项目人力资源管理

  培训讲师:张佩星

讲师背景:
张佩星先生,世界财富百强企业职业经理、IBM/西门子资深经理、www.SysInter.cn首席董事、美国项目管理学会PMP、国际项目管理协会IPMA和美国PMI授权机构签约培训顾问、清华大学/上海交大/SIM客座教授、香港大学SPACE学 详细>>

张佩星
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项目人力资源管理详细内容

项目人力资源管理

 项目环境下的领导力

Ø 什么是项目管理环境下的领导力?

Ø 项目领导与一般领导的异同

Ø 权力及其5种形式

Ø 项目经理地位的特殊性

Ø 项目政治

Ø 四类不同领导风格

Ø 三种主要管理风格

Ø 领导和管理的不同境界

l 案例分析

ü 公司丛林与猎豹式项目经理

ü 滥用权力的海归Principal 

l 实践活动

ü 领导与管理方式测试

ü 你愿意做项目经理还是部门经理?


 项目人力资源管理过程

Ø 如何编制项目组织计划

Ø 如何定义角色和获取必要的人员

Ø 如何组建项目队伍和分配工作

Ø 组织分解结构OBS

Ø 职责分配矩阵RAM

Ø 项目界面

Ø 人员需求和组织约束

Ø 项目干系人分析

l 案例分析

ü IBM的RDM和labor claiming系统

ü AT&T项目经理职业之路

l 实践活动

ü 组织框图和RAM开发



 项目经理和高层经理的角色和责任

Ø 高级管理层的角色和责任

Ø 项目经理的资格    

Ø 项目经理的角色、职能和职责

Ø 项目经理的职业道德

Ø 项目经理的绩效考核

Ø 如何领导你的上级

Ø 给领导分配任务的技巧

Ø 项目经理必须成为集成者

l 案例分析

ü 军官的训斥

ü 金牌PM和kala OK晚会

l 研讨会

ü 水质污染事件处理

ü 


 项目人力资源管理实务

Ø 正式组织和非正式组织的特点

Ø 组织结构对项目的影响:职能型、矩阵型、项目型

Ø 矩阵组织中的生存技术

Ø 项目管理办公室PMO的利用

Ø 目标设置的SMART原则

Ø 实战型项目经理人的突出特征

Ø 项目管理者的五种必备管理技能

Ø 项目经理的焦点管理技巧

Ø 制度性授权和权变性授权

Ø 关键技术人员管理

Ø 成功项目经理的关键资质

l 案例分析

ü 艾森豪威尔授权


l 实践活动

ü 黑白移子

ü 个人在项目团队中的可能角色测试


 考试项目团队建设

Ø 团队及其结构组成

Ø 团队建设的基本过程

Ø 团队形成和发展的4个阶段

Ø 4个阶段对应的领导方式

Ø 如何利用团队章程来管理项目团队

Ø 项目团队的决策方法

Ø 虚拟团队 

Ø 高效项目团队的特征

Ø 糟糕项目团队的特征

Ø 团队士气和绩效曲线

Ø 团队成员行为模式分析

Ø 项目团队建设的促进方式

l 案例分析

ü Sony DMS项目SA的独当一面

ü 公司迁址

ü 人心思归的EAI项目

l 实践活动

ü 方块拼接

ü 便条式管理

ü 个人在项目团队中的可能角色测试

ü 小组活动的角色观察


 项目成员激励技巧

Ø 人类需要层次及其改造

Ø X理论与Y理论

Ø 激励保健双因素

Ø 成就、权力和从属

Ø 期望理论

Ø 目标设定

Ø 行为的强化

Ø 公平的衡量与平衡

Ø 权变与情景领导

Ø E=MC2

l 研讨会

ü 5层次需求实例枚举

ü 10项激励动机排序

l 情景实践

ü X/Y倾向测试

ü 举手之劳


 项目冲突管理

Ø 何谓冲突

Ø 约·哈里窗

Ø 对冲突的传统观念与现代看法

Ø 项目冲突的7个来源

Ø 项目各个阶段的冲突强度

Ø 项目前三位主要冲突因素

Ø 冲突管理模式

Ø 竞争

Ø 回避

Ø 迎合

Ø 折衷

Ø 协作

l 案例分析

ü 梅耶制造公司的冲突

ü 

l 实践活动

ü 座椅之争

ü 应付上下级冲突测试


 (可选)

Ø 课程测验

Ø 试题点评

 

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