《企业价值的增长点》课程大纲


企业价值的增长点


——现金流与盈利能力的评估与改善


课程定位


本课程为《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲的第二部。


《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲包括：


1. 初级：《轻松读懂财务报表——非财务专业经理人财务知识快速入门》


2. 中级：《企业价值的增长点——现金流与盈利能力的评估与改善》


3. 高级：《把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制》


课程价值


财务管理是企业的各级业务经理人必须具备的基本管理能力之一。作为一个称职的业
务管理者，他（她）需要：


1.
读懂财务报表，准确理解财务信息的内涵，全面了解自己所经营业务的运营状况。


2.
通过量化的分析，发现业务运营中存在的问题，把握有利的商业机会，持续改善财务
绩效。


3. 运用科学的方法进行经营决策，提高企业资源的投入产出比。


4.
通过财务信息和非财务信息，使战略、运营、预算和绩效管理有机地结合起来，实现
企业价值最大化的目标。


尽管很多的非财务专业出身的经理人已经接受了基本的财务知识培训，然而在实际工
作中，他们依然或多或少地有着这样或那样的困惑：


•
在财务报表和实际的业务运作之间，总是或多或少有脱节的感觉，很多时候不能从
略显枯燥的财务数字直接联系到具体的业务动因。


•
在作财务分析罗列了许多的财务比率，但却常常是“见树不见林”；那么有没有一种
体系化的工具，让业务的管理者能够直观、系统、全面地审视财务业绩，一目了
然地找到那些经营中的重点和弱点呢？


•
很多人都说财务分析是一个有效的决策支持工具，应该如何运用财务分析来提高经
营决策的效率和质量呢？


•
在制订业务规划和经营计划时，往往追求某一个或某一方面财务指标的最优化：营
业额、利润率、资金周转……但很多时候会顾此而失彼，那么究竟应该建立一个什
么样的的财务业绩框架，使业务的管理者能够全面均衡的把握企业的业务运营？




《企业价值的增长点》课程用系统、通俗、易用的讲授帮助各级业务管理者解决上面的
这些难题。对于那些已经接受了基本的财务知识培训的非财务专业经理人，该课程将有
效地提高他们在实际工作中运用财务管理技术的能力和水平。课程以投入资本报酬率为
核心，深入剖析和系统阐述以下的专题：


• 如何从商业的视角，透视财务报表背后的玄机。


•
能够把财务数字和业务运营链接起来的财务分析方法，使各级经理人能够洞悉财务
指标背后的业务动因。


• 企业财务管理的两大战略主题：现金流管理、成本控制。


• 现金流管理的核心指标和管理方法。


• 成本控制的评价指标和策略。


•
企业财务管理的价值规划路线图：关键的财务业绩指标如何连接成为一个整体。


通过对短期流动性、现金流量、资本结构、获利能力、投入资本报酬率的全面解析，
并通过对国内外知名企业财务管理实践的分析，揭示了提升企业价值的三大命题：


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《企业价值的增长点》课程并非单纯的财务知识培训，课程中涉及的知识点和方法论都
与实际的业务运营紧密结合，对于每一个关键财务指标都深入地揭示财务指标背后的业
务动因。其目的是：通过培训，使学员能够以必要的财务知识为基础，掌握和运用系统
的财务分析技术，把握那些对企业的生存和发展具有决定意义的财务指标，提高经营决
策的效率和质量。


在学习过程中，通过对国内外知名企业财务管理实践的案例分析和点评，将帮助学员
拓展视野，完善和丰富自己的管理方法和管理技巧。


培训方式


• 案例教学，互动交流。


• 讲师讲授、现场提问。


• 头脑风暴、贴近实战。





培训对象


• 企业董事长、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理；


•
企业管理、产品研发、生产运作、质量管理、物流控制、营销、销售、市场开发、
工程、维修、信息系统等部门中高层经理人员。





培训时间


1天








课程大纲


1. 透视财务报表


• 资产比负债更可怕


• 资本结构与财务杠杆


• 从商业的角度审视资产


• 损益表的业务逻辑


• 现金流量所反映的企业经营状态


• 财务管理的任督二脉


2. 财务分析方法


• 常用的财务分析方法


• 因素分解法：链接财务数字与业务动因


• 最佳应用案例：GE（通用电器）的经营分析方法


3. 现金流管理


• 自由现金流量：企业价值评估的核心指标


• 资产周转率背后的业务动因


• 营运资金的构成


• 错误的评价指标：流动比率和速动比率


• 经营流动性的核心指标：现金周期


• 如何有效地管理现金周期


• 案例分析：Dell的现金周期管理


• 案例分析：联想崛起的奥秘及其国际化之路的生命线


4. 成本控制


• 薄利多销是个陷阱


• 对成本的理解


•
各种类型的性质及其业务动因：市场推广费用、售后服务费用、财务费用、资产摊
销与折旧、研究开发费用


• SG&A费用率：反映企业内在的管理运营水平


• SG&A费用率背后的五大恶劣成本


• 固定成本与变动成本


• 案例分析：GE（通用电器）的生产率指标


• 成本控制的主要策略


5. 价值增长途径


• 投入资本报酬率的主要评价指标


• 杜邦分析体系：企业价值成长规划的路线图


•
案例分析：从2002年到2012年，联想集团有限公司财务业绩评估及财务战略的选择

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