协助上司和同事工作，共同发展 |
l 案例互动 | |
ü IBM转型期的优势利用和劣势规避 | ü |
l 模拟演练 | |
ü 用SWOT分析自己的强项和弱项 | |
好帮手第二招：了解上司的领导风格
Ø 什么是领导？——80％的人都答错的问题 Ø 好领导与坏领导 Ø 领导风格识别 放任型 民主型 知名型 专制型 | Ø 要领导、还是要管理？ Ø 观察上司用权偏好，协助领导有效工作 法定权 感召权 讲师权 Ø 掌握情景领导技巧 Ø 借力上司的影响力，施展自己的执行力 |
l 案例互动 | |
ü 韦尔奇的领导力 | ü 沃尔顿靠什么吸引世界顶尖CEO？ |
l 模拟演练 | |
ü 打造领袖 | |
好帮手第三招：任务管理和审时度势
Ø 以终为始，清楚自己的工作目标, Ø 以任务为导向，要事** Ø 知道问题所在，快速发现根源 Ø 善于区分问题的紧急度和重要性 Ø 领受任务与拒绝任务技巧 Ø 任务和资源冲突时的管理对策 Ø 当计划不如变化 | Ø 审时度势，识时务者为俊杰 Ø 分清场合、人员以及自己的角色定位 Ø 养成高执行力的工作习惯 积极主动 知彼解己 双赢思维 不断更新 |
l 案例互动 | |
ü 当领导要求与任务现状发生冲突 | ü 业务谈判场合，该不该插嘴？ |
l 模拟演练 | |
ü 用Project分解工作、编制计划甘特图 | |
好帮手第四招：报告反馈与沟通技巧
Ø 及时报告的重要性 Ø 掌握不同环境下的汇报方式 正式报告与非正式报告 上行、平行、下行沟通 单向沟通与双向沟通 Ø 恰当表达的技巧 对事不对人 重点复述和改述 | Ø 积极倾听的技巧 Ø 如何面对沉默 Ø 如何应对突然审查 Ø 及时反馈问题，有助于防患于未然 Ø 有效反馈的技巧 正反馈和负反馈 修正性反馈 无反馈 |
l 案例互动 | |
ü 财富百强企业的工作汇报会议 | ü 三明治式的反馈 |
l 模拟演练 | |
ü A4纸的命运 | |
张佩星老师的其它课程
《时间管理》 01.01
讲对时间管理的认识 1.时间管理概述 2.代时间管理 3.第二代时间管理 4.第三代时间管理 5.第四代时间管理 第二讲第四代时间管理 1.第四代时间管理的要素与核心 2.人生的四种需求与能力 3.现代时间管理强调自然法则 第三讲时间管理的心态 1.如何进行心理建设 2.运用时间时应注意的层面 3.如何区分事情的轻重缓急 第四
讲师：张佩星详情
卓越领导力和执行力 01.01
众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放任游说强势专断Oslash;如何用好知名，化权力为绩效驱动力法定权奖惩权感召权讲师权Oslash;影响力
讲师：张佩星详情
实战项目管理 01.01
一、项目管理与企业项目化管理的概念1、项目管理的内涵与外延、企业战略与项目管理的关联2、什么是项目化管理？为什么需要？企业项目化管理的环境是什么？3、那些企业需要/应当实施项目化管理？4、如何建立从企业战略到项目行动之间的桥梁？二、企业项目化管理的系统框架设计三、项目管理流程的标准化1、如何定制项目管理流程2、如何选择一个恰当的项目生命周期模型3、项目管理标
讲师：张佩星详情
ACT：财富百强企业职业经理人梯队培养 01.01
单元日期内容时间长度参加人员单元一：前导单元第1天ACT前导策划ACT开题和选人规则宣讲1天(约6小时)企业高领导、HR经理；课程导师第15天ACT现状分析和选题确定ACT入围人员筛选1天(6小时)企业相关领导、HR经理；课程导师单元二：课程单元第31、32、33、34天专题：ACT方法论和ACT全真实践众望所归的领导力识人用人：MBTI性格类型测试创新思维
讲师：张佩星详情
EDP高管发展课程 01.01
高层管理者的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;好领导与坏领导Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;领导类型剖析Oslash;领导人的特质Oslash;权力和影响力Oslash;管理就是领导吗？Oslash;管理的基本职能和四个要素Oslash;管理层次与管理幅度Oslash;要领导、还是要管理？Oslash
讲师：张佩星详情
IBM的经营管理之道 01.01
蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型Oslash;从THINK开始Oslash;大萧条时期的高速扩张Oslash;巨人站起，世界变蓝Oslash;360时代Oslash;PC霸主也有烦恼Oslash;跨行业拜帅Oslash;整体解决方案Oslash;拥抱internetOslash;从电子商务到随需应变Oslash;成为行业领袖Oslash;打造智慧地球Os
讲师：张佩星详情
IBM业务领先模型 01.01
IBMBLM业务领先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（业务领先模型）？Oslash;BLM的三大要素：战略执行领导力Oslash;IBMBLM的框架内容理解企业经营管理三大要素间的制衡关系掌握特定企业经营战略的语言掌握BLM战略制定的步骤和方法达成企业共同的经营目标以战略为依据进行执行跟踪理解战略自上而下的实施方法Oslash;BLM的业务价值Osl
讲师：张佩星详情
MBTI：管理者性格类型测试与运用 01.01
识人之道和自知之明的融合——人的性格类型测试与分析Oslash;驭人者当先自知Oslash;人的偏爱Oslash;人与人之间为什么会有差异？人的两种心理活动过程人的两类精神活动取向Oslash;从精神到行动，从心理到事理Oslash;人的16种性格类型及其特征Oslash;不同类型对应的行为表现Oslash;如何用MBTI测定自己的性格Oslash;如何对测
讲师：张佩星详情
MTP：中高层经理综合管理能力提升 01.01
众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;管理方格：领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放
讲师：张佩星详情
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21147
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20157
- 3行政专员岗位职责 19027
- 4品管部岗位职责与任职要求 16205
- 5员工守则 15445
- 6软件验收报告 15381
- 7问卷调查表(范例) 15101
- 8工资发放明细表 14536
- 9文件签收单 14180
