把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制
把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制详细内容
把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制
课程大纲:
本课程将围绕四个案例和一篇阅读文章展开,案例覆盖了传统制造业、服务业、运营外包服务、电子商务、PC行业、服装行业等领域。
1.传统成本管理的缺陷
成本错误会产生什么样的代价?
为什么竞争对手的价格比我们要低?
生产复杂性和客户复杂性对成本有什么影响?
利润率的变化为什么难以解释?
业务部门为什么不相信财务部门提供的成本?
业务部门自己计算的成本难道就准确吗?
作业动因与作业类型
2.现代成本管理的基础:作业成本核算
作业成本核算是一种战略模式
作业成本核算的价值:是过程而不是结果
成本透明化:如何发现企业的成本黑洞
成本动因与成本习性
如何进行有效的投入产出分析
作业管理:现代成本管理的核心
成本节约的有效途径
作业业绩的考核指标
如何判断增值活动和非增值活动
增值成本与非增值成本报告
固定成本管理的核心:利用率
3.盈利性分析
从源头开始管理产品成本
产品生命周期成本分析
目标成本法
客户盈利性分析
作业定价法
价值营销与供应
现代成本管理体系
4.价值链分析
竞争战略的选择
价值链成本分析
重构价值链与重构下游价值链
在行业价值链上构建竞争优势
精益思维原则
突破变革的障碍
李成城老师的其它课程
《把钱花在刀刃上》课程大纲 09.17
把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制课程价值无论是在市场高速增长的繁荣时期,还是现今金融危机的萧条年代,每一个企业管理者都面对着两个战略性的财务课题:•现金流:如何保持和改善企业的现金流。•成本控制:如何有效地控制和降低成本。成本管理是企业为客户创造价值的基础,是企业获取市场地位和建立竞争优势的根本手段之一。没有成本竞争力,就没有市场竞争力。然而,财务管理
讲师:李成城详情
《将战略转化为行动》课程大纲(V2.1) 09.17
将战略转化为行动——战略规划与战略执行课程价值战略执行的失败只是结果,根本原因还是在战略规划环节,是战略规划的失败。在当今的商业竞争中,“战略”往往给人以高高在上的、玄机重重的感觉。其实战略要回答的问题很简单:1.我们做什么、不做什么。2.我们要怎样做才能建立和保持竞争优势。在现实中,我们经常看到这样的状况:1.混淆了愿景与战略,战略没有落实到具体的业务运营
讲师:李成城详情
《企业价值的增长点》课程大纲 09.17
企业价值的增长点——现金流与盈利能力的评估与改善课程定位本课程为《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲的第二部。《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲包括:1.初级:《轻松读懂财务报表——非财务专业经理人财务知识快速入门》2.中级:《企业价值的增长点——现金流与盈利能力的评估与改善》3.高级:《把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制》课程价值财务管理是企业的
讲师:李成城详情
《轻松读懂财务报表》课程大纲 09.17
轻松读懂财务报表——非财务专业经理人财务知识快速入门课程定位本课程为《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲的第一部。《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲包括:1.初级:《轻松读懂财务报表——非财务专业经理人财务知识快速入门》2.中级:《企业价值的增长点——现金流与盈利能力的评估与改善》3.高级:《把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制》课程价值财务管理是企
讲师:李成城详情
改善财务业绩的有效途径 01.01
课程大纲: 1.透视财务报表 资产比负债更可怕 损益表的业务逻辑 现金流量所反映的企业经营状态 财务报表的逻辑关系 常用的财务分析方法 2.流动性与现金流 流动比率和速动比率 现金周期的计算 如何有效地管理现金周期 自由现金流量:企业价值评估的首选指标 案例分析:1996,联想崛起的奥秘 3.获利能力分析 毛利变动分析 费用的性
讲师:李成城详情
将战略转化为行动——战略规划与战略执行 01.01
课程大纲: 1.战略管理概述 战略管理:创造竞争优势 什么是战略管理 战略执行:将企业的使命转化为行动 战略规划 战略规划:成败的关键 战略管理技术的发展 战略:一组因果关系的假设 大多数战略执行的障碍 以预算为核心的缺陷 战略执行 绩效评价:经营框架的关键环节 传统绩效管理失败的原因:与战略脱节 以财务指标为核心的局限性 关注
讲师:李成城详情
解读财务报表——非财务专业经理人财务知识快速入门 01.01
课程大纲: 1.资产负债表 案例:王先生的家庭财务 会计等式:资产=负债+所有者权益 资产负债表的逻辑与结构 财务知识入门的道门槛:复式记账 经营中的各种业务如何引起资产负债表的变化 2.损益表 会计等式:收入-费用=利润 损益表的逻辑与结构 财务知识入门的第二道门槛:权责发生制 案例:权责发生制如何改变你的家庭财务报告 收付实现制与
讲师:李成城详情
节:课程规则与导入 讲师简介 课堂规则:让融合课程中建议你随时插话,问题收集 心理和心理咨询的零距离接触 案例:心理咨询之癌症及失眠 在音乐中找感觉 一些重要的核心信念 老师和学员的互动 沟通体验,咖啡馆巧遇 第二节:微笑破冰--良好的沟通起步 分组我是谁游戏,团队破冰游戏交流互动,人和人见面的初4分钟 游戏:猴子找香蕉、老虎看见大
讲师:李成城详情
差异销售赢天下 01.01
一、销售的阻力 1.销售越来越难,面对市场的困惑 2.队伍越来难带,面对优秀销售人员的压力 二、销售差异化 1.我们做的是什么层面的生意? 2.销售一定有差异 3.如何差异化? 三、不按规矩出牌 1.不按规矩出牌 2.我们跟客户可以要求什么 3.不按规矩出牌的核心 四、销售基本功 1.专业知识 2.表达技巧 3.业务技巧 4
讲师:李成城详情
把钱花在刀刃上 ——战略性成本管理与控制 01.01
1.传统成本管理的缺陷 成本错误会产生什么样的代价? 为什么竞争对手的价格比我们要低? 生产复杂性和客户复杂性对成本有什么影响? 利润率的变化为什么难以解释? 业务部门为什么不相信财务部门提供的成本? 业务部门自己计算的成本难道就准确吗? 作业动因与作业类型 2.现代成本管理的基础:作业成本核算 作业成本核算是一种战略模式 作业成本核
讲师:李成城详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184