《AI赋能：国企薪酬绩效与劳动风控全流程实战训练营》

《AI赋能：国企薪酬绩效与劳动风控全流程实战训练营》
主讲：钟意老师
【课程背景】
在深化国企改革与数字化转型双重浪潮下，人力资源管理者正面临前所未有的挑战：
1.改革倒逼管理：工资总额管控、绩效结果挂钩、企业合规管理要求驱动人力资源管理进一步精细化；
2.效率瓶颈凸显：传统模式下人工处理薪酬测算耗时2周+、绩效数据失真率达30%、劳动关系纠纷年增长15%；
3.AI应用低效：87%的国企HR接触过AI工具，但仅12%能将其转化为生产力，大量重复劳动挤占战略价值创造。
本课程直击痛点，以“政策为纲、AI为器、实战为基”，通过拿来即用的AI工具，让学员在2天内掌握人资三支柱的提效方案，将政策合规要求转化为可落地的数字化工作流。
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决人力资源管理中的实际难题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用。
【课程收益】
学员通过本课程将获得 “双能力提升+AI落地工具包”
专业能力提升：薪酬、绩效、劳动合规管理的核心专业能力；
AI应用能力：AI模型操作及指令应用、撰写能力；
AI工具包：三维度28+场景AI应用指令包（直接输出高质量结果）;
专业工具包：三维度专业操作材料包（含薪酬等级表、绩效管理表、劳动合规审查清单等）；
传统能力
新增AI能力
薪酬体系设计：带宽的手工测算
10分钟完成AI薪酬等级表设计等10+场景
绩效体系设计：指标会议研讨
自动进行指标拆解等10+场景
劳动风控管理：风险被动应对
AI进行劳动风险判断及策略应对等8+场景
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出
【课程对象】
国有企业人力资源体系成员
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何恰当的使用AI工具？
1、大模型、AI工具特性与应用场景
大模型特点及选择
AI工具的特点与应用方向（九大工具特点与比对）
如何破除AI幻觉？
工具:deepseek、豆包、元宝、通义、kimi、讯飞、文心一言、HR场景对照表
互动:头脑风暴、小组讨论
2、AI指令操作及应用练习
AI指令十大问题场景
指令四维模型
指令实操练习（招聘JD、一键PPT、数据分析）
延伸应用/操作练习（思维导图、流程图、知识库、AI做图、数字人视频）
工具:指令组合
互动:指令操作练习
3、办公场景实操练习
场景1:如何快速撰写通知
场景2:如何进行合同审核
场景3:如何生成战略对齐会议追踪表
场景4:如何生成多维度报告
互动:操作练习
二、如何挖掘AI应用场景及提效模式？
256159050801、现状与趋势分析
AI在HR领域应用工作替代率
AI技术预测与HR关联影响
AI应用风险
案例：IDC行业预测、AI应用风险案例
工具:HR替代清单
互动:头脑风暴
2、HR流程痛点拆解
工作流程绘制
痛点挖掘四象限法（高频/高价值/可替代/复杂度）
机会点优先级评估矩阵
案例：某企业招聘流程触点优化
工具：流程痛点模版
互动:小组共创
3、AI提效技术可行性评估
AI工具能力评估（数据/算法/业务适配性）
风险评估checklist（数据安全/伦理/员工接受度）
AI提效冷启动策略
案例：某企业AI培训系统投入产出分析
工具：成熟度自诊表
输出:HR-AI提效方向
三、如何进行绩效管理问题诊断？
1、绩效管理价值困局与破局点
企业绩效困局
绩效失效3大关键假设
企业绩效管理初级评估
案例：失败的绩效管理
工具:绩效评估表
互动: 表格自测
三维诊断模型应用
工具1：绩效系统扫描矩阵
工具2：诊断问卷设计
工具3：问题根因挖掘
案例：如何保障评估公正？
工具:绩效反馈表
互动: 世界咖啡（案例分析练习）
典型问题场景分析
场景1：解密企业高离职困局
场景2：解密企业绩效泡沫
场景3：解密企业“执行力”黑洞
互动: 指令测试
四、AI如何驱动的绩效体系建设？
1、绩效管理体系设计逻辑
绩效管理的根本目的
战略绩效落地逻辑
绩效管理体系建设路径与AI嵌入点
案例：有失“公平”的绩效管理
工具：AI指令
互动:小组讨论输出（AI升级点标注）
2、指标体系建设中的AI 应用
公司级战略解码:从战略地图到BSC(AI 应用）
三级绩效指标输出(AI 应用）
权重智能配比(AI 应用）
案例：AI绩效提效案例
工具:绩效指标库模型、AI指令
互动:AI指令操作练习
3、绩效运行体系中的AI应用
数据追踪与采集（AI嵌入）
智能评估与分析(AI 应用）
数据看板建设(AI 应用）
案例：核心员工离职倾向可以预测吗？
工具:AI指令
互动:AI指令操作练习
五、薪酬分析与总额核定
1、薪酬分析
薪酬分析的五维模型
如何开展薪酬调查？
