心灵的契约--用心理技巧构建沟通和团队合力的快车道
心灵的契约--用心理技巧构建沟通和团队合力的快车道详细内容
心灵的契约--用心理技巧构建沟通和团队合力的快车道
**节：课程规则与导入
? 讲师简介
? 课堂规则：让融合课程中建议你随时插话，问题收集
? 心理和心理咨询的零距离接触
? 案例：心理咨询之癌症及失眠
? 在音乐中找感觉
? 一些重要的核心信念
? 老师和学员的互动
? 沟通体验，咖啡馆巧遇
第二节：微笑破冰--良好的沟通起步
? 分组我是谁游戏，团队破冰游戏交流互动，人和人见面的初4分钟
? 游戏：猴子找香蕉、老虎看见大象用肢体做沟通
? 沟通中的心理能量（能量心理学图解）
? 沟通练习和演练：咖啡馆巧遇验证
? 心理培训和职业培训的听课区别，更多的领悟心法
第三节 魅力人际关系-人际关系的美感
? 管理者沟通中要关注的问题
? 管理者心理敏感度训练
? 游戏：觉之行走、活在当下训练
? 沟通中的感性和理性
? 沟通临界点的心理构念
? 游戏：上旋、下旋、直线游戏
? 同理敏感度
? 沟通实践及总结
? 情境：秘书门事件，
? 情景案例
第四节 管理者本身的心理成长-管理者的心态和团队
? 管理者健康的信念的澄清
? 管理者应该如何面对情绪和压力：个人及下属
? 心理健康及评估关键常识讨论
? 案例：抑郁症、强迫症
? 性别沟通的差异
? 无我游戏（上）
第五节 团队合作精神的关键心理因素
? 无我游戏（下）
? 精英团队的几个纬度
? 一夫当关，万夫莫开
? 团队的成员的归因和归因偏差
? 团队的印象管理和印象整饰
? 团队的核心价值，自我进化
第六节 团队中的关键因素-语言模式和技术
? 语言的切入速度
? 一般性的语言技术
? 检定语言模式（还原语言的原意）
? 暗示性语言模式（创造积极）
? 专注语言效果不被形式迷失（用艺术的感觉来管理）
? 开放语言和关闭性语言的运用
? 情景案例
第七节 团队建设的试金石-忠诚度
? 忠诚和九宫图问题
? 佳问题的自我排序
? 黄金提问：能力自述
? 人力资源的心理鉴别
第八节 总结-部门联合
? 穿越森林的故事
? 团队联合
? 现场提问，老师回答所有提问
? 松鼠和农夫的游戏（团队合作敏感度训练）
? 给老师问题反馈
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轻松读懂财务报表——非财务专业经理人财务知识快速入门课程定位本课程为《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲的第一部。《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲包括：1.初级：《轻松读懂财务报表——非财务专业经理人财务知识快速入门》2.中级：《企业价值的增长点——现金流与盈利能力的评估与改善》3.高级：《把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制》课程价值财务管理是企
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将战略转化为行动——战略规划与战略执行 01.01
课程大纲： 1.战略管理概述 战略管理：创造竞争优势 什么是战略管理 战略执行：将企业的使命转化为行动 战略规划 战略规划：成败的关键 战略管理技术的发展 战略：一组因果关系的假设 大多数战略执行的障碍 以预算为核心的缺陷 战略执行 绩效评价：经营框架的关键环节 传统绩效管理失败的原因：与战略脱节 以财务指标为核心的局限性 关注
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把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制 01.01
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课程大纲： 1.资产负债表 案例：王先生的家庭财务 会计等式：资产＝负债＋所有者权益 资产负债表的逻辑与结构 财务知识入门的道门槛：复式记账 经营中的各种业务如何引起资产负债表的变化 2.损益表 会计等式：收入－费用＝利润 损益表的逻辑与结构 财务知识入门的第二道门槛：权责发生制 案例：权责发生制如何改变你的家庭财务报告 收付实现制与
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差异销售赢天下 01.01
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把钱花在刀刃上 ——战略性成本管理与控制 01.01
1.传统成本管理的缺陷 成本错误会产生什么样的代价？ 为什么竞争对手的价格比我们要低？ 生产复杂性和客户复杂性对成本有什么影响？ 利润率的变化为什么难以解释？ 业务部门为什么不相信财务部门提供的成本？ 业务部门自己计算的成本难道就准确吗？ 作业动因与作业类型 2.现代成本管理的基础：作业成本核算 作业成本核算是一种战略模式 作业成本核
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