《员工经验萃取及结构化呈现技巧》

  培训讲师:钟意

讲师背景:
钟意老师——绩效管理与团队激励实战专家Ø曾任:云南水务(国企上市公司,供水及环保危废处理)华东区域人力资源总监Ø曾任:亚太中慧集团(制造业民营500强)根源食厨人力资源总监Ø曾任:阿迪达斯品牌(百丽国际旗下代理品牌01880.HK)培训经理 详细>>

钟意
    课程咨询电话:

《员工经验萃取及结构化呈现技巧》详细内容

《员工经验萃取及结构化呈现技巧》

《员工经验萃取及结构化呈现技巧》
主讲:钟意老师
【课程背景】
在当今快速变化的商业环境中,员工的经验是企业最宝贵的资产之一。员工在日常工作中的洞察、解决问题的方法以及创新思维,都是企业竞争力的关键。然而,这些宝贵的经验往往未能得到有效的记录和传承,导致知识和技能的流失。”员工经验萃取及结构化呈现”课程,旨在帮助企业系统地收集、整理和分享员工的经验和知识,以提升团队的整体效能和创新能力,并能够把内容进行传递。
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决学员进行信息收集和总结并进行汇报和传递的能力。
【课程收益】
1. 经验萃取技能提升:通过本课程,参与者将学习如何识别和提取员工的关键经验和最佳实践,将其转化为可复制、可传播的知识资产。
2. 知识管理能力增强:课程将教授如何建立有效的知识管理体系,确保员工的经验得到妥善保存和利用,避免知识流失。
3. 结构化思维训练:参与者将学习如何将复杂的经验信息进行结构化整理,提高逻辑思维和问题解决能力。
4. 沟通技巧提升:课程将涉及如何有效地沟通和呈现员工经验,增强内部沟通技巧,减少误解和冲突。
通过半天的集中学习和实践,参与者将能够掌握员工经验萃取及结构化呈现的关键技能,为企业的长期发展和知识传承打下坚实的基础。
【课程收益】
掌握经验萃取工具,能够进行个人经验提取;
认知结构化表达思维与技巧,能够进行报告及文件类的结构化呈现;
通过场景演练,进行结构化表达技巧运用。
【课程特色】
互动性强,逻辑清晰;实战聚焦,学之能用;案例精彩;结果输出
【课程对象】
企业人力资源体系人员、中基层管理
【课程时间】
0.5天(6小时/天)
【课程大纲】
一、经验萃取方法与练习1、经验萃取的定义与案例
什么是经验萃取?
经验萃取助力组织发展
经验萃取的实践案例
案例:如何快速写一本书?
互动:案例讨论
2、经验萃取的方法
访谈引导萃取
材料阅读萃取
共创引导萃取
自我萃取
案例:材料萃取成功案例
互动:案例讨论
3、经验萃取的流程
萃取规划
实际萃取
结构化
产出传播
案例:岗位经验内化萃取
工具:萃取模型
互动:个人经验萃取练习
二、结构化呈现与表达技巧
1、结构化表达的基础与技巧
结构化思维
金字塔原理与MECE原则
文件结构化拆解
案例:好的报告拆解
模型: MECE模型
互动:案例讨论
2、高效表达策略
TOPS原则:瞄准听众、周延完整、掷地有声、数据硬核
日常沟通中的表达策略
演讲中的高效表达策略
案例:沟通表达案例。
模型: TOPS
互动:案例讨论
3、结构化表达练习
基于案例场景的结构化表达策略制定
场景表达练习
案例:结构化表达策略
互动:练习
三、综合应用与练习
1、经验萃取和结构化表达在实际工作中的应用
分组讨论
经验分享与案例寻找
工作场景需求确定
互动:小组讨论
2、工作需求问题解决演练
解决方案分析
一对一练习
互动:小组练习
3、内容回顾
技巧回顾
操作掌握自我评估

 

钟意老师的其它课程

《水润绩效:公用事业绩效管理实战指南》水务公司中层干部绩效管理能力提升主讲:钟意老师【课程背景】在公共服务转型升级与国企改革深化的背景下,自来水行业面临水质提升、漏损管控、服务优化、成本精细化等多重挑战。中层干部作为战略落地关键枢纽,亟需提升科学绩效管理体系认知与技能:如何将“水质达标率”“漏损率”等核心指标转化为可执行动作?如何激发技术型员工对非量化指标(