场景问题：集团化公司的薪酬调查方向
案例：某集团公司的薪酬变革
现场操作:AI进行薪酬问题分析(笔记本电脑、AI网页版)
2、薪酬收集信息与基本公式
薪酬分析的基本信息与制度文件
应用公式与概念（中位值、分位、渗透率、CR、 VLOOKUP）
薪酬核定口径
案例：Y公司销售体系数据分析
现场操作:AI进行薪酬内外部分析(笔记本电脑、AI网页版)
3、总额核定（AI应用）
总额核定的三个层次
总额核定的企业视角：总额核定5法
总额核定的需求视角：薪酬调整三部分
AI应用进行总额调整操作
案例：薪酬总额核定案例
现场操作:AI进行薪酬总额测算(笔记本电脑、AI网页版)
六、体系设计与套档测算
四步结构设计
职级设计与岗位评估方法
等级工资设计的三个方法（中点值、数据回归、上下线）
AI进行岗位评估
AI设计等级工资体系
实战应用1：如何采用工资设计解决企业新老员工薪酬倒挂的情况？
实战应用2：特殊人才队伍的工资如何设计？
案例：华为的任职资格体系
现场操作：AI进行岗位评估模拟(笔记本电脑、AI网页版)
现场操作：等级工资表设计(笔记本电脑、AI网页版、EXCEl)
工资与福利设计
弹性工资设计（固浮比）与工资表设计
企业福利设计
职级福利对照
案例：高管的薪酬结构数据
现场操作：固浮比设计练习(笔记本电脑、AI网页版、EXCEl)
现场操作：福利方案设计(笔记本电脑、AI网页版、EXCEl)
套档规则
三种套档方法
如何进行薪资定档？
调薪表格设计与数据测算
现场操作：模拟套档测算(笔记本电脑、AI网页版、EXCEl)
七、员工入在离职风险如何规避?
1、入职环节风险防控
入职手续办理
合同签订的有效性
员工岗前培训
员工试用期标准及解除约定
案例:胆小的技术总工
工具: 风险点与避坑指南清单;
互动: 案例判断
2、员工管理环节风险防控
成本管理的8大风险点(工资支付、考勤管理、加班、补贴、绩效、现金奖惩等)
培训与安全的4大风险点
制度管理的风险与程序
案例:败诉的劳动争议
工具: 风险点与避坑指南
互动: 小组讨论
3、异动及离职的风险防控
岗位变动的对应管理
合同的续签与终止
员工离职的路径及风险管理
如何进行离职面谈?
案例:漏发工资的技术总监
工具: 风险点与避坑指南
互动: 离职面谈练习
八、AI在劳动关系管理中的应用
1、合同审查及用工风险管理
合同自动审查
法律风险预警
纠纷策略管理及证据链整理
案例: AI部署防控案例
互动: 研讨
2、智能化分析与管理
政策机器人设置
员工情绪智能感知与主动干预管理设计
离职预测
案例: AI部署防控案例
互动: 场景解决研讨
3、课程回顾
内容回顾
问答
附件1:人力资源领域43个应用场景（可选）
模块
场景
招聘
实战1:写招聘信息
实战2:审查标准
实战3:简历筛选
实战4-1:岗位评估模型
实战4-2:岗位评估方案
实战5-1:面试设计试（初试）
实战5-2:面试设计（复试）
实战6:AI实战打假
场景:面试报告生成
能力盘点
实战1:如何撰写岗位JD？
实战2:如何设计胜任模型？
实战3:如何绘制后备干部画像？
实战4:如何进行能力匹配分析？
人才培养
实战1:问卷设计
实战2:需求统计
实战3:培训计划设计
实战3:培训项目方案设计
实战4:课程开发（大纲设计）
实战4:课程开发（教学设计）
实战4:课程开发（逐字稿）
实战4:课程开发（案例设计）
实战4:课程开发（出题）
实战5:培训效果评估（评价项目）
实战5:培训效果评估（评价问卷）
实战5:培训效果评估（评估报告）
数据处理
实战1:数据清洗
实战2:生成透视表/统计信息
实战3:数据校验与异常识别
劳动关系
实战1.合同模版
实战2.问答智能体
实战3:情绪判断
实战4:离职预测
实战5:离职谈判
绩效管理
实战1:绩效目标拆解
实战2:绩效过程追踪
实战3:绩效评价
实战4:绩效面谈方案
实战5:绩效分析与复盘
薪酬与成本分析
实战1:薪酬对标分析
实战2:集团薪酬与人效对标分析
实战3:人力资源成本分析（有效性分析及敏感度分析）
其他场景
场景1:人力资源（制度与流程设计）-各模块
场景2:人力资源项目计划设置
附件2:AI操作能力等级
应用等级
能力项目
评估方式
A阶基础操作
1.会选AI工具
问题评估
2.能够按照指令模型撰写简单指令
操作练习
3.能够根据掌握基础知识完成简单任务
问题练习
B阶进阶操作
4.能够根据操作指令及步骤复制AI过程
指令练习
5.能够根据场景指令进行提示词仿写
指令仿写练习
6.能够根据实际工作需求，撰写解决一定难度问题的AI提示词
场景问题解决方案
7.能够进行工作分解，设计智能体
智能体设计验收
C阶进阶提效
能够将工作流程中的模块提炼，嵌入AI提效
课后应用效能评估
能够将工作流程中的部分内容二次开发为智能体
企业二次开发/知识库训练

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