《高潜人才选育-人才梯队建设的全场景解决方案》
《高潜人才选育-人才梯队建设的全场景解决方案》详细内容
《高潜人才选育-人才梯队建设的全场景解决方案》
《高潜人才选育》
人才梯队建设的全场景解决方案
主讲：钟意老师
【课程背景】
传统制造企业在科技转型与Z世代崛起的双重挑战下，往往面临高潜人才战略断层的困局：
缺乏科学识别标准导致人才误判，短期业务压力挤压培养资源，传统激励手段无法满足高潜人才对成长速度与反馈密度的需求，人才储备难以支撑企业转型升级的战略需求。
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决工作推进中的职责认知问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上管理提效之旅,实现企业持续发展。
【课程收益】
科学识别工具：建立基于业务战略的潜力评估模型，提升人才筛选准确率；
资源整合策略：在有限资源下设计低成本、高价值的培养路径（如项目制学习）；
长效保留机制：结合新生代需求，构建“发展-反馈-激励”闭环，降低关键人才流失率。
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出
【课程对象】
企业中层管理者、储备干部
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程时间】
一、如何突破“经验依赖”，建立科学的高潜识别体系？
1、从战略发展视角定义人才需求
战略发展总体逻辑
组织对能力的需求
高潜人才“三维模型”（技术能力×领导潜力×文化适配度）
案例:产业发展案例;企业战略落地
工具:能力识别模型
互动:场景练习
2、如何进行人才盘点
人才盘点流程
人才九宫格
人才需求输出
案例:人才盘点应用案例工具:盘点模型
互动:小组演练
3、识别高潜的实战策略
跨部门“人才雷达”机制
业务场景模拟法与技能大赛
新生代员工潜力信号
案例:两封信件促成长
工具：新生代员工潜力行为清单
互动:问答
二、如何进行人才梯队建设？
1、任职资格体系建设
企业职位体系设计
岗位任职资格标准
与人才管理制度的系统对接
案例:华为任职资格体系,H企业薪酬设计
工具:职位说明书模版
互动:问答
2、如何进行后备队伍选拔
设计选拔标准
选拔流程与操作
将选拔动作机制化
案例:J企业后备干部选拔
工具:后备干部选拔模型
互动:小组讨论
3、人才密度与能力标签
如何设计能力标签
如何提升人才密度
网易的标签盘点
案例:F企业后备人才培养项目
互动:场景演练
三、如何用“最小资源”实现“最大培养价值”？
1、低成本高价值培养法——项目制学习的落地设计
微轮岗”模式设计（短期跨职能任务而非长期轮岗）
721学习法则
在岗实践成果输出
案例:某公司跨职能项目管理
互动:场景练习
2、反向导师制与主题任务管理
业绩对赌模式
难题驱动式学习路径
实践案例：技能互换的师徒制
案例: “智能仓储挑战赛”选骨干
工具:导师-学员对赌协议模板
互动:问答
3、课程总结
答疑
内容转化
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