《破局绩效管理：团队差异化激励与数字化增效实战》
《破局绩效管理：团队差异化激励与数字化增效实战》详细内容
《破局绩效管理：团队差异化激励与数字化增效实战》
《破局绩效管理：团队差异化激励与数字化增效实战》
主讲：钟意老师
【课程背景】
2025年是“十四五”规划的收官之年与“十五五”规划的谋篇之年，既是深化改革的攻坚期，也是高质量发展的关键跃升期，这一背景将影响国企负责人绩效指标更加关注战略与企业高质量发展，同时也对国有企业的绩效管理体系提出更高的要求。然而在现实中，国企绩效管理通常存在以下困境：
1.指标脱节：考核指标与战略脱钩，定性多定量少，目标设置保守模糊。
2.执行形式化：流程沦为填表任务，直线经理“软抵触”，反馈缺失导致改进停滞。
3.激励失效：结果应用单一（仅挂钩奖金），未与晋升/培训联动，“大锅饭”挫伤核心人才积极性。
4.数字化滞后：依赖线下手工操作，数据割裂难分析，耗时耗力且无法支持动态决策。
本课程聚焦"AI+管理"双轮驱动，通过场景化教学帮助HR掌握AI工具在绩效全流程的应用，并结合绩效管理中可用的非物质激励，助力企业管理者更轻松、高效带团队。
课程有理论、有工具、有案例,侧重针对性与实操性,帮助学员解决目标管理中的实际难题,使学员能够学之解惑，学之能用。
【课程收益】
掌握AI在绩效指标设计、数据追踪、分析反馈等6大场景的落地方法与实操指令
掌握绩效目标改进3+应用工具， 提高绩效目标达成概率
设计个性化的激励措施，增强员工参与性与归属感；
通过数字化工具与管理创新，实现管理效率与员工满意度的双赢。
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结合企业实际
【课程对象】
企业管理层
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】2694940247015战略绩效落地逻辑
战略绩效落地逻辑
一、AI如何驱动绩效体系建设？
1、绩效管理体系设计逻辑
绩效管理的根本目的
战略绩效落地逻辑
绩效管理体系建设路径与AI嵌入点
案例：有失“公平”的绩效管理
工具：AI指令
互动:小组讨论输出（AI升级点标注）
2、指标体系建设中的AI 应用
公司级战略解码:从战略地图到BSC(AI 应用）
三级绩效指标输出(AI 应用）
权重智能配比(AI 应用）
案例：AI绩效提效案例
工具:绩效指标库模型、AI指令
互动:AI指令操作练习
3、绩效运行体系中的AI应用
数据追踪与采集（AI嵌入）
智能评估与分析(AI 应用）
数据看板建设(AI 应用）
案例：核心员工离职倾向可以预测吗？
工具:AI指令
互动:AI指令操作练习
二、如何进行绩效改进闭环设计？
1、逆向思维重构改进逻辑
目标管理中的正向思维与逆向思维
关键假设验证模型及假设问题寻找
实战演练：寻找关键假设
2877185211455绩效改进闭环
绩效改进闭环
案例：关键假设验证案例
工具:关键假设来源清单
互动: 案例拆解
2、深度复盘技术
绩效复盘的冰山模型
深度复盘应用流程
深度复盘实践
案例：阿里巴巴的业绩启动会
工具：深度复盘画布
互动: 小组复盘练习
3、闭环改善四步法
MVP验证模型
闭环改善步骤
294894044450场景应用
案例：绩效改进案例
工具：闭环改善模型
互动: 小组讨论
三、如何用非物质手段激发团队潜能？
1、非职权领导力提升管理权威
向上管理，向下负责
领导力的两个来源
五个维度发挥权力效应
案例: 退位的领导
工具:发现优势
互动: 案例研讨
2924810211455需求探寻技巧
需求探寻技巧
2、激励理论的实践应用
有效与无效的激励
Z世代员工特点
分析你的员工需求
案例:疲惫的经理助理;
工具: 员工需求清单模版
互动:选择:金钱重要吗?鼓掌测试;
3、盘点团队激励资源
制度层面的激励
设计员工的“闪光时刻”
输出你的团队激励匹配计划
案例: 创意激励案例
工具: 头脑风暴、激励资源汇总表
互动: 小组练习
4、差异化非物质激励设计
新生代激励金字塔
跨部门轮岗、技能认证补贴
游戏化晋升体系
案例: 让新生代热情的轮岗设计
工具：员工旅程地图（关键触点设计）
互动: 案例研讨
5、回顾与研讨
总体内容回顾
成果复盘研讨
绩效场景
单元
场景问题
AI工具
练习方式
绩效机制落地
指令1：绩效体系设计工作计划表
DS/R1
跟练
指令2：如何进行战略拆解
DS/R1
指令3：三级绩效指标拆解
DS/R1（追问）
个人练习
指令4：非量化指标提取
DS/R1
个人练习
指令5：绩效规则模拟
DS/R1
跟练
指令6：绩效合同设计
DS
指令7：绩效启动会流程
DS
运行管理
指令8：绩效评价
DS/R1
指令9：绩效面谈
DS/R1
跟练
指令10：绩效看板
DS/R1
指令11：绩效复盘
DS/R1
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