人力资源3P（职位、薪酬、绩效）管理实战特训营
　　A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）
　　1. 如何用少的人做多的事，同时又做到事事有人做、人人有事做？
　　2. 岗位说明书做好基本上是放在抽屉睡觉，如何用好岗位说明书？
　　3. 为什么老板感叹员工经常不能理解其想法，企业真正需要做的事情没有做到位？
　　4. 为什么员工感叹不知道应该往什么方向发展，到底需要做什么，做好的标准又是什么？
　　5. 为什么人力资源部感叹痛苦的莫过于是年底发奖金了？
　　6. 每个岗位都觉得自己的贡献大，该如何评价每个岗位的价值？
　　7. 什么样的薪酬结构对员工才有激励性？
　　8. 如何有效的分析企业人工成本使用情况？
　　B．课程目标（我们的学习方向）
　　1．正确理解人力资源3P管理体系
　　2．掌握工作分析与职位管理的技巧
　　3．掌握岗位价值评估与薪酬策略制定的技巧
　　4．掌握以KPI为基石的绩效管理体系设计的技巧
　　C．课堂上能获取的重点收获！（行动计划的基础）
　　**部分：职位管理技巧
　　1．人力资源管理3P之间的关系
　　2．以职位优化为目的的工作分析
　　1) 如何进行工作饱和度分析
　　2) 如何进行定岗定编
　　3) 如何**工作写实来辅导员工正确地工作
　　3．以工作标准化为目的的工作分析
　　1) 如何建立企业的职责分解矩阵
　　2) 如何运用职责构建的五步法
　　3) 如何撰写职位说明书
　　4) 职位说明书的应用和管理
　　4．职位的责权利三位一体管理
　　5. 如何让员工认识自己的职责
　　6. 如何让员工履行自己的职责
　　7. 如何在企业实施工作分析
　　8. Q&A（问题与解答）
　　第二部分：薪酬管理技巧
　　1. 如何评估企业薪酬支付总额的合理性
　　2. 薪酬结构建立的过程
　　3. 如何设计内部公平的薪酬结构
　　① 如何进行岗位价值评估
　　② 如何进行职等划分
　　4. 如何设计有竞争力的薪酬结构
　　① 如何进行外部薪酬调查
　　② 如何根据调查结果调整薪酬结构
　　5. 薪酬结构的表现形式；
　　① 如何设计薪点表
　　② 薪点表的应用
　　6. 如何设计“H”型的薪酬结构；
　　7. 如何设计有激励性的薪酬结构；
　　① 薪酬如何与绩效挂钩
　　② 如何让员工与企业同喜同悲
　　③ 如何设计年薪制
　　④ 如何**长期激励留住人才
　　8. 薪酬改革的特殊问题处理
　　① 薪酬转型套型注意事项
　　② 薪酬转型如何平稳过渡
　　③ 岗位胜任力不足员工的薪酬处理
　　9. Q&A（问题与解答）
　　第三部分：绩效管理技巧
　　1. 老板怎样从无意识经营到有意识经营
　　2. 怎样让员工从无意识工作到有意识工作
　　3. 如何建立企业的量化考核体系
　　① 如何建立企业级的KPI（关键绩效指标）
　　② 如何制定部门的KPI
　　③ 如何制定岗位的KPI
　　④ 如何对难以量化的岗位实施考核
　　⑤ 如何定义各个KPI
　　⑥ 如何做到千斤重担大家挑、人人头上有指标
　　4. 如何实施绩效考核
　　① 如何设计考核表
　　② 如何设计评分标准
　　③ 如何分解企业的年度经营目标
　　④ 如何制定合理的目标值
　　⑤ 如何与员工签订绩效合同
　　⑥ 如何统计绩效数据
　　⑦ 如何计算绩效分数
　　⑧ 如何进行绩效排名（正态分布）
　　5. 如何建立目视化的业绩龙虎榜
　　6. 企业实施绩效考核常见问题的对策
　　① 如何让管理者配合
　　② 如何让员工认同
　　③ 如何避免虎头蛇尾
　　④ 如何让员工只公关客户而不是公关老板
　　⑤ 如何维持考核的公平性
　　7. 如何设计以绩效论英雄的激励方案
　　① 绩效如何与薪酬挂钩
　　② 如何激励员工既关心个人绩效同时也关注企业/部门整体绩效
　　③ 如何设计销售体系的超额提成方案
　　8. 怎样让企业的成功成为必然
　　① 绩效考核与绩效管理的区别
　　② 绩效管理的步骤
　　③ 如何在企业推行绩效管理体系
　　9．Q&A（问题与解答）
　　D．本土实战咨询案例分享！（听完就能模仿）
　　1. 该咨询客户是怎样**工作写实这一工作分析工具，让业务人员的有效工作设计提高50％的？
　　2. 该咨询客户是怎样**工作饱和度分析，进行组织优化从而减少20％编制的？
　　3. 该咨询客户是怎样让员工有效履行职责的？
　　4. 该咨询客户如何解决同酬不同岗位的问题？
　　5. 该咨询客户如何**调整薪酬结构提升回款率？
　　6. 该咨询客户如何**设计H型薪酬结构解决技术型员工晋升通路受阻的问题？
　　7. 该咨询客户是如何设计激励方案从而使核心员工流失率为0的？
　　8. 该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的？
　　9. 该咨询客户是如何让公司的经营目标分解转化落地的？
　　10. 该咨询客户是如何**数据化目标体系而实现利润增长50％的？
　　11. 该咨询客户是如何**绩效目标调整而实现战略转型的？
　　12. 该咨询客户是如何**业绩招标而实现年度业绩增长50％的？
　　13. 该咨询客户是如何有效设计销售人员、研发人员、生产人员、职能管理人员的绩效激励政策的？
　　E．现场实操！（做过不会忘记）
　　1. 岗位工作饱和度分析
　　2. 岗位职责分解
　　3. 岗位职责撰写
　　4. 设计企业岗位价值评估模型
　　5. 运用岗位价值评估模型评估岗位价值
　　6. 设计一家企业薪点表
　　7. 分解企业数据化目标体系至某一具体岗位
　　8. 设计某一具体岗位的绩效考核表
　　F．实务操作工具！（拿回就能用）
　　1. 职责分解表模板
　　2. 职位说明书标准模板
　　3. 职责描述之动词词汇及定义
　　4. 职责展开（执行细分）表
　　5. 岗位价值评估模型
　　6. H型薪酬架构模板
　　7. **企业薪点表
　　8. 目标落地分解矩阵图
　　9. 岗位目标设计职责分析法
　　10. 绩效考核表标准模板

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