ACT:财富百强企业职业经理人梯队培养
ACT:财富百强企业职业经理人梯队培养详细内容
ACT:财富百强企业职业经理人梯队培养
单元 | 日期 | 内容 | 时间长度 | 参加人员 |
单元一: 前导单元 | 第1天 | ACT前导策划 ACT开题和选人规则宣讲 | 1天(约6小时) | 企业高领导、HR经理;课程导师 |
第15天 | ACT现状分析和选题确定 ACT入围人员筛选 | 1天(6小时) | 企业相关领导、HR经理;课程导师 | |
单元二: 课程单元 | 第31、32、33、34天 | 专题:ACT方法论和ACT全真实践 众望所归的领导力 识人用人:MBTI性格类型测试 创新思维和问题分析解决技巧 ACT项目管理方法与工具 卓越的执行力 专题:ACT组队、选题和分工 | 3天(计3×6=18小时,每天9:00-12:00, 13:30-16:30) | 全体参训学员、 培训经理; 课程导师 |
单元三: 辅导单元 | 第45、46天 | ACT全真项目方案开发 ACT远程跟踪、辅导和点评 | 2天(6*2小时) | 相关参训学员; 课程导师 |
单元四: 课程单元 | 第61、62、63、64天 | 专题:ACT开发实践和阶段考核 企业战略与运营管理基础 成熟管理者的决策制定 高绩效团队建设 员工动机分析和激励技巧 人际技巧和冲突管理 管理者演讲技巧和形象塑造 市场开拓与营销管理基础 | 3天(计3×6=18小时,每天9:00-12:00, 13:30-16:30) | 全体参训学员、 培训经理; 课程导师 |
单元五: 辅导单元 | 第75、76天 | ACT实战解决方案的完善 ACT远程跟踪、深化辅导及考评 | 2天(6*2小时) | 相关参训学员; 课程导师 |
单元六: 课程单元 | 第91、92、93天 | 有效的沟通和协调技巧 目标管理和绩效考核 个人效率与时间管理 客户关系管理和客户服务 非财务经理的财务管理基础 专题:ACT结果初步呈现 | 3天(计3×6=18小时,每天9:00-12:00, 13:30-16:30) | 全体参训学员、 培训经理; 课程导师 |
单元七: 成果展示与评审单元 | 第94天 | 现场成果展示 正式呈现 管理层与讲师评审 | 1天(4-6小时,9:00-12:00, 14:00-16:00)) | 全体参训学员; 企业相关领导,讲师评委,课程导师。 |
l 标准版课程长度:16天(跨度为三个月)。
l 人数限定:12-28人。鉴于本课程需进行ACT项目分组评定、并采用情景式教学方式、且课件为规定数量,少于12人或多于28人将无法开课。
学员对课程反馈评分方法:去掉每个调查题的高分和低分各1个,然后汇总。
张佩星老师的其它课程
《时间管理》 01.01
讲对时间管理的认识 1.时间管理概述 2.代时间管理 3.第二代时间管理 4.第三代时间管理 5.第四代时间管理 第二讲第四代时间管理 1.第四代时间管理的要素与核心 2.人生的四种需求与能力 3.现代时间管理强调自然法则 第三讲时间管理的心态 1.如何进行心理建设 2.运用时间时应注意的层面 3.如何区分事情的轻重缓急 第四
讲师:张佩星详情
卓越领导力和执行力 01.01
众望所归的领导力Oslash;什么是领导?——80%的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理?Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放任游说强势专断Oslash;如何用好知名,化权力为绩效驱动力法定权奖惩权感召权讲师权Oslash;影响力
讲师:张佩星详情
实战项目管理 01.01
一、项目管理与企业项目化管理的概念1、项目管理的内涵与外延、企业战略与项目管理的关联2、什么是项目化管理?为什么需要?企业项目化管理的环境是什么?3、那些企业需要/应当实施项目化管理?4、如何建立从企业战略到项目行动之间的桥梁?二、企业项目化管理的系统框架设计三、项目管理流程的标准化1、如何定制项目管理流程2、如何选择一个恰当的项目生命周期模型3、项目管理标
讲师:张佩星详情
EDP高管发展课程 01.01
高层管理者的领导力Oslash;什么是领导?——80%的人都答错的问题Oslash;好领导与坏领导Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;领导类型剖析Oslash;领导人的特质Oslash;权力和影响力Oslash;管理就是领导吗?Oslash;管理的基本职能和四个要素Oslash;管理层次与管理幅度Oslash;要领导、还是要管理?Oslash
讲师:张佩星详情
IBM的经营管理之道 01.01
蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型Oslash;从THINK开始Oslash;大萧条时期的高速扩张Oslash;巨人站起,世界变蓝Oslash;360时代Oslash;PC霸主也有烦恼Oslash;跨行业拜帅Oslash;整体解决方案Oslash;拥抱internetOslash;从电子商务到随需应变Oslash;成为行业领袖Oslash;打造智慧地球Os
讲师:张佩星详情
IBM业务领先模型 01.01
IBMBLM业务领先模型框架Oslash;什么是IBMBLM(业务领先模型)?Oslash;BLM的三大要素:战略执行领导力Oslash;IBMBLM的框架内容理解企业经营管理三大要素间的制衡关系掌握特定企业经营战略的语言掌握BLM战略制定的步骤和方法达成企业共同的经营目标以战略为依据进行执行跟踪理解战略自上而下的实施方法Oslash;BLM的业务价值Osl
讲师:张佩星详情
MBTI:管理者性格类型测试与运用 01.01
识人之道和自知之明的融合——人的性格类型测试与分析Oslash;驭人者当先自知Oslash;人的偏爱Oslash;人与人之间为什么会有差异?人的两种心理活动过程人的两类精神活动取向Oslash;从精神到行动,从心理到事理Oslash;人的16种性格类型及其特征Oslash;不同类型对应的行为表现Oslash;如何用MBTI测定自己的性格Oslash;如何对测
讲师:张佩星详情
MTP:中高层经理综合管理能力提升 01.01
众望所归的领导力Oslash;什么是领导?——80%的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理?Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;管理方格:领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放
讲师:张佩星详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19037
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14188