企业人才战略经营解析与对策
企业人才战略经营解析与对策详细内容
企业人才战略经营解析与对策
**部分:企业组织能力建立
1. 企业可持续发展的两大前提是什么?
2. 管理有效是体现在组织能力还是个人能力方面?
3. 何谓企业发展所需的组织能力?
4. 检验企业组织能力的标准有哪些?
5. 哪些企业需要建立组织能力?
6. 企业如何建立组织能力?
第二部分:核心人才选拨10大问题与解决对策
1. 民工荒、技工荒、白领荒的根源在哪里?
2. 企业解决核心人才招聘难的前提是什么?
3. 核心人才招聘是注重能力还是注重共同的价值观?
4. 具备哪些能力条件才能称为核心人才?
5. 核心人才能够边试边用吗?
6. 如何才能保证核心人才的招聘质量?
7. 核心人才有价值的获取渠道有哪些?
8. 企业可以**哪些方式吸引核心人才?
9. 用什么方式能够快速测评核心人才的能力?
10. 如何防范核心人才的劳动风险?
第三部分:核心人才培育10大问题与解决对策
1. 老板过于依赖某个员工是正常现象还是非正常现象?
2. 什么样的核心人才值得企业花钱培育?
3. 单纯依靠人力资源部组织的培训能够满足企业人才培育的需求吗?
4. 企业应该培育什么样的人才?
5. 企业应该建立什么样的培训系统使人才输出大化?
6. 如何让课堂的学习效果落实到工作中加以运用?
7. 如何解决经理人培养人才动力不足的问题?
8. 如何解决员工学习动力不足的问题?
9. 企业有哪些成本低又能培养人才的方式?
10. 如何防范所培育人才流失带来的风险?
第四部分:核心人才任用8大问题与解决对策
1. 老板与核心人才理念、处理问题的方式产生冲突如何处理?
2. 公司创业元老不符合企业未来发展需要如何处理?
3. 企业能给员工犯错的机会吗?
4. 企业怎样才能用好员工的长处?
5. 有职责无权能够使其能力充分发挥吗?
6. 人才应该如何分类使用?
7. 企业如何创造公开、公平、公正用人的环境?
8. 企业如何为核心人才搭建发挥能力的平台?
第五部分:核心人才激励留用10大问题与对策
1. 单纯的物质能够激励人才吗?
2. 解决核心人才激励的前提是什么?
3. 中高层管理者考核能够关注其职责、工作量的大小吗?
4. 公司建立怎么样的目标体系以及分配机制能够大化激励员工?
5. 核心人才如何**年薪制、期权产生激励?
6. 核心人才提出离职时,我们真的束手无措吗?
7. 企业搭建什么样的事业平台能够留人?
8. 企业建立什么样的薪酬福利机制能够留人?
9. 企业建立什么样的文化能够留人?
10. 如何降低核心人才离职给企业带来的商业风险?
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