把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制
把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制详细内容
把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制
课程大纲:
本课程将围绕四个案例和一篇阅读文章展开,案例覆盖了传统制造业、服务业、运营外包服务、电子商务、PC行业、服装行业等领域。
1.传统成本管理的缺陷
成本错误会产生什么样的代价?
为什么竞争对手的价格比我们要低?
生产复杂性和客户复杂性对成本有什么影响?
利润率的变化为什么难以解释?
业务部门为什么不相信财务部门提供的成本?
业务部门自己计算的成本难道就准确吗?
作业动因与作业类型
2.现代成本管理的基础:作业成本核算
作业成本核算是一种战略模式
作业成本核算的价值:是过程而不是结果
成本透明化:如何发现企业的成本黑洞
成本动因与成本习性
如何进行有效的投入产出分析
作业管理:现代成本管理的核心
成本节约的有效途径
作业业绩的考核指标
如何判断增值活动和非增值活动
增值成本与非增值成本报告
固定成本管理的核心:利用率
3.盈利性分析
从源头开始管理产品成本
产品生命周期成本分析
目标成本法
客户盈利性分析
作业定价法
价值营销与供应
现代成本管理体系
4.价值链分析
竞争战略的选择
价值链成本分析
重构价值链与重构下游价值链
在行业价值链上构建竞争优势
精益思维原则
突破变革的障碍
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