改善财务业绩的有效途径
改善财务业绩的有效途径详细内容
改善财务业绩的有效途径
课程大纲:
1.透视财务报表
资产比负债更可怕
损益表的业务逻辑
现金流量所反映的企业经营状态
财务报表的逻辑关系
常用的财务分析方法
2.流动性与现金流
流动比率和速动比率
现金周期的计算
如何有效地管理现金周期
自由现金流量:企业价值评估的首选指标
案例分析:1996,联想崛起的奥秘
3.获利能力分析
毛利变动分析
费用的性质与动因
SG&A费用率:企业管理和运营水平的衡量标准
收入来源表:算清公司成长帐
4.提升业绩的途径
财务杠杆:企业为什么要负债经营
资产利用率分析
投入资本报酬率的衡量
如何**财务分析发现企业价值的成长空间
案例分析:2003年联想集团有限公司财务业绩评估及财务战略的选择
李成城老师的其它课程
《把钱花在刀刃上》课程大纲 09.17
把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制课程价值无论是在市场高速增长的繁荣时期,还是现今金融危机的萧条年代,每一个企业管理者都面对着两个战略性的财务课题:•现金流:如何保持和改善企业的现金流。•成本控制:如何有效地控制和降低成本。成本管理是企业为客户创造价值的基础,是企业获取市场地位和建立竞争优势的根本手段之一。没有成本竞争力,就没有市场竞争力。然而,财务管理
讲师:李成城详情
《将战略转化为行动》课程大纲(V2.1) 09.17
将战略转化为行动——战略规划与战略执行课程价值战略执行的失败只是结果,根本原因还是在战略规划环节,是战略规划的失败。在当今的商业竞争中,“战略”往往给人以高高在上的、玄机重重的感觉。其实战略要回答的问题很简单:1.我们做什么、不做什么。2.我们要怎样做才能建立和保持竞争优势。在现实中,我们经常看到这样的状况:1.混淆了愿景与战略,战略没有落实到具体的业务运营
讲师:李成城详情
《企业价值的增长点》课程大纲 09.17
企业价值的增长点——现金流与盈利能力的评估与改善课程定位本课程为《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲的第二部。《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲包括:1.初级:《轻松读懂财务报表——非财务专业经理人财务知识快速入门》2.中级:《企业价值的增长点——现金流与盈利能力的评估与改善》3.高级:《把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制》课程价值财务管理是企业的
讲师:李成城详情
《轻松读懂财务报表》课程大纲 09.17
轻松读懂财务报表——非财务专业经理人财务知识快速入门课程定位本课程为《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲的第一部。《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲包括:1.初级:《轻松读懂财务报表——非财务专业经理人财务知识快速入门》2.中级:《企业价值的增长点——现金流与盈利能力的评估与改善》3.高级:《把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制》课程价值财务管理是企
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将战略转化为行动——战略规划与战略执行 01.01
课程大纲: 1.战略管理概述 战略管理:创造竞争优势 什么是战略管理 战略执行:将企业的使命转化为行动 战略规划 战略规划:成败的关键 战略管理技术的发展 战略:一组因果关系的假设 大多数战略执行的障碍 以预算为核心的缺陷 战略执行 绩效评价:经营框架的关键环节 传统绩效管理失败的原因:与战略脱节 以财务指标为核心的局限性 关注
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把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制 01.01
课程大纲: 本课程将围绕四个案例和一篇阅读文章展开,案例覆盖了传统制造业、服务业、运营外包服务、电子商务、PC行业、服装行业等领域。 1.传统成本管理的缺陷 成本错误会产生什么样的代价? 为什么竞争对手的价格比我们要低? 生产复杂性和客户复杂性对成本有什么影响? 利润率的变化为什么难以解释? 业务部门为什么不相信财务部门提供的成本? 业务部门
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解读财务报表——非财务专业经理人财务知识快速入门 01.01
课程大纲: 1.资产负债表 案例:王先生的家庭财务 会计等式:资产=负债+所有者权益 资产负债表的逻辑与结构 财务知识入门的道门槛:复式记账 经营中的各种业务如何引起资产负债表的变化 2.损益表 会计等式:收入-费用=利润 损益表的逻辑与结构 财务知识入门的第二道门槛:权责发生制 案例:权责发生制如何改变你的家庭财务报告 收付实现制与
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节:课程规则与导入 讲师简介 课堂规则:让融合课程中建议你随时插话,问题收集 心理和心理咨询的零距离接触 案例:心理咨询之癌症及失眠 在音乐中找感觉 一些重要的核心信念 老师和学员的互动 沟通体验,咖啡馆巧遇 第二节:微笑破冰--良好的沟通起步 分组我是谁游戏,团队破冰游戏交流互动,人和人见面的初4分钟 游戏:猴子找香蕉、老虎看见大
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差异销售赢天下 01.01
一、销售的阻力 1.销售越来越难,面对市场的困惑 2.队伍越来难带,面对优秀销售人员的压力 二、销售差异化 1.我们做的是什么层面的生意? 2.销售一定有差异 3.如何差异化? 三、不按规矩出牌 1.不按规矩出牌 2.我们跟客户可以要求什么 3.不按规矩出牌的核心 四、销售基本功 1.专业知识 2.表达技巧 3.业务技巧 4
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把钱花在刀刃上 ——战略性成本管理与控制 01.01
1.传统成本管理的缺陷 成本错误会产生什么样的代价? 为什么竞争对手的价格比我们要低? 生产复杂性和客户复杂性对成本有什么影响? 利润率的变化为什么难以解释? 业务部门为什么不相信财务部门提供的成本? 业务部门自己计算的成本难道就准确吗? 作业动因与作业类型 2.现代成本管理的基础:作业成本核算 作业成本核算是一种战略模式 作业成本核
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