 讲师:钟意详情


《企业多元化激励体系认知与构建要点》主讲:钟意老师【课程背景】在当前复杂多变的商业环境中,仅靠单一的薪酬激励已难以充分激发干部及所带领团队的潜能与活力。构建一个多元化、系统化的激励体系,是企业吸引、保留核心人才,驱动战略目标达成的关键。干部作为团队的直接管理者和激励实施者,必须深刻理解多元化激励的内涵、掌握其核心认知与基本构建方法,才能有效激活团队。您是否面

 讲师:钟意详情


《绩效管理的系统逻辑与核心体系构建》主讲:钟意老师【课程背景】绩效管理是企业战略落地的核心工具,其效能发挥依赖于对底层逻辑的深刻理解和对体系关键环节的有效管理。当前,HR常陷于指标设计模糊、数据链条断裂、跨部门协作不畅等困境,根源在于系统性管理思维和方法的缺失。本次线上精要工作坊,专为人力资源从业者设计,聚焦绩效管理的系统运行逻辑、核心框架构成及关键环节的管

 讲师:钟意详情


《国有企业劳动法合规与市场化退出机制实战案例教学》主讲:钟意老师【课程背景】政策背景:2025年全面推行末等调整/不胜任退出制度(国资委2024年9月要求)痛点问题1.低绩效员工处理流程不清晰,易引发劳动仲裁;2.外包/派遣用工转型中管理权与责任边界模糊;3.组织调整(如部门裁撤)的合法性认定存在争议;4.市场化退出机制与传统国企人事惯性冲突。课程有理论、有

 讲师:钟意详情


《团队绩效达成》绩效面谈与过程管理主讲:钟意老师【课程背景】企业绩效达成取决于部门的绩效达成,部门的绩效达成取决于员工的绩效达成。在绩效达成的路上,管理者把目标下达至每一个员工,仅仅走完了总路程的20,让员工能够从心底里真正认可公司的目标,可以达到总进度的70,剩下30是管理者在过程中的不断追踪、赋能、调整,这三个阶段是团队绩效达成的三个关键问题。作为管理者

 讲师:钟意详情


《AI赋能:国企薪酬绩效与劳动风控全流程实战训练营》主讲:钟意老师【课程背景】在深化国企改革与数字化转型双重浪潮下,人力资源管理者正面临前所未有的挑战:1.改革倒逼管理:工资总额管控、绩效结果挂钩、企业合规管理要求驱动人力资源管理进一步精细化;2.效率瓶颈凸显:传统模式下人工处理薪酬测算耗时2周+、绩效数据失真率达30、劳动关系纠纷年增长15;3.AI应用低

 讲师:钟意详情


《破茧成蝶—大学生培养项目的精准运营与效能跃升》主讲:钟意老师【课程背景】Z世代大学生职场代际差异显著,传统培养模式存在融入难、过程散、评价虚三大痛点1.培训专员与大学生存在认知鸿沟,导致信任缺失;2.培养过程缺乏系统性设计,活动碎片化难沉淀能力;3.评价体系与业务目标脱节,无法验证人才成长ROI。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善,帮助

 讲师:钟意详情


《破局绩效管理:团队差异化激励与数字化增效实战》主讲:钟意老师【课程背景】2025年是“十四五”规划的收官之年与“十五五”规划的谋篇之年,既是深化改革的攻坚期,也是高质量发展的关键跃升期,这一背景将影响国企负责人绩效指标更加关注战略与企业高质量发展,同时也对国有企业的绩效管理体系提出更高的要求。然而在现实中,国企绩效管理通常存在以下困境:1.指标脱节:考核指

 讲师:钟意详情


《高潜人才选育》人才梯队建设的全场景解决方案主讲:钟意老师【课程背景】传统制造企业在科技转型与Z世代崛起的双重挑战下,往往面临高潜人才战略断层的困局:缺乏科学识别标准导致人才误判,短期业务压力挤压培养资源,传统激励手段无法满足高潜人才对成长速度与反馈密度的需求,人才储备难以支撑企业转型升级的战略需求。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决工作推进

 讲师:钟意详情


《国央企离职谈判策略与合规风控实战》人员退出管理全流程操作指南主讲:钟意老师【课程背景】在深化国企改革与强化合规监管的双重背景下,国央企面临人员退出管理的三重挑战:领导干部/涉密岗位离职审批程序复杂,历史遗留问题易触发法律风险;违纪违规人员处置中情绪对抗升级,存在人身安全与舆情危机隐患;核心人才流失与冗员清理的平衡难题,传统谈判方式已无法满足管理需求。课程聚

 讲师:钟意详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有